【總結(jié)】目標(biāo)計(jì)劃管理PDCA思路管理技能交流資料2023年7月課程背景客服部工作中目標(biāo)的制定,不知道怎樣去自主的確立目標(biāo)客服部工作中計(jì)劃的設(shè)定,不知道怎樣去制定完善計(jì)劃客服部工作中任務(wù)的接收和匯報(bào)反饋問題,不知道執(zhí)行的最終結(jié)果,不知道執(zhí)行過程中監(jiān)督和糾正。領(lǐng)導(dǎo)盯得緊就有效果
2025-01-14 14:56
【總結(jié)】PDCA之目標(biāo)與計(jì)劃分享人:李福祥日期:2023年3月6日目錄小游戲環(huán)節(jié)1、每人拿一張A4紙張;2、從最左往最右邊畫一條直線;3、盡最大努力將線畫直。1、在剛才畫的直線下面的最右邊畫一個(gè)終點(diǎn);2、始終關(guān)注終點(diǎn),從最左往最右再畫一條直線;切入PPDCA是什么
2025-02-15 19:24
【總結(jié)】《PDCA循環(huán)在工廠管理中的應(yīng)用》第一講、P—D—C—A管理循環(huán)1.PDCA來源是最早由美國質(zhì)量管理專家戴明提出來的,所以又稱為“戴明環(huán)”。PDCA的含義如下:P(PLAN)計(jì)劃;D(Do)執(zhí)行;C(CHECK)檢查;A(Action)行動(dòng),對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)
2025-02-15 19:21
【總結(jié)】PDCA循環(huán)理念淺談 主要內(nèi)容 一、什么是PDCA循環(huán)? 二、PDCA循環(huán)的基本工作內(nèi)容; 三、PDCA四階段統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用; 四、QC小組活動(dòng)知識(shí): 1、QC小組的概念; 2、QC小組...
2025-11-09 22:07
2025-03-07 15:55
【總結(jié)】PDCA問問題題解解決決方方法法指指南南v背景知識(shí)背景知識(shí)v-戴明和他對(duì)品質(zhì)管理所做的貢獻(xiàn)戴明和他對(duì)品質(zhì)管理所做的貢獻(xiàn)v-TQM和和ISO質(zhì)量管理體系的要求質(zhì)量管理體系的要求vPDCA循環(huán)及其特點(diǎn)循環(huán)及其特點(diǎn)v-什么是什么是PDCA循環(huán)循環(huán)?v-PDCA循環(huán)的特點(diǎn)循環(huán)的特點(diǎn)v-PDCA循環(huán)的八個(gè)步驟循環(huán)的
2025-02-15 06:08
【總結(jié)】PDCA之目標(biāo)與計(jì)劃分享人:李福祥日期:2023年4月17日目錄小游戲環(huán)節(jié)1、每人拿一張A4紙張;2、從最左往最右邊畫一條直線;3、盡最大努力將線畫直。1、在剛才畫的直線下面的最右邊畫一個(gè)終點(diǎn);2、始終關(guān)注終點(diǎn),從最左往最右再畫一條直線;切入PPDCA是什
2025-04-06 13:42
【總結(jié)】PDCA管理循環(huán)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632軍人以服從命令為天職……雇員以拒絕平庸,追求卓越為己任天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632PDCA來源?是最早由美國質(zhì)量管理專家戴明提出來的,所以又稱為“戴明環(huán)”。PDCA的含義如
2025-10-10 05:00
【總結(jié)】8D:8DISCIPLINES?8D:8DiscplinesofProblemSolving解決問題的8個(gè)步驟?8D是解決問題一種工具,通常是客戶所抱怨的問題要求公司分析,並提出永久解決及改善的方法?比改善行動(dòng)報(bào)告(CorrectiveActionReport)更加地嚴(yán)謹(jǐn)8D的本質(zhì):問題解
2025-03-09 12:51
2025-02-15 19:25
【總結(jié)】SlidePDCA問問題題解解決決方方法法指指南南Slide2v背景知識(shí)背景知識(shí)v-戴明和他對(duì)品質(zhì)管理所做的貢獻(xiàn)戴明和他對(duì)品質(zhì)管理所做的貢獻(xiàn)v-TQM和和ISO質(zhì)量管理體系的要求質(zhì)量管理體系的要求vPDCA循環(huán)及其特點(diǎn)循環(huán)及其特點(diǎn)v-什么是什么是PDCA循環(huán)循環(huán)?v-PDCA循環(huán)的特點(diǎn)循環(huán)的特點(diǎn)v
【總結(jié)】PDCA 計(jì)劃|執(zhí)行|檢查|糾正 PLANDOCHECKACTION 循環(huán)圖 QUALITYTUKUPPTLE PDCA 計(jì)劃|執(zhí)行|檢查|糾正 PLANDOCHECKACTION 循...
2025-11-10 00:18
【總結(jié)】39/42一、以TQM改善企業(yè)體質(zhì)(一)近年來客觀環(huán)境對(duì)企業(yè)的沖擊1.臺(tái)幣升值2.人工成本的上升3.勞工不足4.保護(hù)主義5.自由化6.勞工意識(shí)的抬頭7.消費(fèi)者及環(huán)保意識(shí)抬頭8.社會(huì)不安定(二)企業(yè)應(yīng)有強(qiáng)健的體質(zhì)─即使低成長(zhǎng)時(shí)代也能生存發(fā)展1.能守─合理化─降低損益平衡點(diǎn)效率高、沒
2025-04-14 12:16
【總結(jié)】績(jī)效管理的軌道——PDCA循環(huán)有句俗語,叫做“火車跑得快,全靠車頭帶”,這句話常常用來比喻一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的作用,即在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,領(lǐng)導(dǎo)者的作用是巨大的,“帶頭大哥”--領(lǐng)導(dǎo)者要英明能干,才能帶出好隊(duì)伍,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷走向成功。這句話主要強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵性作用,但我們也知道,讓火車跑得快的前提除了要有動(dòng)力強(qiáng)的車頭帶之外,還應(yīng)該有好的鐵軌作為支持,即所鋪設(shè)的枕木要足夠結(jié)實(shí),鋼軌要足夠強(qiáng)壯,能夠耐得
2025-04-09 05:45
【總結(jié)】2022/8/191輕松開篇——2022/8/192?首先快速找到距離較近的水井?買來水桶和扁擔(dān)?每天擔(dān)水到村里,向村民賣1元/桶,每天可以跑10次,每天可以賺10元比爾:?富有學(xué)識(shí),機(jī)智靈敏,善于思考?但在頭一個(gè)月,他卻沒有給村里帶來一滴水。那他在做什么呢??他首先找到專業(yè)勘探公司
2025-07-22 21:17