【正文】 ?財(cái)務(wù)部、審計(jì)部通過(guò)預(yù)算體系和財(cái)務(wù)報(bào)告體系對(duì)下屬子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控?統(tǒng)一公司品牌、形象、標(biāo)示、行為，政府等高層公關(guān)統(tǒng)一處理?子公司擁有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)制度的制定權(quán)力戰(zhàn)略管理型控股公司管理模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)167。母公司根據(jù)外部環(huán)境和現(xiàn)有資源，制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)掌握子公司的控制權(quán)，使子公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)服從于控股公司整體戰(zhàn)略活動(dòng)，一般適用于相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)總部的發(fā)展? 日本的豐田、松下等母子公司關(guān)系 ? 以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理，總部具體業(yè)務(wù)管理部門職能較弱舉例經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ? 追求多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 母子公司的目標(biāo)容易不一致，不利于發(fā)揮總部?jī)?yōu)勢(shì)戰(zhàn)略管理型控股公司管理模式的特點(diǎn)管理手段? 核心功能為資產(chǎn)管理和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)功能。 母公司可以完全專注于資本經(jīng)營(yíng)和宏觀控制，減少了母子公司之間矛盾缺點(diǎn)167。下屬公司作為獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元和利潤(rùn)中心對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)享有較高的權(quán)力子公司財(cái)務(wù)管理模式下的各項(xiàng)權(quán)限劃分?總部關(guān)注總體的投資組合戰(zhàn)略和參股組合投資回報(bào)，不對(duì)子公司進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)定?總部原則上不干涉投資決策，但對(duì)投資收益進(jìn)行審核，并動(dòng)態(tài)跟蹤?總部具有財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)察的權(quán)力?利潤(rùn)分配、資產(chǎn)重組等涉及到資產(chǎn)的決策由外派財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)控投資決策權(quán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算權(quán)人事權(quán)財(cái)務(wù)控制權(quán)品牌、文化管理權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)?quán)業(yè)務(wù)控制權(quán)物資采購(gòu)權(quán)權(quán)限緯度制度優(yōu)化權(quán)?總部不干涉子公司的物資采購(gòu)?總部不參與預(yù)算和計(jì)劃制定，通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)手段評(píng)價(jià)計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行情況?總部不從事經(jīng)營(yíng)?對(duì)外派高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)具有任免考核權(quán)?總部不干涉產(chǎn)權(quán)以外的制度條例的制定?總部不對(duì)子公司品牌、文化做要求財(cái)務(wù)管理型控股公司管理模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)167。將注意力放在財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的控制上，通過(guò)控制股權(quán)，支配被控股公司的重大產(chǎn)權(quán)決策，以達(dá)到資本控制的目的。網(wǎng)絡(luò) /技術(shù)167。公司整體協(xié)調(diào)成長(zhǎng)167。人力資源167。投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào)167。企業(yè)并購(gòu)167。投資回報(bào)167。 集團(tuán)公司組織架構(gòu)、及其主要功能設(shè)置216。系統(tǒng)性地解決集團(tuán)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反映，提高了企業(yè)的應(yīng)變能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力 集團(tuán)公司管理模式主要研究?jī)?nèi)容216。以資本聯(lián)結(jié)紐帶為主 企業(yè)集團(tuán)通過(guò)資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、契約等紐帶把各個(gè)企業(yè)聯(lián)結(jié)為一體。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的設(shè)置有的不符合戰(zhàn)略的要求；?管理制度不夠完善；?有些管理流程缺失或不夠清晰、不夠規(guī)范；?集團(tuán)的有些職能部門設(shè)置不夠科學(xué)、合理；?