企業(yè)內(nèi)部條件分析課件-資料下載頁

【總結(jié)】第三章企業(yè)內(nèi)部條件分析?介紹戰(zhàn)略分析中的內(nèi)部環(huán)境分析，包括企業(yè)資源和能力分析；?重點掌握企業(yè)內(nèi)部條件分析框架——VRIO，并能結(jié)合價值鏈分析法對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析；?能夠運用三種方法進行經(jīng)驗效益計算；?所謂的企業(yè)內(nèi)部條件是指企業(yè)能夠加以控制的因素。?企業(yè)在戰(zhàn)略目標制定以及戰(zhàn)略選擇的過程中必須要做到知

2025-01-20 22:00

企業(yè)內(nèi)部稽核規(guī)劃書-資料下載頁

【總結(jié)】QS9000內(nèi)部品質(zhì)稽核目錄?一、稽核的類型與發(fā)展?二、內(nèi)部稽核規(guī)劃?三、執(zhí)行稽核與查驗?四、稽核之改善行動?五、體系條文復習與稽核重點?六、程序範例與表格?七、

2025-01-20 22:15

企業(yè)內(nèi)部采購管理培訓-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部采購管理?第一節(jié)采購組織與人員管理?第二節(jié)交貨管理?第三節(jié)采購績效評估?第四節(jié)品質(zhì)管理基本要求：掌握企業(yè)內(nèi)部采購組織、交貨期管理、績效管理、品質(zhì)管理等基本概念和基本理論及管理方法。1一、采購管理部門的設置（一）設置原則?部門設置應與企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模相適應?部門

2025-01-19 02:58

企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略條件分析-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略條件分析2023/2/61CopyrightbyLiangwenchao一、企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略條件分析的重要性?相對外部環(huán)境的變化，企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境往往更具有相對的穩(wěn)定性。簡單的調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資源、組織結(jié)構(gòu)和機制，甚至是企業(yè)目標去適應外部的變化，很難在利潤水平長期持續(xù)保持較高的水準。2023/2/62Co

2025-01-18 23:59

企業(yè)內(nèi)部關系知識講解-資料下載頁

【總結(jié)】Chapter8企業(yè)內(nèi)部關系內(nèi)部營銷：為協(xié)調(diào)和促進企業(yè)內(nèi)部市場的各種關系，運用市場營銷的手段和方法加強成員之間的溝通和交流，使各方增進理解、信任并相互支持。1（ERM）一重要性二激勵理論激勵（Berelson和Steiner）：一切內(nèi)心要爭取的條件：希望、愿望、動力等，是一種起加強、激發(fā)和

2025-01-18 09:33

企業(yè)內(nèi)部診斷簡綱-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)診斷簡綱目錄一、前言二、總體結(jié)果三、部門診斷和建議企業(yè)診斷簡綱一、前言前言（1）2023年4月，深圳智能達電子有限公司與深圳采納營銷策劃有限公司正式簽定了智能達復讀機《營銷

2025-01-05 16:51

內(nèi)部控制案例與企業(yè)內(nèi)部控制-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制鑒證二零零九年六月八日第一部分內(nèi)部控制和薩賓斯法案介紹第二部分企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范解讀內(nèi)部控制和薩賓斯法案介紹本資料來源?只針對薩賓斯法案的要求和財務報告有關的部分?覆蓋的業(yè)務主體內(nèi)部控制的專注點內(nèi)部控制的廣泛性?內(nèi)部控

2025-02-27 16:38

18項企業(yè)內(nèi)部控制應用指引企業(yè)內(nèi)部控制評價指引和企業(yè)內(nèi)部控制審計指引-資料下載頁

【總結(jié)】范文范例參考附件1：企業(yè)內(nèi)部控制應用指引企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第1號——組織架構(gòu)第一章總則第一條為了促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、管理體制和運行機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，根據(jù)《中華人民共和國公司法》等有關法律法規(guī)和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，制定本指引。第二條本指引所稱組織架構(gòu)，是指企業(yè)按照國家有關法律法規(guī)、股東（大）會決議和企業(yè)章程，結(jié)

