人壽聘才增員策略講義-wenkub
2023-03-13 16:07:50 本頁面
【正文】 結(jié)構(gòu)良好 架構(gòu)合理 人才多元 政府支持 品牌顯明 渠道獨特 升間寬闊 北京生成，浙江落地，全國布局，南北呼應(yīng)， 戰(zhàn)略發(fā)展層次明晰，地域輻射潛力可觀 目前公司已經(jīng)招聘員工 80多人，來自平安、泰 康、太平、合眾、生命等公司，無排它現(xiàn)象 信泰是總公司在浙江的唯一的保險公司，省、 市、乃至區(qū)政府全力支持，給予許多優(yōu)惠政策 長三角、杭州、浙商等都是世界經(jīng)濟中著名品 牌，信泰人壽借牌打牌，借船出海可做大文章 新公司急需人才，報酬偏中上，競崗機會多多 為有志有識之士提供廣闊的平臺， 因人而異，有針對性地、比較性地闡述 信泰人壽優(yōu)勢，并加上現(xiàn)身說法例子 公司以 “恒信 ”理念貫始終，立志做 “百年藍籌 ”， 把 “為員工創(chuàng)造人生價值 ”置于公司使命首位 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)分散多元，優(yōu)勢互補，無一股獨 大。如太保 為增強人才實用，把一線人員原定文化程度降到大專 ,如友邦在江蘇分公司一線人員的招募 為加強儲備人才的可塑性， 未干過保險從優(yōu)，如恒安 為加快人才凝聚，側(cè)重于 對已流失人才招回如平安 信泰提示 適應(yīng)當(dāng)前人才競爭激化形勢，要解放 思想，拓寬思路，實事求是，調(diào)整政策 B、雇主品牌： 聘才增員的競爭優(yōu)勢 六、什么叫 “雇主品牌 ”？ 企業(yè)品牌 針對社會廣泛受眾 品 牌 產(chǎn)品品牌 雇主品牌 針對目標(biāo)客戶群體 針對企業(yè)聘才增員 三種品牌，目標(biāo)不同， 使用方法也不盡相同。 幾個流動高手制造 泡沫，待價而沽。 幾家品牌穩(wěn)定提升 公司，隊伍穩(wěn)定。 雇主品牌就是雇主對現(xiàn)有員工（留才） 和潛在人才（求才）的承諾。董事長與總裁兼 CEO職權(quán)分明，關(guān)系融洽 各省市浙商協(xié)會、中國投資促進會與信泰人壽 關(guān)系密切，是公司獨特營銷渠道，發(fā)展空間大 信泰提示 十三、信泰吸引人才的突出品牌 ———聘才增員針對策略之一 一 法人治理結(jié)構(gòu)分工合理 股權(quán)多元分散 股東優(yōu)勢互補 用權(quán)兩權(quán)分離 分工明晰守規(guī) 班子互相支持 關(guān)系和諧穩(wěn)定 公司 9家股東，政府背景投資公司發(fā) 揮政策支持作用，著名國企巨化發(fā)揮 資金穩(wěn)定作用，紹興第一民企等發(fā)揮 經(jīng)營靈活作用，三者優(yōu)勢互補。 鄭秋根，男，在讀博士，曾在中國人保、中 國平安、泰康等保險公司擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，后 應(yīng)邀籌建浙江省第一家保險公司，直至信泰 人壽成功問世。 信泰精神： “恒信、穩(wěn)健、厚德、致遠(yuǎn) ”，品 牌口號： “一朝結(jié)緣，一生守信 ”。 針對：此策對員工摩擦加劇，團隊氛圍遭到破壞的公司 十七、信泰吸引人才的突出品牌 ———聘才增員針對策略之五 五 浙商概念渠道 獨一無二 浙商走向世界 浙商名人青睞 浙商渠道密布 信泰總部在浙江，要以浙商精神辦保險， 浙商并非區(qū)域概念，而是全國乃至世界概念 浙江青田人在西班牙，溫州人在意大利，寧
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