施工項目進(jìn)度計劃課程-wenkub
2023-02-28 16:59:28 本頁面
【正文】 引起拖期的工作即緊后工作優(yōu)先壓縮，以免拖期影響擴(kuò)散? （ 4）選擇費(fèi)用變化率最小的工作優(yōu)先壓縮，以求花費(fèi)最小代價，滿足既定工期要求? （ 5）綜合考慮第 3條、第 4條，確定新的調(diào)整計劃? 縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間時，同時要采取一定的措施來達(dá)到目的：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、其他配套措施第七章 施工項目成本管理? 第一節(jié) 概述? 一、施工項目成本概念及構(gòu)成w 概念：是指建筑施工企業(yè)在以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，是施工項目在施工過程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和w 構(gòu)成：圖 71? 二、施工項目成本劃分? （一）按成本發(fā)生的時間劃分w 預(yù)算成本：反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均成本水平w 合同價w 計劃成本w 實際成本? （二）按生產(chǎn)費(fèi)用計入成本的方法劃分w w ? （三）按成本習(xí)性來劃分w w ? 三、施工項目成本管理的內(nèi)容w （一）施工項目成本預(yù)測w （二）施工項目成本計劃w （ 三）施工項目成本控制w （四）施工項目成本核算w （五）施工項目成本分析w （六）施工項目成本考核第二節(jié) 施工項目成本計劃? 一、施工項目成本計劃概念及內(nèi)容? （一）施工項目成本計劃概念：以貨幣形式預(yù)先規(guī)定施工項目進(jìn)行中的施工生產(chǎn)耗費(fèi)的水平，確定對比項目總投資（或中標(biāo)額）應(yīng)實現(xiàn)的計劃成本降低額與降低率，提出保證成本計劃實施的主要措施方案。第六章 施工項目進(jìn)度計劃? 第一節(jié) 施工項目進(jìn)度計劃? 一、施工項目進(jìn)度計劃及其類型是規(guī)定各項工程的施工順序和開竣工時間以及相互銜接關(guān)系的計劃（一）按計劃時間來劃分w 總進(jìn)度計劃w 階段性計劃（二）按計劃表達(dá)形式來劃分w 文字說明計劃w 圖標(biāo)形式計劃（三）按計劃對象來劃分w 施工總進(jìn)度計劃w 單位工程施工進(jìn)度計劃w 分項進(jìn)度計劃? 二、施工項目進(jìn)度計劃的編制（一）施工目標(biāo)工期的確定正常工期：與正常施工速度相對應(yīng)的工期最優(yōu)工期：總成本最低的工期，圖 61：要適當(dāng)留有余地，保持一定的提前量（二）施工項目進(jìn)度計劃編制依據(jù)： P119? （三）施工項目進(jìn)度計劃編制的基本要求 :P120成，努力縮短施工工期，盡量組織流水搭接、連續(xù)、均衡施工，減少現(xiàn)場工作面的停歇和窩工現(xiàn)象，在合理范圍內(nèi)，盡量縮小施工現(xiàn)場各種臨時設(shè)施的規(guī)模，充分發(fā)揮施工機(jī)械的生產(chǎn)效率，努力減少因組織安排不當(dāng)?shù)热藶橐蛩卦斐蓵r間損失和資源浪費(fèi)? （四）施工項目進(jìn)度計劃的編制方法w ：圖 62w ：圖 63? （五）施工項目進(jìn)度計劃的編制程序w ? 計算工程量? 確定各單位工程的施工期限? 確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系? 編制初步施工總進(jìn)度計劃? 編制正式施工總進(jìn)度計劃? 編制勞動力、物資、大型施工機(jī)械等資源需用量計劃w ? 劃分工作項目? 確定施工順序? 劃分流水段? 確定工作項目的持續(xù)時間? 繪制施工進(jìn)度計劃? 施工進(jìn)度計劃的檢查和調(diào)整第二節(jié) 施工項目進(jìn)度控制? 一、施工項目進(jìn)度控制原理（一）動態(tài)控制原理（二）系統(tǒng)原理（三）信息反饋原理（四）彈性原理（五）封閉循環(huán)原理? 