【總結(jié)】1內(nèi)容v庫(kù)存管理基本概念v系統(tǒng)庫(kù)存維護(hù)v庫(kù)存的管理與控制v訂貨系統(tǒng)維護(hù)與修正v訂貨流程2培訓(xùn)后你將會(huì)v正確地認(rèn)識(shí)庫(kù)存v有效地控制庫(kù)存v減輕員工的負(fù)擔(dān)v降低缺貨率v降低退貨率…..3內(nèi)容
2025-02-28 21:41
【總結(jié)】第一節(jié)庫(kù)存控制概述第二節(jié)訂貨點(diǎn)采購(gòu)概述第三節(jié)單周期庫(kù)存模型第四節(jié)多周期庫(kù)存模型第五節(jié)庫(kù)存管理策略第八講訂貨點(diǎn)采購(gòu)與庫(kù)存控制蘇寧云倉(cāng)供應(yīng)鏈運(yùn)作中的庫(kù)存供應(yīng)商生產(chǎn)車間分銷體系客戶零售商運(yùn)輸決策運(yùn)輸決策生產(chǎn)決策生產(chǎn)決策庫(kù)存決策庫(kù)存決策位置決策位置決策
2025-02-14 17:48
【總結(jié)】倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院物流管理教研室付強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理付強(qiáng)付強(qiáng)第5章庫(kù)存管理與訂貨技術(shù)?庫(kù)存的作用于分類?MRP與庫(kù)存管理?JIT與庫(kù)存管理倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理付強(qiáng)付強(qiáng)學(xué)習(xí)目標(biāo)1.明確庫(kù)存、安全庫(kù)存、零庫(kù)存的含義,庫(kù)存的作用及其類型;2.掌握ABC、EOQ等傳統(tǒng)庫(kù)存管理方
2025-02-25 04:46
【總結(jié)】THANKS謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESS
2025-02-19 12:00
【總結(jié)】訂貨點(diǎn)采購(gòu)與庫(kù)存控制書面作業(yè)大排長(zhǎng)龍待決策事項(xiàng)大排長(zhǎng)龍廠商散漫待檢驗(yàn)品大排長(zhǎng)龍過度的工程設(shè)計(jì)(非必要的)工單變動(dòng)工單大排長(zhǎng)龍?jiān)谘u品過多機(jī)器當(dāng)機(jī)廢料生產(chǎn)力問題庫(kù)存庫(kù)存隱藏的問題?庫(kù)存減肥的具體對(duì)
2025-02-14 17:47
【總結(jié)】2023/3/191課堂紀(jì)律要求1、提前15分鐘到達(dá)培訓(xùn)室;2、在助教的要求下做好簽到工作;3、簽到后迅速找好位置坐下;4、進(jìn)入培訓(xùn)室后,將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)至震動(dòng);5、在培訓(xùn)前、中、后過程中,不要來回走動(dòng)和講小話;6、在培訓(xùn)過程中,如有疑問,請(qǐng)先舉手,得到培訓(xùn)師同意后,方可說話;7、培訓(xùn)結(jié)束后,請(qǐng)將椅子
2025-03-01 12:26
【總結(jié)】銷售公司與分公司成品庫(kù)存管理流程實(shí)施手冊(cè)*集團(tuán)PartⅠ:成品庫(kù)存管理現(xiàn)狀及問題分析1KON991122SH-MISC(97GB)mobile資料來源:*集團(tuán)庫(kù)存數(shù)據(jù)(9月底),銷售報(bào)表(1-6月)分公司自有庫(kù)存/銷售額天數(shù)分公司當(dāng)?shù)乜偛繋?kù)存/銷售額天數(shù)分公司所在地庫(kù)存/銷售額天
2025-02-12 14:07
【總結(jié)】庫(kù)存管理和訂貨講師:木子庫(kù)存管理基本概念1、商品的基本庫(kù)存:某種商品在門店中未銷售的總數(shù)量和總金額。2、庫(kù)存天數(shù):商品庫(kù)存天數(shù)=單品庫(kù)存數(shù)量/日均銷售(DMS)*小分類庫(kù)存天數(shù)=小分類庫(kù)存成本/日均銷售成本*大分類庫(kù)存天數(shù)=大分類庫(kù)存成本/日均銷售成本?
