sixsigma基礎(chǔ)教材(ppt49頁)-wenkub
2023-03-08 13:49:19 本頁面
【正文】 〉 驗(yàn)證該項(xiàng)目活動(dòng)成果 〈項(xiàng)目的管理部門〉 建立并實(shí)施控制計(jì)劃 〈項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員〉 根據(jù)改進(jìn)的內(nèi)容適當(dāng)變更程序和系統(tǒng) 〈相關(guān)部門和高層管理者〉 實(shí)施 SPC（ 統(tǒng)計(jì)過程控制） 〈和項(xiàng)目開展有關(guān)的部門〉 對(duì) 過程 采用誤差預(yù)防裝置（ fool proof)〈 相關(guān)部門〉 文件化 〈相關(guān)部門和團(tuán)隊(duì)〉 建立驗(yàn)證計(jì)劃 〈項(xiàng)目的管理部門〉 設(shè)定下一個(gè)項(xiàng)目的活動(dòng)范圍 〈項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和高層管理者〉 lygwooyun Shoes Co., Ltd Control10 （ Why） 為什么做？ （ What） 做什么？ （ Who） 誰來做？ （ When） 什么時(shí)候做？ （ Where） 在哪里做？ （ How） 怎么做？ lygwooyun Shoes Co., Ltd Control11 （ When） 什么時(shí)候做？ 對(duì)于不同的項(xiàng)目，對(duì)控制階段的方法和時(shí)間安排也是不同的！ 具體有下面幾種時(shí)間安排： 按 Six Sigma的 DMAIC的順序來安排； 邊改進(jìn)邊控制的安排方法 。lygwooyun Shoes Co., Ltd Control1 Six Sigma 基礎(chǔ)教材 Control 階段 lygwooyun Shoes Co., Ltd Control2 控制 ： 是維持一種過程，這種過程的操作是穩(wěn)定的，可預(yù)知的，符合顧客需求的。 （此方法對(duì)于項(xiàng)目中改進(jìn)方案有特大的把握） lygwooyun Shoes Co., Ltd Control12 （ Why） 為什么做？ （ What） 做什么？ （ Who） 誰來做？ （ When） 什么時(shí)候做？ （ Where） 在哪里做？ （ How） 怎么做？ lygwooyun Shoes Co., Ltd Control13 （ Where） 在哪里做？ 這是個(gè)很愚蠢的問題，我想大家都知道??！ lygwooyun Shoes Co., Ltd Control14 （ Why） 為什么做？ （ What） 做什么？ （ Who） 誰來做？ （ When） 什么時(shí)候做？ （ Where） 在哪里做？ （ How） 怎么做？ lygwooyun Shoes Co., Ltd Control15 （ How） 怎么做？ 控制階段過程 1) 確定控制項(xiàng)目 2) 制定控制方案 3) 將方案標(biāo)準(zhǔn)化 4) 共享控制方案 5）考慮財(cái)務(wù)效果 lygwooyun Shoes Co., Ltd Control16 是 DMAIC進(jìn)行的 最后階段 ,為了項(xiàng)目的 Y ,對(duì) 被改進(jìn)的 X 變量控制和標(biāo)準(zhǔn)化的階段 . 1 2 3 4 選定控制項(xiàng)目 選定控制方案 標(biāo)準(zhǔn)化或系統(tǒng)化 共享控制方案 制作控制計(jì)劃摘要書 , 改正的 FMEA制作 . SPC控制圖表 制定標(biāo)準(zhǔn) 傳播標(biāo)準(zhǔn) 過程 活動(dòng) ?通過試驗(yàn)設(shè)計(jì) （ DOE） 的 X變量 , 還有通過控制計(jì)劃摘要書 ,新改正的 FMEA等選定控制對(duì)象的 X變量 ( 參考 :不使用試驗(yàn)設(shè)計(jì) （ DOE） 非制造項(xiàng)目 ,主要是通過新改正的 FMEA選定控制對(duì)象的 X變量 ). ?通過 X變量 ， 查明什么樣的控制方案是適合的 . ?以選定的控制方案為主并標(biāo)準(zhǔn)化 . ?標(biāo)準(zhǔn)化的控制方案應(yīng)全公司共享 . 控制階段過程 lygwooyun Shoes Co., Ltd Control17 控制項(xiàng)目的選定 目 的 要選定值得觀察和注意的控制項(xiàng)目 過程 試驗(yàn)設(shè)計(jì)（ DOE） 結(jié)果的 X變量和改進(jìn)的 Y變量值，檢討已有的過程標(biāo)準(zhǔn)或通過控制計(jì)劃書 FMEA改正的輸入變量已有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書） . 輸出 控制計(jì)劃書 1） 通過試驗(yàn)設(shè)計(jì) （ DOE） 的 X變量的關(guān)鍵因子 2） 已有的過程標(biāo)準(zhǔn)或控制計(jì)劃書 參考已有的過程標(biāo)準(zhǔn)或控制計(jì)劃書選定 . 在 ISO 9000中出現(xiàn)的過程基準(zhǔn)也能成為選定基準(zhǔn) . 3） 通過 FMEA確定輸入變量 非制造項(xiàng)目時(shí) ,不能用試驗(yàn)設(shè)計(jì) （ DOE） ,所以可以通過 FMEA選定控制項(xiàng)目 . 4） 已有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序 已有的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書中的控制項(xiàng)目是已經(jīng)存在的關(guān)鍵因子 。 容易實(shí)行 （不像統(tǒng)計(jì)過程控制使用科學(xué)的方法） 但使用通過圖表的控制方法 利用控制圖 lygwooyun Shoes Co., Ltd Control21 防差錯(cuò)系統(tǒng)（ POKEYOKE） 的基本理念 主要有三個(gè)方面： 決不允許（那怕一點(diǎn)點(diǎn)）缺陷產(chǎn)品出現(xiàn)，要想成為世界級(jí)的企業(yè)，不僅在觀念上，而且必須在實(shí)際上達(dá)到“ 0”缺陷； 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)復(fù)雜的環(huán)境，每一天的每一件事都可能出錯(cuò)，差錯(cuò)導(dǎo)致缺陷，缺陷導(dǎo)致顧客不滿和資源浪費(fèi)； 我們不可能消除差錯(cuò)，但是必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)和立即糾正，防止差錯(cuò)形成缺陷。 控制圖的種類 解釋用控制圖 : 把以前的資料做成控制圖，作解釋用， 不用于目
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