2025-05-29 18:23

企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析-資料下載頁

【總結(jié)】第五章企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析內(nèi)部價值鏈分析包括三個主要內(nèi)容：企業(yè)的基本職能活動、企業(yè)的人力資源管理活動、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動（又可分解為供應、生產(chǎn)、儲運三個環(huán)節(jié)），由于人力資源管理將在后面論述，因而本章主要從另外兩個方面入手探討有關成本挖潛的問題。一、企業(yè)基本職能活動的成本挖潛(一)我國目前企業(yè)管理的現(xiàn)狀從企業(yè)管理費用占銷

2025-01-18 23:11

企業(yè)內(nèi)部條件的戰(zhàn)略分析教材-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部條件的戓略分枂展示成員：王宇凡李欣雨張俊仦徆穎劉彥宗李海燕潘玥煊鐘君悅目錄CONTENTS04組織05分枂斱法06總結(jié)01內(nèi)部條件02資源03能力01

2025-01-20 21:35

[精選]企業(yè)內(nèi)部的營銷秘訣講義-資料下載頁

【總結(jié)】VisonLearningPartner微軟營銷－－來自世界上最成功企業(yè)內(nèi)部的營銷秘訣原著：(美)道格.代頓翻譯：秦鵬、趙穎、朱暢等VisonLearningPartner第一篇時間、目標和計劃第二篇客戶中心化推銷術第三篇把握商

2025-01-13 03:05

企業(yè)內(nèi)部控制的管理理念-資料下載頁

【總結(jié)】非財務經(jīng)理財務培訓（四）非財務經(jīng)理財務培訓（四）內(nèi)部控制內(nèi)部控制探討內(nèi)容探討內(nèi)容內(nèi)部控制理論框架內(nèi)部控制理論框架內(nèi)部控制解決方案內(nèi)部控制解決方案內(nèi)部控制示例內(nèi)部控制示例213內(nèi)部控制的必要性內(nèi)部控制的必要性內(nèi)部控制的職責內(nèi)部控制的職責管理當局部門主管內(nèi)部控制最終責任人負責本部門的內(nèi)部控制及部門間的溝通公司員工執(zhí)行或遵循

2025-01-05 16:54

6試論企業(yè)內(nèi)部制度存在的問題及對策企業(yè)內(nèi)部制度-資料下載頁

【總結(jié)】 試論企業(yè)內(nèi)部制度存在的問題及對策企業(yè)內(nèi)部制度 中圖分類號：f271文獻標識：a文章編號：1009-4202（2012）08-000-01摘要企業(yè)內(nèi)部控制的切實有效實施可提高會計信息的質(zhì)量，使企業(yè)...

2025-09-16 22:23

企業(yè)內(nèi)部溝通-資料下載頁

【總結(jié)】第二篇企業(yè)內(nèi)部溝通第4章剛性溝通第5章柔性溝通第6章會議溝通第7章人際溝通第8章學習溝通第4章剛性溝通?剛性溝通概述?剛性溝通網(wǎng)絡?剛性溝通的技巧剛性溝通概述?剛性溝通的概念剛性溝通就是指通過組織明文規(guī)定的渠道進行信息傳遞和交流

2025-08-05 01:55

企業(yè)內(nèi)部的財務控制-資料下載頁

【總結(jié)】專題企業(yè)內(nèi)部財務控制?1內(nèi)部控制理論沿革和批判?2從企業(yè)治理的總體框架來理解內(nèi)部控制的主體定位?3企業(yè)集團內(nèi)部控制1內(nèi)部控制理論沿革和批判?內(nèi)部牽制階段?內(nèi)部控制階段?管理控制與會計控制階段?內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段?一體化結(jié)構(gòu)階段批判性思考?雙

2025-01-08 17:23

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