互補(bǔ)型團(tuán)隊(duì)-wenkub
2023-03-14 15:34:31 本頁面
【正文】 事先準(zhǔn)備、言簡意賅 強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確、具體細(xì)致的細(xì)節(jié) 準(zhǔn)備一張發(fā)言稿，但是要有備份資料 放慢講話速度 提供直接數(shù)據(jù)和證明 速度快，開門見山 把問題正反兩方面都陳述清楚 做事要有專業(yè)水準(zhǔn)，看起來象管理老手 陳述有條理，有邏輯，合乎規(guī)范 提供兩到三種備選方案，由其作出決定 不要過于熱心 不要倉促做出決策 關(guān)注相關(guān)的事項(xiàng)底限 裝束傳統(tǒng) 不要盛氣凌人 身著正式傳統(tǒng)裝束 自信果斷 講話要聯(lián)系結(jié)果 明確要求 （ 情感）內(nèi)向 卓高顧問 讓我們做一個個人計劃 ? 鑒定你的優(yōu)點(diǎn)： ? 評定你的弱點(diǎn)： ? 征詢別人的意見 ? 向家人求助 ? 鼓勵誠懇的意見 ? 計劃好自我改進(jìn)的每一步 卓高顧問 鑒定你的優(yōu)點(diǎn) ? 請認(rèn)真看清楚你的個性輪廓 ? 定出你認(rèn)為自己與人相處中最重要的三個優(yōu)點(diǎn)： ? 討論每個人的優(yōu)點(diǎn)并用誠摯的贊賞相互鼓勵 卓高顧問 評定你的弱點(diǎn) ? 請深入、誠實(shí)地想想你的缺點(diǎn) ? 將你認(rèn)為最需要改正的三點(diǎn)寫出： 卓高顧問 征詢別人的意見 ? 無論別人說些什么，都要表示感謝并且好好想一下他的話 ? 即使是幾乎完全錯了的評價，也往往會有真理的元素存在 ? 當(dāng)我們能夠懷著尊嚴(yán)和感激去對待批評時，我們就已經(jīng)趨向成熟了 卓高顧問 計劃好自我改進(jìn)的每一步 ? 改變是痛苦的，但沒有改變就沒有進(jìn)步 ? 表現(xiàn)型： ? 分析型： ? 愛挑剔的控制型 ? 友善型： ? 請你列出為改變?nèi)秉c(diǎn)而實(shí)際能做到的事： 卓高顧問 共同推動團(tuán)隊(duì)目標(biāo)前進(jìn)！ ? 與團(tuán)隊(duì)成員妥協(xié)！ ? 尊重他們！ ? 理解他們！ 卓高顧問 “情感經(jīng)濟(jì)時代”企業(yè)取得成功的路徑 ? 從發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢開始 ? 通過優(yōu)秀的基層經(jīng)理 ? 激發(fā)員工的潛能 ? 從而塑造敬業(yè)員工 ? 由敬業(yè)員工管理客戶的情感 ? 開發(fā)和保留忠實(shí)的客戶 ? 最終使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展和壯大 卓高顧問 必須給團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境以培養(yǎng)敬業(yè)的員工 ? 對下屬有清晰的工作要求 ? 提供給下屬完成各項(xiàng)工作需要的設(shè)備、材料和信息 ? 研究下屬的優(yōu)勢所在，將最能發(fā)揮下屬優(yōu)勢的工作分配給他 ? 經(jīng)常用下屬喜歡接受的方法激勵他們 ? 經(jīng)常關(guān)心下屬的個人情況 ? 用正式、非正式的途徑鼓勵下屬學(xué)習(xí)和發(fā)展 ? 善于傾聽下屬的意見和建議，鼓勵他們創(chuàng)新 卓高顧問 必須給團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境以培養(yǎng)敬業(yè)的員工 ? 善于將公司的使命和下屬的各項(xiàng)工作聯(lián)系在一起，使之對工作有更高的熱情和更強(qiáng)烈的責(zé)任感 ? 以高標(biāo)準(zhǔn)來要求下屬的工作 ? 并以身作則，使下屬為成為團(tuán)隊(duì)的一員而自豪 ? 幫助下屬之間建立相互信任的關(guān)系 ? 幫助下屬回顧以往一段時間的工作業(yè)績和所取得的進(jìn)步 ? 幫助團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步 卓高顧問 為什么許多員工沒有被激勵起來？ ? 甄選 ? 含糊的目標(biāo) ? 績效評估體系 ? 組織的報酬體系 ? 管理者未能影響員工對評估和報酬體系的認(rèn)識 卓高顧問 員工缺少激勵 錯在管理者和組織，而不是員工 ? 許多員工在工作中不被激勵，是因?yàn)樗麄兛床坏剑? ? 努力與績效的關(guān)系 ? 績效與報酬的關(guān)系 ? 他們得到的報酬與實(shí)際想象的報酬之間的關(guān)系 ? 如果其中任何一種關(guān)系比較弱，員工就可能不愿付出努力 卓高顧問 管理者幫助員工提高效率 ? 不要只集中于如何提高工作滿意度 ? 應(yīng)該努力去幫助員工提高效率 ? 增加培訓(xùn)支出 ? 改善工作設(shè)計 ? 提供更好的工具 ? 消除一切有可能妨礙員工工作的障礙 卓高顧問 管理哲學(xué) ? 人是 ? 不要為 ? 而應(yīng) ? 做到 卓高顧問 建立出色團(tuán)隊(duì)的訣竅 ? 讓每個人對自身感到心情舒暢 ? 經(jīng)理的最大貢獻(xiàn) ? 一旦基本收入需求得到滿足，有才干的員工更在意經(jīng)理對自己是否信任 ? 努力創(chuàng)造一種環(huán)境，使其中的人在原有基礎(chǔ)上更上一層樓 ? 只要他們相互不扯后腿，只要他們能使顧客滿意，不在意他們之間的千差萬別 卓高顧問 成功管理的四要訣 ? 選拔才干 ? 界定結(jié)果 ? 發(fā)揮優(yōu)勢 ? 因才適用 卓高顧問 選拔才干 不同崗位的優(yōu)秀人物所體現(xiàn)的才干千差萬別。列出最常見的才干。 ? 耐久 (Stamina)：有耐力。 ? 信仰 (Belief)：用某些核心價值來指導(dǎo)生活。 遠(yuǎn)見 (Vision)：使用價值語言描述未來。 ? 工作導(dǎo)向 (Work Orientation)：實(shí)施思想演練和回顧。 ? 業(yè)績導(dǎo)向 (Performance Orientation)：客觀測量業(yè)績。 ? 模式 (Formulation)：善于在無序數(shù)據(jù)中尋找規(guī)律。 ? 體諒 (Empathy)：善于判斷別人的感情和觀點(diǎn)。 ? 個別認(rèn)知 (Individualized Perception)：識別和關(guān)注個人特點(diǎn)： ? 伯樂 (Developer)：對別人投資并獲得滿足。 ? 說服 (Persuasion)：善于用邏輯說服別人。 卓高顧問 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 22:33:3122:33:3122:33Monday, March 13, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 13日星期一 10時 33分 31秒 22:33:3113 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :33:3122:33Mar2313Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 10時 33分 :33March 13, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 22:33:3122:33:3122:333/13/
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1