【正文】 ………………………………………………………… ...16 …………………………………………………………………… ...16 ……………… …………………………………………………………………………… ...16 …………………………………………………………………………………………… .16 編號： MP 版次： A [ 3 ] 公 司 為 甲 方 的 一 般 合 同 流 程 圖合 同 結(jié) 算 部 門組 織 履 行 部 門組 織 簽 訂 部 門合 同 審 批 者選 擇 乙 方合 同 洽 談合 同 審 批合 同 簽 訂合 同 交 底 接 受 合 同 交 底合 同 履 行合 同 變 更 申 請中 間 支 付 申 請爭 議 處 理合 同 結(jié) 算 申 請合 同 歸 檔合 同 結(jié) 算合 同 中 間 支 付項(xiàng) 目 策 劃 書變 更 審 批合 同 中 間 支 付 審 批 表招 標(biāo) 方 式協(xié) 議 方 式指 定 方 式參 與 合 同 洽 談確 定 乙 方〈 合 同 審 批 表 〉合 同 變 更 審 批 表合 同 結(jié) 算 審 批 表 編號： MP 版次： A [ 4 ] 公 司 為 乙 方 的 一 般 合 同 流 程合 同 結(jié) 算 部 門合 同 履 行 部 門合 同 簽 訂 部 門合 同 審 批 者甲 方 履 約 能 力 評 審公 司 履 約 能 力 評 審合 同 審 批合 同 簽 訂合 同 洽 談接 受 合 同 交 底合 同 履 行合 同 變 更 申 請中 間 支 付 申 請爭 議 處 理變 更 審 批合 同 歸 檔合 同 評 審合 同 中 間 支 付合 同 交 底參 與 合 同 洽 談合 同 結(jié) 算合 同 結(jié) 算 申 請開 始合 同 變 更 審 批 表中 間 支 付 審 批 表合 同 結(jié) 算 審 批 表合 同 審 批 表 編號： MP 版次： A [ 5 ] 1．目的和適用范圍 本程序旨在通過對全公司的合同進(jìn)行分類，明確合同管理范圍 、 類別、合同批準(zhǔn)權(quán)限及明確公司各部門、單位和有關(guān)人員在合同的立項(xiàng)、簽定、履行、變更、中間支付、結(jié)算、爭議處理、歸檔、合同專用章使用等過程中的職責(zé)，以建立有 效機(jī)制防范合同風(fēng)險(xiǎn)、保障合同利益。 或按一定合同金額標(biāo)準(zhǔn)分級、或按合同性質(zhì)分類，分別明確合同授權(quán)批準(zhǔn)人的原則。 甲方 發(fā)包方 B B1 由經(jīng)營過程中簽定的A2類協(xié)議書派生的或其他原因產(chǎn)生的指定分包合同 采購部 項(xiàng)目部 / 工程部 成本管理部核備 公司經(jīng)理 B2 合同額≥ 200 萬元的分包合同 采購部 成本管理 部審核 ≥ 300 萬公司經(jīng)理，＜ 300萬分管領(lǐng)導(dǎo) 合同額≥ 150 萬元的專業(yè)分包合同 合同額≥ 100 萬元 的勞務(wù)分包合同 B3 B B2 類合同外的其它 B 類分包合同 項(xiàng)目部 成本管理 部核備 項(xiàng)目經(jīng)理 四 工程項(xiàng)目施工用材料供應(yīng)采購合同 結(jié)構(gòu)材料采購合同 施工材料采購合同 甲方 需方 C C1 合同額＜ 50 萬元的結(jié)構(gòu)材料采購合同 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 / 工程部 成本管理部核備 項(xiàng)目經(jīng)理 合同額＜ 30 萬元的施工材料采購合同 C2 合同額≥ 50 萬元的結(jié)構(gòu)材料采購 采購部 成本管理 部審核 ≥ 300 萬公司經(jīng)理，＜ 300萬分管領(lǐng)導(dǎo) 合同額≥ 30 萬元的施工材料采購合 同 五 項(xiàng)目施工用船機(jī)等租賃服務(wù)采購合同 船舶設(shè)備租賃合同 機(jī)械、機(jī)電設(shè)備租賃合同 周轉(zhuǎn)材租賃合同 場地租賃合同 其它租賃合同 乙方 承租方 C3 合同額＜ 30 萬元的工程項(xiàng)目施工船機(jī)設(shè)備、場地、材料租賃、服務(wù)合同 