競爭戰(zhàn)略理論-wenkub
2023-03-14 11:33:19 本頁面
【正文】 飛機利用精練高效的地服及人員頻繁可靠的起降無餐飲無訂座服務(wù)無行李運輸與其它航班無聯(lián)系旅行代理的有限使用自動檢票機15分鐘的通道逗留標準的 737航班雇員高額補償高水平的雇員股票所有權(quán)彈性的工會契約西南航空低利航線戰(zhàn)略主題活動21胡胡 楊楊迎客松迎客松 紅紅 杉杉成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略更加貧瘠的土壤更加貧瘠的土壤差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略更加特殊的位置更加特殊的位置集中化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略更加高大的樹干更加高大的樹干（四）三大通用戰(zhàn)略22指用較低的成本贏得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略，企業(yè)指用較低的成本贏得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略，企業(yè)用很低的單位成本價格為敏感用戶生產(chǎn)標準用很低的單位成本價格為敏感用戶生產(chǎn)標準化的產(chǎn)品。?例：碳酸飲料植物提取 制漿 灌裝 配送 零售15價值鏈的構(gòu)成?上面每一項活動又可以進一步分解，如：運營生產(chǎn)熱處理 機加工 組裝調(diào)試質(zhì)量檢驗16價值鏈分析價值鏈： 不僅存在于企業(yè)內(nèi)部，而且存在于企業(yè)之間，比較典型的是企業(yè)價值鏈與供應(yīng)商和銷售渠道價值鏈之間的縱向聯(lián)系。價值鏈： 不是一些獨立活動的集合，而是有一些相互聯(lián)系、相互依存的活動構(gòu)成的系統(tǒng)。這些活動與商品實體的加工流轉(zhuǎn)直接相關(guān)，是客戶的基本增殖活動。8戰(zhàn)略 競爭 – Strategic Competition 什么是競爭 戰(zhàn)略 ？競爭 戰(zhàn)略 就是大家都朝不同的方向上競爭，就是你選擇你自己的目標， 你是和自己競爭，而別人選擇他們自己的目標 。7營運效益 Operation Benefit 營運效益并非長久之計，你可能可以在短期內(nèi)維持優(yōu)勢，但是當你不具備這項優(yōu)勢時，你就落后了。這樣的例子在現(xiàn)實生活中比比皆是?！复蠹蚁騺硪詾槠髽I(yè)的成功要看公司內(nèi)部， 我的研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的成功常要看它所在的環(huán)境。三部著作分別從微觀、中觀和宏觀三個層面較為系統(tǒng)的論述了 “ 競爭 ” （企業(yè)競爭、產(chǎn)業(yè)競爭、國家競爭）問題，系統(tǒng)的提出了競爭優(yōu)勢理論。邁克爾 競爭戰(zhàn)略理論1一、競爭戰(zhàn)略理論 邁克爾 波特在世界管理思想界可謂是 活著的傳奇 ，當今全球第一戰(zhàn)略權(quán)威，是商業(yè)管理界公認的 競爭戰(zhàn)略之父 ，在 2023年世界管理思想家 50強排行榜上，他位居第一。 該理論試圖歸納國際貿(mào)易新理論中各派提出的觀點，被認為是貿(mào)易理論一個重要的綜合和發(fā)展，它較為全面和綜合的闡述了國際競爭力的主要來源，從而對國際貿(mào)易的解釋更具統(tǒng)一性和說服力，并形成了一個新的理論框架雛形。大企業(yè)要思考的是如何去改善大環(huán)境，不只是改善自己。6營運效益 Operation Benefit 營運效益的代名詞是「優(yōu)良操作（ best practice）」，也就是你比你的競爭者更會營運。因為大家都在朝更有效率的生產(chǎn)方式前進。日本公司沒有戰(zhàn)略 ！9（二） 五力分析模型目標：?確定行業(yè)內(nèi)哪些因素決定了競爭的性質(zhì)?