2025-03-01 12:28
【總結(jié)】庫(kù)存管理和訂貨講師:木子庫(kù)存管理基本概念1、商品的基本庫(kù)存:某種商品在門店中未銷售的總數(shù)量和總金額。2、庫(kù)存天數(shù):商品庫(kù)存天數(shù)=單品庫(kù)存數(shù)量/日均銷售(DMS)*小分類庫(kù)存天數(shù)=小分類庫(kù)存成本/日均銷售成本*大分類庫(kù)存天數(shù)=大分類庫(kù)存成本/日均銷售成本?庫(kù)存管理基本概念
2025-03-01 12:31
【總結(jié)】接待禮儀一、接待的概念及原則:?接待是指?jìng)€(gè)人或單位以主人的身份招待有關(guān)人員,以達(dá)到某種目的的社會(huì)交往方式。?接待和拜訪一樣,同樣可以起到增進(jìn)聯(lián)系、提高工作效率,交流感情、溝通信息的作用,同樣是個(gè)人和單位經(jīng)常運(yùn)用的社會(huì)交往方式。原則:無論是單位還是個(gè)人在接待來訪者時(shí)
2025-03-05 11:23
【總結(jié)】李博服務(wù)禮儀小故事1928年,出生于一個(gè)農(nóng)民家庭。1949年,參加云南武裝邊縱游擊隊(duì),任指導(dǎo)員1953年,任區(qū)長(zhǎng)、區(qū)委書記。1959年,被打成右派,在農(nóng)場(chǎng)參加勞動(dòng)改造。1963年,任華寧農(nóng)場(chǎng)副廠長(zhǎng)。1970年,任華寧糖廠廠長(zhǎng)。1979年10月,任玉溪卷煙廠廠長(zhǎng)。1995年2月,被匿名檢舉貪污受賄
2025-01-09 17:28
【總結(jié)】生鮮的訂貨與庫(kù)存管理集團(tuán)生鮮營(yíng)運(yùn)部2022年10月集團(tuán)生鮮營(yíng)運(yùn)部?jī)?nèi)容摘要一、為什么要使用庫(kù)存訂貨卡?二、如何正確使用庫(kù)存訂貨卡?三、使用庫(kù)存訂貨卡的注意事項(xiàng)采購(gòu)人員-了解營(yíng)運(yùn)人員-掌握集團(tuán)生鮮營(yíng)運(yùn)部一、為什么要使用庫(kù)存訂貨卡?臺(tái)農(nóng)芒銷售346kg,報(bào)損162kg,報(bào)損率
2025-01-11 20:40
【總結(jié)】混凝技術(shù)1混凝機(jī)理.基本概念?混凝:水中膠體粒子以及微小懸浮物的聚集過程稱為混凝,是凝聚和絮凝的總稱。?凝聚:膠體失去穩(wěn)定性的過程稱為凝聚。?絮凝:脫穩(wěn)膠體相互聚集稱為絮凝。?混凝過程涉及:①水中膠體的性質(zhì);②混凝劑在水中的水解;③膠體與混凝劑的相互作用。水中膠體的穩(wěn)定性?膠體穩(wěn)定性:是
2025-08-10 08:57
【總結(jié)】1第十一章價(jià)格策略學(xué)習(xí)目的1.定價(jià)的基本原理2.定價(jià)目標(biāo)與方法3.價(jià)格策略4.價(jià)格變動(dòng)與企業(yè)對(duì)策2第一節(jié)影響價(jià)格決策的因素?市場(chǎng)和需求性質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)政府營(yíng)銷目標(biāo)營(yíng)銷組合策略成本外部因素內(nèi)部因素價(jià)格決策
2025-03-07 21:02
【總結(jié)】1運(yùn)籌謀劃一石多鳥2第九章目標(biāo)規(guī)劃?§1目標(biāo)規(guī)劃問題舉例?§2目標(biāo)規(guī)劃的圖解法?§3復(fù)雜情況下的目標(biāo)規(guī)劃?§3§1目標(biāo)規(guī)劃問題舉例例1.企業(yè)生產(chǎn)?不同企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)是不同的。多數(shù)企業(yè)追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。但隨著環(huán)境問題
2025-03-07 15:51