人壽it戰(zhàn)略規(guī)劃項目報告-wenkub
2023-03-13 16:07:50 本頁面
【正文】 總公司總公司IT 省公司 2 省公司 3省公司 1省公司 1IT支持省公司 2IT支持省公司 3IT支持IT17financial…中 國人壽股份有限公司……PersonnelBizmanagementHealthActuarialStockholding16…風(fēng)險管理部健康保險部精算部資產(chǎn)管理公司……人事部業(yè)務(wù)管理部支持支持通過 SLA為股份公司、集團及其所屬公司提供 IT服務(wù) pageIT組織—— 實現(xiàn)目標步驟二中國人壽集團公司中 國人壽股份有限公司老 業(yè)務(wù)委托 代理信息技術(shù)部…實施服務(wù)水平協(xié)議管理， IT獨立核算，成為利潤中心；清理和剝離資產(chǎn)。12IT服務(wù)流程規(guī)劃—— 方法與標準IT服務(wù)管理遵循 ITIL (IT基礎(chǔ)架構(gòu)庫 )標準，作為中國人壽 IT流程的設(shè)計基礎(chǔ)pageproductmaintenanceIT服務(wù)流程規(guī)劃SalesUnderwritingIT治理的現(xiàn)狀 ——努力的方向中國人壽把提高 IT治理水平作為實現(xiàn) IT戰(zhàn)略的重要因素。治理的現(xiàn)狀——我們的差距組件 ? 現(xiàn)狀 /差距 評價IT組織架構(gòu) ? 全公司的 IT力量分散? 各地 IT部門 2條報告路線中IT人力資源 ? 沒有完善的 IT人員職業(yè)發(fā)展計劃? 缺乏統(tǒng)一的 IT人員培訓(xùn)體系? 缺乏完善的 IT人員績效考核與激勵機制低IT運維管理 ? IT管理處于應(yīng)急的被動式管理，缺乏統(tǒng)一完善的 IT服務(wù)管理體系 低項目管理 ? 缺乏完善的項目管理體系? 沒有圍繞應(yīng)用的完善的上線流程? 缺乏完善的外部供應(yīng)商管理體系低IT投資 ? IT采購效率低? 與同業(yè)比， IT投資偏小? IT投資比例失調(diào)低公司已充分認識到 IT治理的重要性，但還未形成完善統(tǒng)一的 IT治理方法， IT治理的行為和效果還處于初級階段?？刂菩枨笮畔⒐┙opage治理業(yè)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)用 概況——IT 治理的架構(gòu)IT治理在企業(yè)架構(gòu)中為應(yīng)用、信息及基礎(chǔ)架構(gòu)提供管理與控制功能， IT治理支持 IT戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，進而實現(xiàn)對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標的支持IT 組織IT 人力資源IT 流程IT 投資管 理與業(yè)務(wù)流程 KPI的整合l清晰的定義組織結(jié)構(gòu)，角色，職責(zé)， IT員工的技能以及職業(yè)發(fā)展方向l 對 CIO IT 戰(zhàn)略決定了戰(zhàn)略決定了 EA中特定的細節(jié)構(gòu)件中特定的細節(jié)構(gòu)件角色能力特點服務(wù)標準解決方案原則特點服務(wù)標準解決方案原則特點服務(wù)標準解決方案原則page戰(zhàn)略概述——IT 治理與企業(yè)IT 架構(gòu)EA治理架構(gòu)規(guī)劃? 概述? IT治理的現(xiàn)狀評估? IT服務(wù)流程規(guī)劃? IT組織? IT人力資源管理? IT投資管理? 管理page內(nèi)容安排IT治理結(jié)構(gòu)規(guī)劃標準化設(shè)計結(jié)論與建議page**人壽IT戰(zhàn)略規(guī)劃項目IT治理page34設(shè)計原則 5角色的定義l 創(chuàng)建高效的 Help業(yè)務(wù)需求建立 IT與業(yè)務(wù)進行良好溝通的流程IT組織IT流程page7page結(jié)論? 為了適應(yīng)今后的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略， IT組織架構(gòu)應(yīng)進行優(yōu)化調(diào)整，整合和優(yōu)化 IT人力資源? 公司應(yīng)完善針對 IT人員的人力資源規(guī)劃與管理? 應(yīng)建立 IT服務(wù)管理體系，改變以往被動式的 IT管理模式? 建立完善的項目管理體系和應(yīng)用系統(tǒng)的上線流程? 完善外部資源管理體系? 優(yōu)化 IT投資采購流程，加大 IT投入，改善 IT投資比例IT治理評價人員 中流程 低技術(shù) 中pageandanddevelopmentIT服務(wù)生命周期需求調(diào)研 建設(shè) 實施提供服務(wù)規(guī)劃決策流程需求確立流程IT采購流程SLA確立流程流程示例測試流程需求確立 IT采購流程 測試流程 SLA確立流程page11IT組織—— 實現(xiàn)目標步驟一中國人壽集團公司中 國人壽股份有限公司老 業(yè)務(wù)委托 代理信息技術(shù)部…page…風(fēng)險管理部健康保險部精算部資產(chǎn)管理公司…15…人事部業(yè)務(wù)開發(fā)部業(yè)務(wù)管理部計劃財務(wù)部其 他掛在集團公司內(nèi)的職能部門…Co.,…developmentBiz…風(fēng)險管理部健康保險部精算部資產(chǎn)管理公司…向上級 IT部門報告?實施垂直管理未來分散式 集中式page19????21其它支持
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