供方質(zhì)量推進(jìn)內(nèi)容培訓(xùn)課件-wenkub
2023-03-19 15:23:36 本頁(yè)面
【正文】 0045F40 漆包線繃緊，斷開(kāi) 焊接線頭時(shí)，將線頭留長(zhǎng) 2～ 3mm。供方質(zhì)量推進(jìn)內(nèi)容 （ ） 大長(zhǎng)江集團(tuán)質(zhì)量中心 2023年 7月 第二部分 制造過(guò)程品質(zhì)保證 （以工程基礎(chǔ)要素為改善點(diǎn)） 第一部分 質(zhì)量目標(biāo)管理 （ 以實(shí)物質(zhì)量為改善點(diǎn)） 第一部分 質(zhì)量目標(biāo)管理 一 建立質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施看板管理 二 強(qiáng)化改進(jìn)體制，提高改進(jìn)能力 為掌握質(zhì)量現(xiàn)狀及變化趨勢(shì)，明確質(zhì)量改進(jìn)方向，跟進(jìn)改進(jìn)效果 ,保證產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升，供方應(yīng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)管理，建立質(zhì)量目標(biāo)管理看板。 王二 P 油表磁鋼吸有雜物 磁鋼防護(hù)、去異物；工裝夾具清潔；現(xiàn)場(chǎng) 5S整改；油表骨架逐個(gè)加阻尼油；阻尼油桶清潔。 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)明確包裝筐底部必須墊兩層紙皮。 特點(diǎn)一： 公司內(nèi)每條生產(chǎn)線均開(kāi)展目標(biāo)管理，并根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際情況及管理需要設(shè)定不同的目標(biāo)值。 質(zhì)量下降，重點(diǎn)管理 第一部分 質(zhì)量目標(biāo)管理 一 建立質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施看板管理 二 強(qiáng)化改進(jìn)體制，提高改進(jìn)能力 二 強(qiáng)化改進(jìn)體制，提高改進(jìn)能力 建立和強(qiáng)化改進(jìn)推進(jìn)機(jī)制 ① 建立以總經(jīng)理或質(zhì)量副總為首的質(zhì)量改進(jìn)委員會(huì)。 ⑥ 建立和完善質(zhì)量改進(jìn)程序文件。 推斷 驗(yàn)證 結(jié)論 ③ 按五原則表開(kāi)展解析活動(dòng) 五原則表是世界一流企業(yè)解決質(zhì)量問(wèn)題的有效工具。 5 檢驗(yàn)設(shè)備 6 進(jìn)貨檢驗(yàn)不合格品評(píng)審 二 完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保不制造不良品 ? 鈴木作業(yè)要領(lǐng)書(shū) ? 鈴木作業(yè)指導(dǎo)書(shū) ? 作業(yè)點(diǎn)檢表 范例 ?作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 范例 ? 作業(yè)點(diǎn)檢表 ? 作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 加強(qiáng)工序內(nèi)的檢查是保證“不流出不良品”的 基本措施。 ◆制訂規(guī)范的檢查標(biāo)準(zhǔn) 各不良類別的 良品、良品限度 、不良判定圖片 作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 極限樣本 不良類別 ◆標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè) 嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作，既 可有效檢查出存在問(wèn)題的產(chǎn) 品，也能提高工作效率 作業(yè)中止 聯(lián)絡(luò)生產(chǎn)擔(dān)當(dāng) 異常報(bào)警 生產(chǎn)線的停止 關(guān)系者集合 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)品現(xiàn)實(shí)確認(rèn) 處置 再開(kāi)生產(chǎn)線的許可 再開(kāi)線 作業(yè)者 生產(chǎn)擔(dān)當(dāng) 存在問(wèn)題的產(chǎn)品混入等異常的發(fā)現(xiàn) 發(fā)現(xiàn)者 質(zhì)量管理人員要行使“停止生產(chǎn)”的權(quán)限，指示生產(chǎn)擔(dān)當(dāng)異常報(bào)警（如按異常燈形式）并停止生產(chǎn)。發(fā)生異常時(shí)，用手遮擋紅線線路，即可報(bào)警 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置不良品展示臺(tái)，將生產(chǎn)過(guò)程中存在的主要質(zhì)量問(wèn)題一一展示，以教育員工如何辨別不良品。 將某工序主要存在哪些不良一一 列出，直觀、易記！ 小件不良品收集方式范例 收集盒注明異常報(bào)警數(shù)量！ 某日本企業(yè)較大件不良品收集方式 按生產(chǎn)線收集不良品 按日期收 集不良品 5 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì) 分析臺(tái)中按產(chǎn)品型號(hào)、不良現(xiàn)象分類放置不良品 在生產(chǎn)線的末端設(shè)置不良品分析臺(tái)，收集每天生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的不良品。 管理要求應(yīng)形成程序文件 大長(zhǎng)江質(zhì)量中心的檢具管理文件 設(shè)立臺(tái)帳，對(duì)檢具檢定狀態(tài)進(jìn)行管理 大長(zhǎng)江沖焊部對(duì)檢具檢定狀態(tài)進(jìn)行看板管理 藍(lán)色表示當(dāng)期（上旬、中旬、下旬）檢定合格
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