母子公司管理模式不夠明確；?公司投資多個(gè)行業(yè)，行業(yè)跨度增大，決策量和決策難度加大；? 部門內(nèi)部各崗位的工作分工不合理 —— 各部門間，部門內(nèi)部不同崗位的工作量大小不一，造成有的員工工作繁忙，而有的崗位則經(jīng)常捂時(shí)刻作的現(xiàn)象。各工作的重點(diǎn)也應(yīng)該圍繞戰(zhàn)略展開(kāi)。167。 q 發(fā)放《企業(yè)內(nèi)部管理分析問(wèn)卷》 份，回收調(diào)查問(wèn)卷 47份，其中有效問(wèn)卷 40份。包括電力開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門員工以及部分下屬公司中層以上員工。 公司缺乏有效的制度管理體系 —— 開(kāi)發(fā)公司內(nèi)部，開(kāi)發(fā)公司和下屬公司之間缺乏統(tǒng)一有效的制度管理體系。167。 167。輔助決策和業(yè)務(wù)管理平臺(tái)依舊，后臺(tái)支撐力沒(méi)有得到及時(shí)加強(qiáng)；?集分權(quán)關(guān)系界定不清；?職能部門的職能設(shè)置存在錯(cuò)位、虛化、不規(guī)范現(xiàn)象；?有些流程在執(zhí)行過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)人為 “短路 ”現(xiàn)象，組織之間的扯皮、推諉由此產(chǎn)生；?制度執(zhí)行力不足；?有些重要職能部門職能需加強(qiáng)。其中資本聯(lián)結(jié)作為企業(yè)集團(tuán)的主要紐帶，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)企業(yè)實(shí)行控制，實(shí)現(xiàn)不同的管理目標(biāo)，確保集團(tuán)公司的管理體制，達(dá)到集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，這是企業(yè)集團(tuán)與一般企業(yè)聯(lián)合體的區(qū)別一種經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體或企業(yè)群體 企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)整體，包括核心企業(yè)、緊密企業(yè)、半緊密企業(yè)和松散企業(yè)等企業(yè)群體，但企業(yè)集團(tuán)又是一種不具有法人資格的非實(shí)體性的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織，在企業(yè)集團(tuán)中具有實(shí)力、能起主導(dǎo)作用的核心企業(yè)構(gòu)成集團(tuán)公司 (母公司 )多個(gè)法人企業(yè)的聯(lián)合 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)法人企業(yè)聯(lián)合組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，而不是單一的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體。 集團(tuán)管理模式選擇216。 下屬公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)216。通過(guò)投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化 追求公司價(jià)值最大化167。多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運(yùn)作167。戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育167。相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的 發(fā)展167。對(duì)行業(yè)成功因素的集中控制與管理167。新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)167。財(cái)務(wù)管理型控股公司的總部人員精簡(jiǎn)，主要是高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才，通過(guò)資本營(yíng)運(yùn)手段對(duì)被控股子公司進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控，并不斷捕捉資本市場(chǎng)的信息，進(jìn)行符合投資回報(bào)目標(biāo)的兼并、收購(gòu)和出賣、轉(zhuǎn)讓應(yīng)用企業(yè)? 母公司不從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)管理型控股公司也沒(méi)有一個(gè)特定的核心產(chǎn)業(yè)，也不對(duì)子公司進(jìn)行戰(zhàn)略方向上的規(guī)定，一般適用于沒(méi)有明顯主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的無(wú)關(guān)多元化企業(yè)? 日本的三菱、三井等母子公司關(guān)系 ? 以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核， 總部無(wú)業(yè)務(wù)管理部門舉例經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ? 以追求投資回報(bào)、資本增值為唯一目標(biāo)，無(wú)明確的產(chǎn)業(yè)選擇? 通過(guò)投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化追求公司價(jià)值最大化財(cái)務(wù)管理型主要針對(duì)投資的科學(xué)性、風(fēng)險(xiǎn)性和投資回報(bào)進(jìn)行管理，對(duì)所投資企業(yè)的具體業(yè)務(wù)一般不進(jìn)行直接管理，屬于分權(quán)型安排組織結(jié)構(gòu)（舉例） 特征分析集團(tuán)公司總經(jīng)理投資管理部財(cái)務(wù)部 人力資源法律、稅收 信息管理中心投資規(guī)劃與監(jiān)控部門167。 