房地產(chǎn)企業(yè)工程管理講座課件工程培訓-wenkub
2023-06-14 11:59:10 本頁面
【正文】 9 房地產(chǎn)工程管理方法－工程成本管理體系 ? 工程成本管理體系是公司經(jīng)營最關心的，也是公司老板所關心的。 ? 工程計劃管理體系的主要內容： ◆ 工程范圍劃分及相互搭接關系分析； （ 重點 ） ◆ 工程實施過程中組織架構及人員的安排； ◆ 工程時間計劃管理 ， 包括：房地產(chǎn)項目開發(fā)的發(fā)展控制計劃 、 工程實施控制計劃 、 施工圖出圖計劃 、 承建商分判計劃 、 甲供材料進場計劃 、 樣板確認計劃； （ 重點 ） ◆ 工程質量規(guī)劃； ◆ 工程投資 （ 成本 ） 規(guī)劃； ◆ 信息溝通與傳遞規(guī)劃； ◆ 工程風險的應對措施； ◆ 產(chǎn)品交接及運行規(guī)劃 。 ? 房地產(chǎn)工程管理六個流程：計劃管理流程、現(xiàn)場工程技術管理流程、工程質量控制流程、合同管理與現(xiàn)場簽證管理流程、甲供材料管理流程、文件管理流程。 ? 2000年～ 2002年，在中海地產(chǎn)先后擔任深圳地區(qū)項目技術負責、質量部經(jīng)理、集團公司工程部副總， 全面主管過工程技術、工程質量監(jiān)控、工程進度監(jiān)控、工程檔案、工程報建與驗收、工程售后維修等工程管理方面的工作， 參與或負責了 80多萬平方米項目的工程管理工作，負責了 50多萬平方米項目的選材用料工作。 本資料來自 1 房地產(chǎn)企業(yè)工程管理 盧衛(wèi)東 本資料來自 2 盧衛(wèi)東簡介 ? 大學講師，工學碩士 。 ? 2020年，擔任朗鉅地產(chǎn)工程中心總經(jīng)理， 全面負責公司工程管理工作 ，提出了房地產(chǎn)工程管理六大體系六個流程四個延伸的管理思路。 ? 房地產(chǎn)工程管理四個延伸：建筑產(chǎn)品人性化功能開發(fā) 、建筑產(chǎn)品高新技術應用 、建筑產(chǎn)品質量缺陷維修 、員工與供應商培訓 。 本資料來自 8 房地產(chǎn)工程管理方法－工程技術管理體系 ? 工程技術管理體系是房地產(chǎn)工程管理的基礎和底盤。成本管理體系主要是通過項目定位、工程成本測算、控制設計階段、工程招標動態(tài)控制、現(xiàn)場簽證等一系列的環(huán)節(jié)進行控制 。在房地產(chǎn)市場上，對于工程質量，很大一部分公司平時不是很關心的，認為那是施工單位的事情，但是一旦出了問題，面對業(yè)主的維權，面對輿論的壓力，下至普通工程師，上至公司老板，都很緊張，所以，防微杜漸，未雨綢繆，建立工程質量保證體系是非常有必要的 。 ? 工程風險管理體系的主要內容： ◆工程風險識別一覽表； ◆工程風險可能出現(xiàn)的概率和損失估算； ◆工程風險管理重點 ； ◆工程風險防范對策； ◆ 工程風險管理責任劃分 。 本資料來自 13 房地產(chǎn)工程管理－ 建筑產(chǎn)品人性化功能開發(fā) ? 建筑產(chǎn)品與其它工業(yè)產(chǎn)品，比如冰箱、彩電，都是為消費者生產(chǎn)的消費品，都是一種產(chǎn)品，從這個意義
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