【總結(jié)】物料需求計(jì)劃王代娣?1MRP的產(chǎn)生與發(fā)展?2MRP系統(tǒng)的基本運(yùn)算?3MRP與MRPⅡ?相關(guān)需求庫(kù)存理論與傳統(tǒng)訂貨點(diǎn)法物料消耗速度時(shí)間庫(kù)存量訂貨提前期安全庫(kù)存量訂貨點(diǎn)庫(kù)存訂貨點(diǎn)法缺陷:(1)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、物料種類繁多的制造企業(yè)如何使總費(fèi)用最少很難確定;
2025-02-28 04:49
【總結(jié)】?SAPAG2023,1ERP的主要目的?提供集成的信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料共享?理順和規(guī)范業(yè)務(wù)流程,消除業(yè)務(wù)處理過(guò)程中的重復(fù)勞動(dòng),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化?由于數(shù)據(jù)處理由系統(tǒng)自動(dòng)完成,準(zhǔn)確性和及時(shí)性大大提高,分析手段更加規(guī)范和多樣,不但減輕了工作強(qiáng)度,還將幫助企業(yè)管理人員從煩瑣的事務(wù)處理中解放出來(lái),
2025-02-28 15:28
【總結(jié)】第1章ERP理論的形成第1章ERP理論的形成本章系統(tǒng)地探討了ERP系統(tǒng)管理思想的形成、成熟的發(fā)展過(guò)程及未來(lái)的發(fā)展方向,全方位并深入地分析了ERP的管理思想與信息化解決方案,闡述了ERP各主流模塊的業(yè)務(wù)處理與信息化的實(shí)現(xiàn)原理2資源管理的發(fā)展過(guò)程階段(ManagementInformati
2025-01-10 00:49
【總結(jié)】錄入金融信息系統(tǒng)設(shè)置_基本信息子系統(tǒng)_基礎(chǔ)設(shè)置設(shè)置金融機(jī)構(gòu)編號(hào):自定金融機(jī)構(gòu)名稱:自定錄入付款條件?類別有兩個(gè):/委外??類別:/委外編號(hào)000001,名稱”供應(yīng)商”?類別:2銷售編號(hào)000002,名稱”客
2025-03-10 20:37
【總結(jié)】送給您!1ERP財(cái)會(huì)作業(yè)的重要性?企業(yè)組織利用財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)資源來(lái)取得各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備、原物料等資源來(lái)投入生產(chǎn)製程,以便製造產(chǎn)品或提供服務(wù),產(chǎn)生滿足顧客需求的輸出產(chǎn)品。所以,財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)資源可以說(shuō)是企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的根本資源。?企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)針對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)資源的取得、應(yīng)用及控制業(yè)務(wù)的狀況更新與報(bào)導(dǎo),提供了財(cái)會(huì)模組,來(lái)幫助組織專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者與股
2025-03-04 17:00
【總結(jié)】ERP成品庫(kù)成品庫(kù)成品庫(kù)成品庫(kù)銷售定單銷售定單銷售定單銷售定單P2P1P2P1P3P3P4P4生產(chǎn)線廠房?jī)r(jià)值產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品A廠房B廠房C廠房廠房?jī)r(jià)值廠房?jī)r(jià)值生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)
2025-02-26 13:08
【總結(jié)】網(wǎng)絡(luò)時(shí)代管理——看不見(jiàn)的新大陸汪衛(wèi)華江西鳳凰富士能光學(xué)有限公司第一部分第一部分網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)絡(luò)時(shí)代的管理代的管理第二部分第二部分ERP概念介概念介紹紹第三部分第三部分SAPERP理念介理念介紹紹第四部分第四部分ERP實(shí)實(shí)施施帶帶來(lái)的來(lái)的變變化化第五部分第五部分實(shí)實(shí)施要考施要考慮慮的的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)提綱提綱第
2025-02-26 13:17
