某公司股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計(jì)-案例-wenkub
2023-03-17 16:33:13 本頁面
【正文】 b8 級(jí)別序列 1 2 3 4 5 6 7 8 c1 c2 … … … … … c8 各層級(jí)持股數(shù)額（萬股） 員工持股數(shù)量確定之后，香港人文比佛利還將為集團(tuán)公司制定員工股份的認(rèn)購(gòu)程序、員工的持股方式以及包括股份轉(zhuǎn)讓和回購(gòu)在內(nèi)的股權(quán)處理等事宜。 股份獎(jiǎng)勵(lì) 認(rèn)購(gòu) +獎(jiǎng)勵(lì) 股份期權(quán) 將公司獎(jiǎng)勵(lì)金按一定價(jià)格（例如每股凈資產(chǎn)）轉(zhuǎn)化為股份，獎(jiǎng)勵(lì)給激勵(lì)對(duì)象。 在制定長(zhǎng)期激勵(lì)方案時(shí)還將涉及以下方面內(nèi)容： 長(zhǎng)期激勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)人員層級(jí)劃分 獎(jiǎng)勵(lì)股份授予條件 獎(jiǎng)勵(lì)股份的來源 獎(jiǎng)勵(lì)股份的轉(zhuǎn)讓和回購(gòu) 獎(jiǎng)勵(lì)股份的認(rèn)購(gòu) 獎(jiǎng)勵(lì)股份行權(quán)方式 目 錄 一、項(xiàng)目背景和目標(biāo) 二、項(xiàng)目的內(nèi)容和思路 三、項(xiàng)目工作步驟和工作成果 四、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式 本咨詢項(xiàng)目將分為以下四個(gè)階段進(jìn)行 發(fā)展戰(zhàn)略明晰 員工持股方案 高管層激勵(lì)方案 內(nèi)部集中訪談 公司總體戰(zhàn)略明晰 項(xiàng)目啟動(dòng) 公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略明晰 股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 公司預(yù)留股份處理 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 階段一 階段二 階段三 階段四 持股人員范圍確定 持股人員層級(jí)劃分 崗位優(yōu)化調(diào)整 激勵(lì)模式的選擇 激勵(lì)人員范圍確定 考核指標(biāo)的確定 授予及行權(quán)的條件 各層級(jí)持股比例確定 員工認(rèn)股及持股方式 獎(jiǎng)勵(lì)股份的管理 員工股份的管理 階段一 發(fā)展戰(zhàn)略明晰 階段目標(biāo) 組建雙方咨詢項(xiàng)目小組； 深入了解集團(tuán)公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀； 明晰集團(tuán)的總體戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略； 階段一 工作步驟 內(nèi)部集中訪談 公司總體戰(zhàn)略明晰 項(xiàng)目啟動(dòng) 公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略明晰 主要工作步驟 : 項(xiàng)目啟動(dòng) ? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) ? 明確并相互介紹項(xiàng)目組成員，以及項(xiàng)目組成員的工作責(zé)任 ? 說明階段性工作完成時(shí)間和階段匯報(bào)時(shí)間 內(nèi)部集中訪談 ? 明確訪談對(duì)象 ? 制定訪談?dòng)?jì)劃及訪談提綱 公司總體戰(zhàn)略明晰 ? 明晰公司總體發(fā)展戰(zhàn)略 公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略明晰 ? 公司業(yè)務(wù)組合構(gòu)成分析 ? 公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r分析 ? 公司各業(yè)務(wù)定位 階段二 股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 階段目標(biāo) 確定公司股權(quán)結(jié)構(gòu)方案； 確定公司預(yù)留股份的處理方案； 階段二 工作步驟 主要工作步驟 : 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 公司總股本確定 ? 可用于員工持股比例初步確定 ? 員工平均出資能力及出資意愿分析 ? 公司預(yù)留股份及控股股東股權(quán)比例確定 公司預(yù)留股份處理 ? 預(yù)留股份的數(shù)量 ? 預(yù)留股份的分配方案 ? 預(yù)留股份的認(rèn)購(gòu) ? 預(yù)留股份分紅處理 ? 預(yù)留股份的管理 公司預(yù)留股份處理 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 階段三 員工持股方案 階段目標(biāo) 對(duì)集團(tuán)及下屬公司崗位進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整； 制定員工持股方案； 制定員工的股份認(rèn)購(gòu)及股權(quán)處理方案； 階段三 工作步驟 主要工作步驟 : 崗位優(yōu)化調(diào)整 ? 分析集團(tuán)及下屬公司的崗位設(shè)置情況 ? 對(duì)崗位設(shè)置情況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整 持股人員范圍確定 ? 確定持股人員范圍 ? 對(duì)持股人員資格進(jìn)行認(rèn)定 持股人員層級(jí)劃分 ? 制定集團(tuán)公司統(tǒng)一的層級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn) ? 根據(jù)各子公司的業(yè)務(wù)定位及崗位設(shè)置情況進(jìn)行員工層級(jí)劃分 各層級(jí)持股比例確定 ? 對(duì)各層級(jí)之間職務(wù)貢獻(xiàn)進(jìn)行量化 ? 根據(jù)量化結(jié)果確定持股比例并計(jì)算具體的持股數(shù)量 員工認(rèn)股及持股方式 ? 員工股份認(rèn)購(gòu)的程序及相關(guān)證明文件 ? 員工可選擇的的股份持有方式 員工股份的管理 ? 員工股份的轉(zhuǎn)讓條件和價(jià)格 ? 員工股份的回購(gòu)條件和價(jià)格 持股人員范圍確定
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