母子公司之間的產(chǎn)權(quán)清晰，子公司成為完全獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體167。 控制距離過(guò)長(zhǎng)，信息反饋不順暢167。母公司在區(qū)分戰(zhàn)略單位的前提下，追求戰(zhàn)略資源的優(yōu)化配置。有明確的產(chǎn)業(yè)選擇，追求公司投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略組合優(yōu)化和協(xié)調(diào)發(fā)展，培育戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)行政 人事 財(cái)務(wù) 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部研發(fā) 工會(huì)戰(zhàn)略管理模式并不要求總部設(shè)立具體的業(yè)務(wù)管理部門，其考核與管理重點(diǎn)一般也集中于下屬公司的董事會(huì)或總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)（舉例） 特征分析公司總經(jīng)理企業(yè)發(fā)展部財(cái)務(wù)部人力資源部辦公室 信息中心下屬公司總經(jīng)理規(guī)劃與監(jiān)控部門 服務(wù)部門167。 母子公司的機(jī)制是決策和執(zhí)行分開(kāi)，產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)分開(kāi)，母子公司目標(biāo)明確，可以實(shí)現(xiàn)子公司的激勵(lì)167。 這種管理模式用于進(jìn)入成熟期、管理體系相對(duì)健全，具有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理，并且需要對(duì)市場(chǎng)變化作出快速反應(yīng)的子公司進(jìn)行的管理缺點(diǎn)167。 扁平的組織架構(gòu)應(yīng)與相應(yīng)的決策流程和母子公司的治理體系相結(jié)合才能發(fā)揮真正的作用戰(zhàn)略管理模式的采用將進(jìn)一步強(qiáng)化子公司的獨(dú)立運(yùn)作能力，但總部的業(yè)務(wù)管理功能將弱化戰(zhàn)略管理模式的特征 實(shí)施戰(zhàn)略管理模式需要的轉(zhuǎn)變167。 強(qiáng)化戰(zhàn)略控制部門和財(cái)務(wù)部的建設(shè)，戰(zhàn)略控制部門具備戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略監(jiān)控職能167。強(qiáng)調(diào)公司經(jīng)營(yíng)行為的統(tǒng)一、公司整體協(xié)調(diào)成長(zhǎng)應(yīng)用企業(yè) ? 母公司直接從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，母子公司關(guān)系密切，人員配備較多。下屬公司可以作為利潤(rùn)中心進(jìn)行考核，但其關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將受到總部集中控制和統(tǒng)一規(guī)劃項(xiàng)目策劃戰(zhàn)略研發(fā) 市場(chǎng) 綜合 財(cái)務(wù) 人事操作管理模式型企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、物資采購(gòu)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算、業(yè)務(wù)控制等方面的權(quán)限劃分? 通過(guò) “ 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書 ” 下達(dá)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)? 對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，銷售收入、利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率、應(yīng)收帳款、預(yù)付帳 款等進(jìn)行跟蹤控制，并納入對(duì)經(jīng)營(yíng)者的考核范圍? 制定與子公司長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展相關(guān)的管理指標(biāo)考核（如新品開(kāi)發(fā)），并納入對(duì)經(jīng)營(yíng)者的考核范圍投資決策權(quán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算權(quán)人事權(quán)財(cái)務(wù)控制權(quán)品牌、文化管理權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)?quán)業(yè)務(wù)控制權(quán)物資采購(gòu)權(quán)權(quán)限緯度?總部組織制定總戰(zhàn)略，下分子公司戰(zhàn)略并組織實(shí)施? 規(guī)定額度以下報(bào)子公司職能部門審批，額度以上報(bào)總部職能部門? 資產(chǎn)購(gòu)買與處置、技術(shù)改造等重大決策均由總部審批制度優(yōu)化權(quán)? 對(duì)控股子公司的營(yíng)銷、技術(shù)、人力資源、新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)等日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作歸口總部相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行直接管理，強(qiáng)調(diào)公司經(jīng)營(yíng)行為的統(tǒng)一? 合同管理上建立合同三級(jí)審批制度和預(yù)付貨款的審批制? 子公司嚴(yán)格執(zhí)行月度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告制度和重大事項(xiàng)匯報(bào)制度? 