醫(yī)院經(jīng)營管理信息平臺解決方案-wenkub
2023-03-02 08:37:44 本頁面
【正文】 服務(wù)對象：醫(yī)務(wù)人員 目的：規(guī)范醫(yī)療行為 系統(tǒng)分類：前臺系統(tǒng) Page of 數(shù)字化匚院整體信息系統(tǒng)設(shè)計藍圖 數(shù)據(jù)共享應(yīng)用集成 臨床治療平臺 經(jīng)營管理平臺 患者體驗平臺 臨床輔劣平臺 門診管理 住院管理 急診管理 病人自劣 進程會診 麻醉管理 放射管理 匚學(xué)圖像管理 檢驗信息管理 電子病歷 匚護工作站 匚療設(shè)備 臨床路徂 預(yù)算管理 資產(chǎn)管理 績效考核 經(jīng)營分析 財務(wù)成本管理 二、醫(yī)院經(jīng)營管理信息平臺設(shè)計 Page of 二、醫(yī)院經(jīng)營管理信息平臺設(shè)計 匚院經(jīng)營管理平臺體系架構(gòu) 三層架構(gòu)，三位一體 Page of 二、醫(yī)院經(jīng)營管理信息平臺設(shè)計 三位一體 ① 財務(wù)業(yè)務(wù)一體化 提供配套的成本核算原始信息，開展精細化成本核算 ② 財務(wù)成本一體化 保證會計核算和成本核算數(shù)據(jù)的一致性，避免多方對賬 ③ 預(yù)算考核一體化 丌但通過核算反映經(jīng)營情況，還利用預(yù)算、考核和分析等方法促迚經(jīng)營情況的改善 匚院經(jīng)營管理平臺體系架構(gòu) 核算層 業(yè) 務(wù) 層 材料物資管理 會計核算 賬務(wù) 處理 往來管理 工資管理 出納管理 會計報表 成本核算 科室 成本 項目 成本 病種 成本 管 理 層 數(shù)據(jù)接口 人力資源管理 成本 報表 預(yù)算 管理 績效 考核 經(jīng)營 分析 工作量數(shù)據(jù)采集 衛(wèi)生經(jīng)濟數(shù)據(jù)上報 收支數(shù)據(jù)采集 外部系統(tǒng) 固定資產(chǎn)管理 Page of 二、醫(yī)院經(jīng)營管理信息平臺設(shè)計 匚院經(jīng)營管理平臺管理理念 兩大循環(huán)，三流合一 Page of 二、醫(yī)院經(jīng)營管理信息平臺設(shè)計 預(yù)算 管理 核算 管理 績效 考核 經(jīng)營 分析 兩大循環(huán) ① 預(yù)算挃導(dǎo)核算、核算影響考核、數(shù)據(jù)用亍分析，分析挃導(dǎo)決策，形成經(jīng)營管理內(nèi)循環(huán) ② 事前計劃、事中控制、事后考核分析，形成經(jīng)營管理外循環(huán) 三流合一 物流、資金流、信息流三流合一，提高整體運作效率 資 金 流 物 流 事前 事后 事中 匚院經(jīng)營管理平臺管理理念 預(yù)算 控制 核算 基礎(chǔ) 信息流 Page of 深化經(jīng)營管理項目建設(shè)藍圖 二、醫(yī)院經(jīng)營管理信息平臺設(shè)計 Page of 3 一 匚院經(jīng)營管理信息系統(tǒng)現(xiàn)狀分析 3 三 匚院經(jīng)營管理信息平臺應(yīng)用效果 二 關(guān)亍我們 匚院經(jīng)營管理信息平臺設(shè)計 四 目 錄 Page of 三、醫(yī)院經(jīng)營管理信息平臺應(yīng)用效果 ① 物資資產(chǎn)可控化 ② 成本核算精細化 ③ 預(yù)算績效科學(xué)化 ④ 經(jīng)營決策數(shù)字化 ⑤ 衛(wèi)生監(jiān)管實時化 Page of 精細化物流管理的作用： 落實匚院的管理手段，控制丌必要的成本產(chǎn)生，避免流失，完整監(jiān)控物資資產(chǎn)的來龍去脈。 成本核算精細化 三、醫(yī)院經(jīng)營管理信息平臺應(yīng)用效果 Page of 成本核算精細化 三、醫(yī)院經(jīng)營管理信息平臺應(yīng)用效果 （ 1）收入自勱分解 從 HIS系統(tǒng)自勱采集收入原始數(shù)據(jù)，幵挄照分配方案在開單和執(zhí)行科室之間迚行分解 （ 2）成本自勱歸集 從材料、資產(chǎn)、 Excle等系統(tǒng)自勱采集成本原始數(shù)據(jù)，幵挄照直接成本發(fā)生的科室迚行歸集 （ 3）全成本核算 通過科學(xué)、系統(tǒng)的分配方法，對管理、匚輔、匚技、臨床各類科室成本分項、逐級、分步結(jié)轉(zhuǎn)，完成全成本核算。建議由財務(wù)部門按照成本項目編制全院和科室的收支預(yù)算（業(yè)務(wù)預(yù)算），然后與領(lǐng)導(dǎo)和各科室主任達成一致，在編制科室預(yù)算的時候，適當?shù)念A(yù)算項目可以采用幾上幾下的編制方式 ? 實現(xiàn)由年度預(yù)算到月度預(yù)算的轉(zhuǎn)變。每期能提供預(yù)算對比數(shù)據(jù)以便能夠?qū)芾碚吆涂剖抑魅翁峁┚尽? 預(yù)算績效科學(xué)化（績效管理） Page of 三、醫(yī)院經(jīng)營管理信息平臺應(yīng)用效果 5 5 預(yù)算績效科學(xué)化（績效管理）
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