【總結(jié)】跛行診斷?概述∶跛行是四肢機(jī)能障礙的一種綜合癥,而非獨(dú)立疾病。大部分四肢病及一些內(nèi)科病、傳染病、寄生蟲病、營(yíng)養(yǎng)代謝病均可引發(fā)跛行。?一、跛行診斷的目的∶1、鑒別跛行是由四肢引起還是其它病因;2、確定患肢;3、確定患部;4、判斷跛行的種類和程度。?二、診斷跛行的基本條件∶1、了解四肢解剖生理;2、熟悉當(dāng)?shù)厮闹√攸c(diǎn);3、掌握跛行
2025-02-08 13:47
【總結(jié)】世間自有公道付出總有回報(bào)說(shuō)到不如做到要做就做最好與同學(xué)們共勉1第5章蒸餾21.?分離過(guò)程在化工過(guò)程中的應(yīng)用3.?傳質(zhì)單元操作的主要類型2.?相際傳質(zhì)過(guò)程與分離4.?傳質(zhì)分離方法的分類傳質(zhì)與分離過(guò)程概述預(yù)備知識(shí)3示例:糠醇和糠酸的制備、己二酸的合成等示例:煉油過(guò)程原料反
2024-12-29 07:57
【總結(jié)】第八章藥品定價(jià)價(jià)格的職能:?(1)表價(jià)職能:以貨幣為單位,表現(xiàn)商品的價(jià)值?(2)調(diào)節(jié)職能:調(diào)解社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?(3)傳遞信息職能:價(jià)格作為一種信息載體,傳遞經(jīng)濟(jì)信息醫(yī)藥市場(chǎng)的藥品價(jià)格的作用?(1)價(jià)格作為最重要的市場(chǎng)機(jī)制,引導(dǎo)醫(yī)藥市場(chǎng)主體最大限度提高資源利用效率;?(2)比較及時(shí)準(zhǔn)確的
2025-02-18 12:20
【總結(jié)】1產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃(APQP)2APQP培訓(xùn)目標(biāo)1掌握什么是APQP2掌握為什么要做APQP、何時(shí)做APQP3掌握不同類型組織進(jìn)行APQP的職責(zé)范圍4了解APQP的基礎(chǔ)5掌握APQP整個(gè)過(guò)程的組成,以及各階段的輸入和輸出的內(nèi)容及如何做6掌握什么是控制計(jì)劃,掌握控制計(jì)劃表格的
2025-03-04 16:53
【總結(jié)】保保險(xiǎn)險(xiǎn)實(shí)實(shí)質(zhì)質(zhì) 保險(xiǎn)是一種精神補(bǔ)償?shù)氖侄?,以概率論和大?shù)定律為依據(jù)收取保險(xiǎn)費(fèi),集中具有同一危險(xiǎn)的多數(shù)單位的資金,建立保險(xiǎn)金,利用“分散危險(xiǎn),分?jǐn)倱p失”的辦法,對(duì)少數(shù)參加者(被保險(xiǎn)人)由于特定災(zāi)害事故所造成的損失進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,或?qū)θ松韨o付保險(xiǎn)金.保保險(xiǎn)險(xiǎn)內(nèi)內(nèi)容容?投保人根據(jù)合同約定,向保險(xiǎn)人支付保險(xiǎn)金,保險(xiǎn)人對(duì)合同
2024-12-29 03:03
【總結(jié)】《管理學(xué)》魯東大學(xué)商學(xué)院第八章權(quán)力及其配置好好學(xué)習(xí)天天向上《管理學(xué)》
2025-01-14 02:27
【總結(jié)】運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)力與生產(chǎn)率運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)行與控制運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與流程設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)管理概述運(yùn)營(yíng)能力規(guī)劃選址規(guī)劃設(shè)施布置工作系統(tǒng)研究現(xiàn)代質(zhì)量管理庫(kù)存管理綜合計(jì)劃及其分解從MRP到E
2025-03-04 09:37
【總結(jié)】SPC培訓(xùn)資料第一講SPC基本知識(shí)1SPC基本知識(shí)一、什么是SPCSPC是英文StatisticalProcessControl的字首簡(jiǎn)稱,即統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制。SPC就是應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)過(guò)程中的各個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)控,從而達(dá)到改進(jìn)與保證質(zhì)量的目的。SPC強(qiáng)調(diào)全過(guò)程的預(yù)防。SPC給企業(yè)各
2025-02-18 03:02