其對(duì)外投資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組、收購(gòu)兼并等重大決策均由總部審批 :?總部負(fù)責(zé)行業(yè)／市場(chǎng)研究，進(jìn)行投資決策操作管理模式型企業(yè)在人事、財(cái)務(wù)控制、制度優(yōu)化、品牌文化管理等方面的權(quán)限劃分? 總部人力資源部會(huì)同總部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)子公司主要經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行任免、考核? 中層管理人員：總部部門經(jīng)理、副經(jīng)理和分公司經(jīng)理、副經(jīng)理的任免、考核、激勵(lì)由總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)? 子公司的工資總額由總部統(tǒng)一核定、每月報(bào)送工資報(bào)表清冊(cè)? 總部人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部對(duì)其下屬公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行任免考核獎(jiǎng)懲? 考核重心將下延至子公司的職能部室? 對(duì)子公司的人員配置及勞動(dòng)工資從總量上進(jìn)行管理? 制定總部統(tǒng)一的人力資源政策與管理制度，并貫徹實(shí)施投資決策權(quán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算權(quán)人事權(quán)財(cái)務(wù)控制權(quán)品牌、文化管理權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)?quán)業(yè)務(wù)控制權(quán)物資采購(gòu)權(quán)權(quán)限緯度制度優(yōu)化權(quán)? 統(tǒng)一管理品牌形象? 各種經(jīng)營(yíng)管理制度由總部相關(guān)部門組織編制并審批? 其下屬控股公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理實(shí)行總部委派制；其參股公司的總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理由該公司總經(jīng)理選聘，由總部進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證，? 在財(cái)務(wù)支出權(quán)上，給予分公司一定的日常經(jīng)營(yíng)支出權(quán)限，子公司在預(yù)算范圍內(nèi)具有自主權(quán)? 每季度對(duì)子公司的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行審計(jì)；通過(guò)預(yù)算控制總支出和分項(xiàng)支出，并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)管理制度? 每月初向總公司財(cái)務(wù)部報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書? 其下屬公司的財(cái)務(wù)報(bào)告，由其財(cái)務(wù)總監(jiān)每月報(bào)送總部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門操作管理型管理模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)167。 這種模式對(duì)于初創(chuàng)期的企業(yè)，在管理制度和體系不很健全的情況下，或是針對(duì)總部中新建的子公司可以起到很好的管控作用缺點(diǎn)167。 由于管理部門重疊設(shè)置，管理線路多，會(huì)導(dǎo)致母公司與子公司的職能部門互相扯皮，管理成本增加167。 總部的業(yè)務(wù)部門將對(duì)下屬分公司的對(duì)口部門進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，并通過(guò)對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)考核的方式來(lái)強(qiáng)化管理167。 弱化分公司權(quán)限，核心職能權(quán)限上收167。在通過(guò)兼并、收購(gòu)和出賣、轉(zhuǎn)讓等資本運(yùn)營(yíng)手段或的投資收益的同時(shí)，通過(guò)股東會(huì)、董事會(huì)支配子公司的重大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策，以便為公司的戰(zhàn)略協(xié)同和嘗試提供契機(jī)應(yīng)用企業(yè)? 母公司有明確的主業(yè)和較明確的新產(chǎn)業(yè)拓展方向，但對(duì)新產(chǎn)業(yè)的了解程度欠缺，總部對(duì)子公司進(jìn)行戰(zhàn)略方向上的有所規(guī)定，一般適用于圍繞主業(yè)進(jìn)行邊緣多元化嘗試拓展的企業(yè)母子公司關(guān)系 ? 以財(cái)務(wù)指標(biāo)和戰(zhàn)略指標(biāo)雙重考核經(jīng)營(yíng)目標(biāo)? 追求資本增值與多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展雙重目標(biāo)，但多元化的產(chǎn)業(yè)處于選擇和嘗試階段，投資產(chǎn)業(yè)選擇不明確，主要通過(guò)長(zhǎng)短期的投資、股權(quán)比例來(lái)平衡單純資產(chǎn)增值目標(biāo)和戰(zhàn)略協(xié)同、嘗試目標(biāo)之間的關(guān)系戰(zhàn)略操作管理型管理模式的特點(diǎn)管理手段? 核心功能為戰(zhàn)略協(xié)調(diào)和經(jīng)營(yíng)控制功能。關(guān)系到公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的決定167。