打造結(jié)果而戰(zhàn)的執(zhí)行團隊-wenkub
2023-03-17 22:07:50 本頁面
【正文】 短，有些企業(yè)甚至瞬間消失。打造 而戰(zhàn)的 執(zhí)行團隊 主講：蔣小華 Execution 執(zhí)行力專家：蔣小華老師 Execution 解讀企業(yè)執(zhí)行力問題 ? 管理中最大的黑洞就是執(zhí)行力問題； ? 沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，執(zhí)行力是成敗的關(guān)鍵，若不解決執(zhí)行的問題，死掉會是遲早的事情。 Execution ? 為什么策略雷同，績效大不相同？ ? 為什么企業(yè)宏偉藍圖在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此的蒼白？ ? 為什么擁有龐大的人員隊伍在執(zhí)行中顯得如此的無助？ ? 為什么戰(zhàn)略思路不錯、做起來就錯了？說得對卻做不對？ ? 為什么激勵大會，員工聽聽感動，想想激動，回去不動？ ? 為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？ ? 為什么經(jīng)理人變成了“思想家”，而業(yè)績卻無提升？ ? 為什么？ ?? 究其根源就是 執(zhí)行力 問題！ Execution 執(zhí)行力三個流程： 1. 人員流程（用對的人） 2. 戰(zhàn)略流程（做對的事） 3. 運營流程（把事做對） 第一節(jié) 要結(jié)果不要理由 創(chuàng)造 100%的執(zhí)行力 Execution 員工和企業(yè)是什么關(guān)系？ 員工與企業(yè)之間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換的關(guān)系 靠價值交換報酬 ； 企業(yè)中沒有主人與仆人的概念，只有客戶關(guān)系 你提供價值、我支付酬勞 ； 企業(yè)需要員工提供有價值的結(jié)果，而不是簡單的勞動過程 企業(yè)只為結(jié)果買單、員工靠結(jié)果生存 。 Execution 小結(jié)：內(nèi)心三思 ？ （交換） ？ （結(jié) 果） ？ （盜 竊） 第二節(jié) 為結(jié)果鎖定責(zé)任 杜絕找理由與借口的機會 Execution ? 為什么員工總有很多 “ 道理 ” ，讓你覺得他事情沒做好是有原因的？ ? 為什么開車的司機要非常專一與用心，而乘客可以任意地欣賞沿途的風(fēng)景？ 關(guān)鍵問題：責(zé)任是否鎖定？責(zé)任會不會跳來跳去？ 操作重點：角色轉(zhuǎn)換：做乘客還是做司機？ Execution 陷阱一： 員工喜歡向上級 請示 工作，上級樂意幫下屬 解決問題。往往為了追求 100而放棄 1，結(jié)果得到的卻是 0。 Execution 緊急 重 要 不緊急 不重要 2 1 3 4 45% 35% 5% 15% 不良時間分配：哪里起火往哪里跑 Execution 1 2 重要 不緊急 重要 緊急 最佳時間分配：永遠做重要不緊急的 Execution 執(zhí)行商數(shù) 3：永遠做重要不緊急的事 ? 操作要點： – 第 1步驟：作好工作記錄； – 第 2步驟：根據(jù)輕重緩急列出優(yōu)先順序； – 第 3步驟：優(yōu)先做又緊急又重要的事； – 第 4步驟：大部分時間做重要不緊急的事。所以屬于你的野兔只有一只，也只有一只。 職場滿意度調(diào)查報告顯示，知識和技能的增長首次排到了薪酬和職位提升的前面，職場人最郁悶的不是收入減少、升職不暢和辦公環(huán)境惡化，而是沒有成就感。 Execution “離場”管理 深圳萬科董事長王石離開公司，攀登世界第一峰后，萬科業(yè)績反而增長 40%！ 您能 “ 離場 ” 嗎？員工表現(xiàn)一樣嗎？ 1. 告訴他該做什么； 2. 告訴他做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么； 3. 訓(xùn)練他如何做好； 4. 讓他去做； 5. 反復(fù)修正，直到你可以離場； 6. 去做更應(yīng)該做的事！ 7. 讓他也學(xué)會并實踐 17步驟！ Execution 小結(jié)：員工執(zhí)行不力十不知 ? 不知道為何執(zhí)行？ ? 不知道執(zhí)行好處？ ? 不知道為誰執(zhí)行？ ? 不知道誰來執(zhí)行
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