激勵獎金制度-wenkub
2023-03-07 15:39:22 本頁面
【正文】 McClelland需求理論 ─成就、親和與權(quán)力需求。 ? 可透過何種方式來激勵作業(yè)人員以降低其流動率？ ? 管理人員可以利用自身及組織的那些資源來激勵員工呢？ 影響員工行為表現(xiàn)的因素 員工工作表現(xiàn) = 能力 意願 能力 ──知識、技巧、性向 意願 ──動機、興趣、人格、態(tài)度、價值觀、情緒 激勵理論 ? Maslow需求層次理論 ─生理、安全、社會、自尊和自我實現(xiàn)。 ? Hertzberg兩因子理論 ─保健因子與激勵因子。 ? 目標(biāo)設(shè)定理論 ? 公平理論 ? 期望理論 ? 維持或提升組織追求卓越的動能。 ? 強化或激勵員工的努力意願，員工努力的各項結(jié)果都能獲得相對應(yīng)的報酬。 按件計酬 ( Piece Rate Systems ) ? Straight Piece Rate System : 每一單位產(chǎn)出工資是固定的。通常標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量是由 time motion study 所決定。 ? 加班時數(shù)減少。 ? 當(dāng)對產(chǎn)出的品質(zhì)要求是高標(biāo)準(zhǔn)時。 ? 工作表現(xiàn)（業(yè)績）有時與個人努力無關(guān)，如：經(jīng)濟景氣、社會變遷趨勢。而傭金比例一般會因公司、產(chǎn)業(yè) 不同而異。 ? 如：業(yè)務(wù)人員之獎金紅利須考慮隨物價通貨膨脹而調(diào)整或隨產(chǎn)品線改變而調(diào)整（如：對新產(chǎn)品、過時產(chǎn)品）。彼此信任，較願意接受主觀性評估標(biāo)準(zhǔn)。 ? 可能引發(fā)缺乏倫理的行為 (uhical behavior)。 團體激勵制度 ? 團體激勵制度之困難： ? 團體可能會限制產(chǎn)出，抗拒標(biāo)準(zhǔn)之改變，以犧牲其他部門來獲取自身獎勵。 ? 團體大小不能太大（最好少於 10人）。 ? 結(jié)合小團體活動，激發(fā)
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