關(guān)于公司戰(zhàn)略與營(yíng)運(yùn)控制的行為167。營(yíng)銷與渠道發(fā)展基本策略167。短期決策167。專家型決策167。董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)由股東大會(huì)推舉產(chǎn)生?董事會(huì)組成人數(shù)為奇數(shù)，由產(chǎn)業(yè)公司高層與職能部門管理人員組成?根據(jù)總裁的提名，聘任或者解聘公司總裁、執(zhí)行總裁、董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理人員，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)?組織成立專業(yè)職能委員會(huì)：高層管理人員招聘委員會(huì)、薪酬管理委員會(huì)、考評(píng)委員會(huì)、技術(shù)研發(fā)委員會(huì)，投資決策委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)?研究制定公司發(fā)展規(guī)劃，安排部門經(jīng)理制定年度預(yù)算，組織對(duì)各級(jí)管理部門的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考評(píng)?執(zhí)行股東大會(huì)決議所通過(guò)的投資、合作、股份轉(zhuǎn)變等戰(zhàn)略決策?公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)在股東大會(huì)召開(kāi)后兩個(gè)月內(nèi)完成股利 (或股份 )的派發(fā) (或轉(zhuǎn)增 )事項(xiàng)。監(jiān)事會(huì)成員不少于三人。?監(jiān)事會(huì)不參與、不干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。 投資銀行業(yè)務(wù)證券 基金 資產(chǎn)管理投資顧問(wèn) 期貨 風(fēng)險(xiǎn)投資 擔(dān)保與人壽保險(xiǎn)業(yè)務(wù)實(shí)業(yè)房地產(chǎn) 市政基礎(chǔ)設(shè)施高科技產(chǎn)業(yè) 商業(yè)與貿(mào)易旅游酒店 信息媒體以投資銀行業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，以實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)， “ 兩個(gè)輪子 ” 相互驅(qū)動(dòng)、共同發(fā)展的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，逐步形成了以實(shí)業(yè)為資本運(yùn)作的載體，以資本運(yùn)作為實(shí)業(yè)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)手段的經(jīng)營(yíng)特色和發(fā)展模式。 6 個(gè)產(chǎn)業(yè)：金融、地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施、科技、貿(mào)易、酒店 金融產(chǎn)品南方證券、首創(chuàng)證券、佛山證券、首創(chuàng)期貨、首創(chuàng)信保、首創(chuàng)資產(chǎn)管理公司、首創(chuàng)銀華基金管理公司以及新成立的合資保險(xiǎn)公司首創(chuàng)安泰保險(xiǎn)。 ? 2023年 8月 23日，首創(chuàng)集團(tuán)成為南方證券并列第一大股東的新聞發(fā)布會(huì)。 ? 2023年 11月 19日，首創(chuàng)安泰人壽保險(xiǎn)有限公司注冊(cè)成立。首創(chuàng)置業(yè) 2023年至 2023三年中，凈利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá) 66％， 凈資產(chǎn)回報(bào)率為 30％ ， 該公司現(xiàn)有 340萬(wàn)平米建筑面積項(xiàng)目組合的發(fā)展規(guī)模接近香港同類大公司水平。通過(guò)與威望迪建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，首創(chuàng)股份正全力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)水務(wù)市場(chǎng)。 形成六種核心業(yè)務(wù)：金融、地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施、科技、貿(mào)易、酒店。? 2023年 4月 28日，首創(chuàng)股份在上海證券交易所正式掛牌上市 ， ? 2023年 12月 15日，首創(chuàng)集團(tuán)按《公司法》規(guī)定進(jìn)行改制，更名為北京首都創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司。首創(chuàng)集團(tuán)資產(chǎn)構(gòu)成項(xiàng)目 房地產(chǎn) 金融 基礎(chǔ)設(shè)施 科技及其他 合計(jì)總資產(chǎn) % % % % %凈資產(chǎn) % % % % %首創(chuàng)集團(tuán)歷年主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)1996年集團(tuán)改制，戰(zhàn)略的制定2023年大規(guī)模資本運(yùn)營(yíng)的開(kāi)始首創(chuàng)集團(tuán) 2023年主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)2023年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入 64億元，比 2023年增長(zhǎng) 124%；實(shí)現(xiàn)利稅總額 ，增長(zhǎng) %；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 ，增長(zhǎng) %；國(guó)有資