xxx年xx公司財務(wù)部年終總結(jié)-wenkub
2022-11-28 14:40:04 本頁面
【正文】 算標準規(guī)范可以使我公司的帳務(wù)不管什么時候去看這套帳都象是一個人做出來的，有了這套會計核算標準規(guī)范也使得新的會計人員能快速上手公司的帳務(wù)。為努力實現(xiàn)這一目標，財務(wù)部主要開展了以下工作： 建立會計核算標準規(guī)范，實現(xiàn)會計核算的標準化管理。 XX 公司在 XXXX 年經(jīng)歷了 BSC 的陣痛、經(jīng)歷了培訓(xùn)老師的洗禮、經(jīng)歷了水泵廠改制成功的榮耀、經(jīng)歷了工業(yè)項目掛牌的喜悅、也經(jīng)歷了房產(chǎn)銷售的低谷。 就是在這樣一個復(fù)雜多變、跌蕩起伏的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境下，XX 財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指引下，理清思路、不斷學(xué)習(xí)、求實奮進，在財務(wù)部的各項工作上實現(xiàn)了階段性的成長和收獲。財務(wù)部根據(jù)房地產(chǎn)項目核算的需要、根據(jù)納稅申報的需要、根據(jù)資金預(yù)算的需要，設(shè)計了一套會計科目表，制定了詳細的二級和三級明細科目，并且對各個科目的核算范圍進行了清晰的約定。值得一提的是，按照我們設(shè)的明細科目和項目輔助核算能直接快速地計算出某個房開細項的收入、成本、費用，相關(guān)稅金，迅速地計算出土地增值稅的增值額，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松、快捷、明了。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了，財務(wù)報告的及時性得到了有效地保障。 除此之外，財務(wù)部組織全體員工在 XXXX 年共完成了： 收取 XX 二期回籠房款 XX 億元，契稅維修基金 XX 萬，審核原始憑證 X 萬多張，填制、復(fù)核，整理裝訂記帳憑證 XX 張。特別是房地產(chǎn)業(yè)進入了新一輪行業(yè)周期的歷史時刻，國家為調(diào)控房地產(chǎn)的經(jīng)濟泡沫，通過各 種貨幣政策、信貸政策、稅收政策、土地政策來進行宏觀調(diào)控，目的就是為了抬高房地產(chǎn)業(yè)的資金門檻，對整個房地產(chǎn)業(yè)進行重新洗牌。所以對于 XXXX 年財務(wù)部來說，如何做好融資？如何做好資金預(yù)算？如何做好資金管理成了財務(wù)部擺在第一位的頭等大事。 XXXX 年 XX 市各商業(yè)銀行對房地產(chǎn)業(yè)的貸款總量較去年已經(jīng)下降 XX%。同時為公司爭取了最大的土地抵押率和最低的銀行 利率。目前各個部門在財務(wù)部的組織下積極投入地參與全面預(yù)算管理，為來年的全面預(yù)算的編制和推行打下堅實的基礎(chǔ)。在 X 行理財 X 次，每次 XX 萬元分別為 XX 天和 XX 天，獲得理財收益 XX。 充分使用承兌匯票支付工程款，降低資金使用成本。在國家稅收法規(guī)的規(guī)定下進行合理的納稅籌劃，減少納稅支出，是財務(wù)部涉稅管理的首要工作。公司在接受稅務(wù)稽查時會面臨三種不同性質(zhì)的稽查： 日常稽查。 舉報稽查。 審核各類收入和付款合同。如果等到明年清算條件成立由稅務(wù)局進場進行土地增值稅清算很可能會增加納稅支出。 定期將各類大額的工程發(fā)票送到稅局進行發(fā)票真?zhèn)舞b定。財務(wù)部立即組織財務(wù)人員進行全面稅務(wù)自查，一方面積極與征管稅務(wù)局溝通，取得征管稅務(wù)局的理解和幫助，另一方面主動與稽查局相關(guān)人員聯(lián)系，建立了良好的人際關(guān)系。根據(jù)集團財務(wù)部的指示，財務(wù)部立即組織財務(wù)人員重新對XX 年的所得稅重 新進行清算和填報申報表，另一方面積極與主管稅務(wù)機關(guān)協(xié)商并取得稅局相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)的理解，只是調(diào)整了納稅申報表，并沒有認為我們惡意提前確認收入、濫用所得稅優(yōu)惠政策。二是為公司獲得了榮譽，為公司與 XX 政府部 門溝通談判增添了一項重要法碼。為了以后進行涉稅管理時提供一份原始參考資料，也為了以后新的財務(wù)管理人員能夠快速地了解了公司的相關(guān)涉稅管理工作提供備查。但是企業(yè)的規(guī)模越來越大，資金調(diào)度也越來越大，如果沒有財務(wù)分析對企業(yè)的運營狀況進行一個理性的評價和分析是非常危險的。 在這篇財務(wù)分析中，財務(wù)部對當前房地產(chǎn)企業(yè)的不利和有利影響因素進行了分析，共分析了 X 條不利影響因素和 X 條有利影響因素。事后財務(wù)部仍然毫不畏懼困難，運用智慧、勇于創(chuàng)新，突破這一瓶頸和局限，仍然為公司融下巨額的銀行資金。 指出下半年資金斷裂的風險，要求公司領(lǐng)導(dǎo)積極籌措資金。為了便于公司領(lǐng)導(dǎo)進行決策，財務(wù)部組織力量對 XX 改制和工業(yè)項目組建進行了項目投資測算，運用一系列的投資測算工具和對項目相關(guān)人員進行大量的調(diào)查和詢問，參與編寫了兩個項目的可行性調(diào)研報告。更加明確了各個崗位的職責，避免了一些重復(fù)和扯皮的職責。著重強調(diào)上階段工作的總結(jié)和下階段工作的布置。 七、 團隊管理與員工學(xué)習(xí)成長 BSC、 SWOT、 5S、 PEST、價值鏈、戰(zhàn)略、目標、策略、企業(yè)愿景、工作理念、職業(yè)素養(yǎng)、團隊、魚骨圖、頭腦風暴等等新鮮的管理名詞在 XXXX 年從高端的管理殿堂走進了我們公司，走進了我們的部門、走進了每個管理人員的大腦，并烙下了深深的印記。 財務(wù)部中層管理人員參加了公司的 BSC 導(dǎo)入實施培訓(xùn)，通過堅苦的 BSC 導(dǎo)入實施培訓(xùn)，財務(wù)部中層管理人員更加清晰地了解了企業(yè)管理的深厚內(nèi)涵，對管理的認識也從中層執(zhí)行層面上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面的高度。各項工作也漸漸步入軌道，開始進入一個高效、良性的循環(huán)。 b、強有力的核心領(lǐng)導(dǎo)者。 f、成員
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