西北油田管理篇之分公司吊裝運輸作業(yè)安全管理(改格式)-wenkub
2023-03-03 11:46:58 本頁面
【正文】 生產(chǎn)的意識，使 “ 我要安全 ” 的思想入腦入心。將施工全過程、現(xiàn)場風(fēng)險評估和措施、吊裝運輸規(guī)范執(zhí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)并自覺接受監(jiān)督檢查。制定標(biāo)準(zhǔn) 制定 《 搬遷運輸承包商獎懲條例 》《 承運商周、月、季度考核標(biāo)準(zhǔn) 》 ,依據(jù)條例和考核標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)對日常工作中出現(xiàn)的問題進行處理，根據(jù)考核名次來分配鉆修井搬遷和零星工作量，達到讓承運商從自身管理要任務(wù)的目標(biāo)管理要求。 年度鉆機搬遷（井次）修井機搬遷（井次） 2023 173 452 2023 189 460 2023 252 496 2023 302 527 2023 311 576油田吊裝運輸作業(yè)工作介紹油田吊裝運輸作業(yè)工作介紹 ●● 第一章第一章 油田吊裝運輸作業(yè)工作介紹油田吊裝運輸作業(yè)工作介紹 ●● 第二章第二章 2023年前吊裝運輸管理狀況年前吊裝運輸管理狀況 ●● 第三章第三章 “ 一制二標(biāo)一制二標(biāo) ”” 頒布后工作情況頒布后工作情況 ●● 第四章第四章 “ 一制二標(biāo)一制二標(biāo) ”” 實施后成效實施后成效●● 第五章第五章 搬遷運輸管理愿景搬遷運輸管理愿景2023年前吊裝運輸管理狀況年前吊裝運輸管理狀況一、分公司管理制度 2023年分公司為了加強鉆修井設(shè)備搬遷過程中的吊裝運輸安全管理工作，下發(fā)了 《 西北油田分公司鉆修井設(shè)備拆遷安作業(yè)安全管理規(guī)定 》（試行），該制度對鉆修井隊和搬遷運輸承運商在施工過程中的安全責(zé)任和義務(wù)，以及對開工準(zhǔn)備條件和設(shè)備安裝技術(shù)要求、規(guī)范、順序都做了詳細的規(guī)定，制度實施后使現(xiàn)場的施工管理得到了很大的促進和提高，為吊裝運輸作業(yè)的安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。 搬遷運輸管理隊在特管中心黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞分公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，運用 “ 科學(xué)發(fā)展觀 ” 思想來統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營工作和隊伍建設(shè)，做到既抓生產(chǎn)管理又抓隊伍穩(wěn)定；既抓協(xié)調(diào)發(fā)展又抓好承包商管理。人的不安全行為物的不安全狀態(tài)環(huán)境不安全因素 道路通行狀況 駕駛操作技能 運輸技術(shù)條件危害 起重機械、機件和設(shè)備、物資損壞及人員傷害 交通事故、設(shè)備損壞、人員傷害 二、油田吊裝運輸作業(yè)隊伍目前油田內(nèi)從事專業(yè)化搬遷運輸?shù)挠行陆倪\集團貨運公司、新疆新正九運等 8家承運商，擁有入網(wǎng)運行的各類輪式起重機 89臺，各類載重運輸車 254輛。 因機械設(shè)備故障和被吊物不穩(wěn)定及吊具吊索不標(biāo)準(zhǔn)。鉆修井設(shè)備拆、遷、安作業(yè)油田內(nèi)各類型號的鉆（修）井設(shè)備拆、遷、安時，以井隊為施工作業(yè)主體，負責(zé)作業(yè)現(xiàn)場的管理、吊裝指揮、司索捆綁和提供吊裝工器具及設(shè)備拆安工作；搬遷運輸承運商做為配合作業(yè)單位，負責(zé)提供符合標(biāo)準(zhǔn)的起重機械和運輸車輛。零星吊裝運輸作業(yè)由零星吊裝運輸需求單位負責(zé)現(xiàn)場管理、吊裝指揮、司索捆綁和提供吊裝工器具；搬遷運輸承運方負責(zé)提供符合標(biāo)準(zhǔn)的起重機械和運輸車輛。 因惡劣氣候、空間狹小、照明不足、其他復(fù)雜狀況。新疆四運集團貨運公司、新疆新正九運等 8家搬遷運輸承運商單位幾年來都先后取得了 QHSE體系認證，建立了生產(chǎn)運行和安全環(huán)保管理等各項管理制度。在全隊職工的共同努力下，不斷提升管理水平，建立完善承包商管理制度，著力打造油田專業(yè)化保障管理隊伍形象，圓滿的完成上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。 但這個制度還存在著不足，制度中沒有明確在鉆修井設(shè)備拆遷安作業(yè)的全過程中的監(jiān)督管理方及對雙方違反安全管理規(guī)定和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的處罰依據(jù)及方式。2023年前吊裝運輸管理狀況年前吊裝運輸管理狀況目標(biāo)管理 每年初與各承運商簽訂當(dāng)年度 《 安全環(huán)保目標(biāo)管理責(zé)任書 》，將年度內(nèi)的工業(yè)、環(huán)保、交通運輸?shù)茸鰹榭刂浦笜?biāo)進行分解，做為承運商日常工作努力的目標(biāo)。 根據(jù)油田鉆修井設(shè)備特性，科學(xué)、合理的制定不同型號設(shè)備拆、遷、安時效標(biāo)準(zhǔn)，實行每日施工進度跟蹤和用搬遷日志記錄施工中影響進度的原因。 利用各類宣傳形式著力宣傳安全文化， “ 勤蟻 ” 簡報，安全板報定期發(fā)放和展覽。主要有以下幾個方面：因為西北油田分公司勘探開發(fā)步伐的加快，油田內(nèi)鉆機數(shù)量驟增，由 2023年的 64臺到 2023年的 122 臺，修井機的數(shù)量也由原來的 37增加到了 51臺套。管理人員不到位、安全設(shè)施減少、后勤保障不落實、隱患整改缺乏資金、日常檢查監(jiān)督走形式。 以 2023年為例：年初就確
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