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 / 工程部 成本管理部核備 項(xiàng)目經(jīng)理 C4 合同額≥ 30 萬元的工程項(xiàng)目施工船機(jī)設(shè)備、場地、材料租賃服務(wù) 采購部 成本管理 部審核 ≥ 100 萬公司經(jīng)理，＜ 100萬分管領(lǐng)導(dǎo) 六 工程項(xiàng)目施工服務(wù)采購合同 委托加工合同 水電供應(yīng)合同 倉儲、運(yùn)輸合同 技術(shù)服務(wù)合同 甲 方 委托方 D D1 單項(xiàng)合同額≥ 30 萬元的委托加工、倉儲、場地租賃、運(yùn)輸、技術(shù)服務(wù) 采購部 項(xiàng)目部 / 工藝技術(shù)部 成本管理部審核 ≥ 100 萬公司經(jīng)理，＜ 100萬分管領(lǐng)導(dǎo) D2 除 D1 類合同外的 D 類合同 項(xiàng)目部 成本管理部核備 項(xiàng)目經(jīng)理 七 固定資產(chǎn)采購合同（非不動(dòng)產(chǎn)） 大中型船機(jī)設(shè)備采購合同； 辦公、電腦、通訊、影像設(shè)備采購合同； 測量儀器 /試驗(yàn)設(shè)備采購合同； 小型其他固定資產(chǎn)采購合同 甲方 需方 E E1 合同額＜ 10 萬元的屬船機(jī)設(shè)備類固定資產(chǎn)采購合同 船機(jī)管理部門 資產(chǎn)管理部門 成本管理部核備 船機(jī)管理部經(jīng)理 E2 合同額＜ 2 萬元的非船機(jī)設(shè)備類固定資產(chǎn)的采購合同 其它資產(chǎn)管理部門 成本管理部核備 分管領(lǐng)導(dǎo) E3 合同額≥ 10 萬元的屬船機(jī)設(shè)備類固定資產(chǎn)采購及合同額≥ 2 萬元的非船機(jī)設(shè)備類固定資產(chǎn)的采購合同 采購部 成本管理部審核 ≥ 100 萬公司經(jīng)理，＜ 100萬分管領(lǐng)導(dǎo) 八 公司其它資產(chǎn)采購合同（含船機(jī)配件及消耗材料） 甲方 需方 E4 合同額＜ 5 萬元的各類船機(jī)配件和消耗類材料采購合同及合同額＜ 2 萬元的其他類資產(chǎn)采購合同 資產(chǎn)管理部門/項(xiàng)目部 資產(chǎn)管理部門 成本管理部 核備 分管領(lǐng)導(dǎo) 編號： MP 版次： A [ 7 ] E5 合同額≥ 5 萬元的各類船機(jī)配件和消耗類材料采購合同及合同額≥ 2 萬元其他類資產(chǎn)采購合同 采購部 成本管理 部審核 ≥ 100 萬公司經(jīng)理，＜ 100萬分管領(lǐng)導(dǎo) 九 房屋、建筑物、場地及其附屬設(shè)施新建、更新、改造和日常維修服務(wù)采購合同 甲方 發(fā)包方或需方 F F1 合同額＜ 20 萬元的公司權(quán)屬新建建筑物項(xiàng)目、宿舍和辦公大樓大修、更新項(xiàng)目等基建合同 工程部 工程部 成本管理部核備 分管領(lǐng)導(dǎo) ＜ 20 萬元公司權(quán)屬不動(dòng)產(chǎn)的日常維修服務(wù)合同 工會辦 工會辦 F2 ≥ 20 萬 元 與 不動(dòng)產(chǎn)及其附屬設(shè)施的新建、改造、日常維修服務(wù)合同 采購部 工會辦 /工程部 成本管理 部審核 ≥ 100 萬公司經(jīng)理，＜ 100萬分管領(lǐng)導(dǎo) 十 固定資產(chǎn)外包修理、改造、更新等采購合同（船機(jī)） 甲方 發(fā)包方或需方 G G1 ＜ 5 萬元外包修理合同 資產(chǎn)管理部門 資產(chǎn)管理部門 成本管理部核備 分管領(lǐng)導(dǎo) G2 ≥ 5 萬元外包維修服務(wù)合同 采購部 成本管理部審核 ≥ 100 萬公司經(jīng)理，＜ 100萬分管領(lǐng)導(dǎo) 十一 資產(chǎn)變賣合同 甲方 出讓方 H H1 ＜ 5 萬元資產(chǎn)變賣合同 資產(chǎn)管理部門 資產(chǎn)管理部門 成本管理部核 備 分管領(lǐng)導(dǎo) H2 ≥ 5 萬元資產(chǎn)變賣合同 資產(chǎn)管理部門 成本管理 部審核 公司經(jīng)理或