物流管理模擬沙盤-wenkub
2023-03-17 11:50:38 本頁面
【正文】 市場：穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有市場；積極拓展新市場，確定市場目標(biāo) 銷售管理： 預(yù)測市場制定銷售計(jì)劃； 續(xù)約、競標(biāo)，并取得匹配的客戶訂單； 溝通營運(yùn)部門按時交貨； 監(jiān)督運(yùn)費(fèi)的回收。 ? 在經(jīng)營時間控制下每超時 1分鐘扣 10分（每季度超時時間累計(jì)）。 節(jié)流 34 （ 1）控制運(yùn)輸成本，盡量降低燃油費(fèi)、裝卸費(fèi)、運(yùn)輸工具折舊費(fèi)、租賃費(fèi)等。 比如：第一 季 開拓 華東 ，第 二季就可以建上海辦事處 開拓策略策思路 41 全面開花 ?靈活全面 ?投入較大 錯位經(jīng)營 ?事半功倍 ?判斷不準(zhǔn) 集中火力 ?節(jié)約費(fèi)用 ?風(fēng)險較大 市場策略：三四矩陣 43 特色：競標(biāo)或續(xù)約兩種獲取訂單模式 COO工作流程 匹配運(yùn)能 貨物分揀 1 建倉 線路優(yōu)化 2 3 4 45 倉儲配送 ?提高效率 ?節(jié)省成本 ?選址 ?庫存周轉(zhuǎn)率 (用時間換空間 ) COO決策思路 What ?倉庫大小與多少 When ?訂單交付限期、運(yùn)輸能力 How Many ?運(yùn)輸調(diào)度計(jì)劃 運(yùn)輸計(jì)劃表 47 周期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 訂單號 D8 D4/D6 D2 D7/D9 D1/D10 D5 D3 運(yùn)量 10+ 5+10 1+ 20+10 1+15 10+ 1+ 體積 5+ 10+20 1+ 10+20 1+10 20+ 1+ 最遲發(fā)車周 D8 D4/D6 D2 D7/D9 D1/D10 D5 D12 最快返程周 A A A 最少載貨量 25 57 1 最少載貨體積 35 62 1 調(diào)整計(jì)劃，訂單 +D6 +D6D12 調(diào)整計(jì)劃，重量 35 48 調(diào)整計(jì)劃，體積 55 43 48 運(yùn)輸特色 ?合理運(yùn)輸工具 ?優(yōu)化運(yùn)輸線路 ?多種運(yùn)輸方式：多訂單配載、往返、聯(lián)合、中轉(zhuǎn)、配貨、拼車 49 線路優(yōu)化 50 線路優(yōu)化 ?3 51 財務(wù)工作流程 融資 成本 分析 1 2 3 4 預(yù)算 預(yù)算 任務(wù)清單 Q1 Q2 Q3 Q4 收支 余額 收支 余額 收支 余額 收支 余額 支付應(yīng)繳稅 廣告投入 短期貸款、支付利息 。指同員工共事的能力；它是組織協(xié)作、配合，以及創(chuàng)造一種能使其員工安心工作，并自由發(fā)表意見的環(huán)境的能力。 孔茨判斷法 63 你會用數(shù)字說話嗎？ 數(shù)字說話 目標(biāo)評價 財務(wù)運(yùn)作 預(yù)算控制 目標(biāo)運(yùn)作 籌資規(guī)模 籌資方案 量化目標(biāo) 確認(rèn)產(chǎn)品 分析市場 經(jīng)營規(guī)劃的方法 企業(yè)想進(jìn)入哪些市場？ 企業(yè)想購買什么樣的運(yùn)輸工具？ 企業(yè)想如何規(guī)劃
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1