評估行業(yè)結(jié)構(gòu)性吸引力?定位公司的優(yōu)勢、劣勢，并且發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)存在的機會或威脅同業(yè)競爭者競爭強度供應(yīng)商 購買者新進入者替代品邁克爾波特 哈佛大學(xué) 198010五力分析模型同業(yè)競爭者競爭強度進入的威脅：決定因素?規(guī)模經(jīng)濟?品牌識別?資金需求 （原材料、技術(shù)等）?分銷渠道?絕對成本優(yōu)勢?政府政策競爭對手決定因素 :?產(chǎn)業(yè)增長 （爭奪市場份額）?固定成本?品牌識別?能力相當?shù)谋姸喔偁帉κ?缺乏差異化供應(yīng)商能力決定因素 :?供應(yīng)商集中度?轉(zhuǎn)換成本?前向一體化?存在替代品輸入?供應(yīng)量對供應(yīng)商的重要性替代品威脅決定因素 :?購買者替代偏好?替代品相對價格?轉(zhuǎn)換成本購買者能力決定因素 :?購買者集中度?購買量?后向一體化能力?替代產(chǎn)品?價格敏感度?低利潤供應(yīng)商 購買者新進入者替代品11（三） 價值鏈分析價值鏈分析的核心是將客戶的所有資源、價值活動與客戶的戰(zhàn)略目標緊密聯(lián)結(jié)起來，以價值增值為目的，形成了一個簡明而清晰的組織框架，幫助客戶清晰認識客戶生存中相關(guān)個鏈條的重要意義。支持活動 ：是指用以支持基本活動并且內(nèi)部之間互相支持的活動，包括采購管理、技術(shù)開發(fā)、人力資源和客戶基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。這些活動之間的聯(lián)系，可以表現(xiàn)為某一價值活動進行的方式與成本之間的聯(lián)系，也可以表現(xiàn)為與另一活動之間的聯(lián)系。 這些聯(lián)系會可以通過協(xié)調(diào)和優(yōu)化各種聯(lián)系直接影響到企業(yè)的成本和效益。化的產(chǎn)品。容易引起競爭者的反抗。售量很大。利于建立市場壁壘。品和服務(wù)的戰(zhàn)略。自創(chuàng)辦以來，秉持人。20世紀 80年代，世界經(jīng)濟貿(mào)易領(lǐng)域的競爭進一步加劇，美國對外貿(mào)易逆差和國際收支赤字有不斷增大之勢。高級要素：經(jīng)過長期投資和培育才能創(chuàng)造出的要素，如現(xiàn)代化的基礎(chǔ)設(shè)施，高素質(zhì)的人力資源或高新技術(shù)等。（ 1）生產(chǎn)要素30質(zhì)量決定了這個國家的競爭力中保持優(yōu)勢地位，就必須進行要素創(chuàng)造國家需要不斷地進行要素的開發(fā)和創(chuàng)造，克服要素上的劣勢對于競爭優(yōu)勢所產(chǎn)生的不利影響，保持競爭優(yōu)勢地位。荷蘭花卉業(yè)的成功是由諸多因素決定的。32（ 2） 需求狀況需求狀況是指本國市場對該項產(chǎn)業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)的需求情況。中獲得領(lǐng)先地位。34（ 3） 相關(guān)與支持產(chǎn)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，是指共用某些技術(shù)、共享同樣的營銷渠道和服務(wù)而聯(lián)系在一起的產(chǎn)業(yè)或具有互補性的產(chǎn)業(yè)。35意大利的金銀首飾業(yè)意大利是黃金首飾制造和加工的重要國家，在歐洲屬第一位，在世界上占第三位。2023年 9月 21日至 25日， 16家意大利珠寶機械科技生產(chǎn)商在香港珠寶首飾展上組成工具及設(shè)備館，在亞洲國際博覽館中展出最新的珠寶機器與科技，充分展示了意大利珠寶機械在意大利工業(yè)及世界珠寶機械市場上的領(lǐng)先地位。他反
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