二、影響施工項目進(jìn)度的因素w 相關(guān)單位的影響w 項目經(jīng)理部內(nèi)部因素的影響w 不可預(yù)見因素的影響? 三、施工項目進(jìn)度控制方法和措施? （一）施工項目進(jìn)度控制的主要方法w ：重點(diǎn)是進(jìn)度控制目標(biāo)的決策和指導(dǎo)，直接、迅速、有效，注意科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮w ：使用經(jīng)濟(jì)手段，如工期延期罰款等w ：規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)? （二）施工項目進(jìn)度控制的措施w w w w w ? 四、施工項目進(jìn)度控制過程：圖 65? 五、施工項目進(jìn)度計劃的實施與檢查? （一）施工項目進(jìn)度計劃的實施w （旬）作業(yè)計劃w w ，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計表w ? （二）施工項目進(jìn)度計劃的檢查w 施工項目進(jìn)度計劃的檢查過程? 調(diào)查? 整理? 對比分析w ? 在勻速施工條件下，按時間進(jìn)度標(biāo)注、檢查：圖 66? 在變速施工條件下，按時間進(jìn)度和數(shù)量進(jìn)度比例標(biāo)注、檢查：圖 67? 優(yōu)缺點(diǎn)： P127：圖 68比較兩條 S形曲線可得到：? 工程項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較情況：實際進(jìn)展點(diǎn)落在 S形曲線左側(cè)，表示實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前，如落在其右側(cè)，則表示拖后? 工程項目實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前或拖后的時間：橫坐標(biāo)上的差額? 工程項目實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超額或拖欠的熱舞量：縱坐標(biāo)上的差額? 預(yù)測工程進(jìn)度香蕉形曲線：由兩條 S形曲線組合成的閉合曲線，圖 69：適用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，圖610? 六、施工項目進(jìn)度計劃調(diào)整? （一）分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響w 進(jìn) 度偏差體 現(xiàn)為 某 項 工作的 實際進(jìn) 度超前 ：對一項非關(guān)鍵工作，其實際進(jìn)度的超前事實上不會對計劃工期形成任何影響，往往可導(dǎo)致資源使用情況發(fā)生變化，管理過程中稍有疏忽甚至可能打亂整個原定計劃對資源使用所作的合理安排，特別是在有多個平行分包單位施工的情況下，由此而引起的后續(xù)工作時間安排的變化往往會給項目管理者的協(xié)調(diào)工作帶來許多麻煩，對網(wǎng)絡(luò)計劃中的一項關(guān)鍵工作而言，盡管其實施進(jìn)度提前可引起計劃工期的縮短，但基于上述原因，往往同樣也會使縮短部分工期的實際效果得不償失。? （二）施工項目成本計劃的內(nèi)容w 施工項目降低直接成本計劃：反映工程成本的預(yù)算價值、計劃降低額、計劃降低率w 間接成本計劃：反映施工現(xiàn)場管理費(fèi)用的計劃數(shù)、預(yù)算收入數(shù)及降低額w 技術(shù)組織措施：技術(shù)、組織、管理方面采取的措施? 二、施工項目成本計劃的編制? （一）施工項目成本計劃編制的原則：使降低成本指標(biāo)既積極可靠，又切實可行：要與生產(chǎn)計劃、技術(shù)組織措施、勞動工資、材料供應(yīng)等計劃相結(jié)合、分級管理的原則：發(fā)動全體職工共同進(jìn)行：編制計劃時要留有余地，以適應(yīng)未預(yù)料到的變化? （二）施工項目成本計劃編制的程序大項目：分級編制小項目：集中編制： P137，確定目標(biāo)成本項目目標(biāo)成本 =預(yù)計結(jié)算收入 稅金 項目目標(biāo)利潤目標(biāo)成本降低額 =項目的預(yù)算成本 項目的目標(biāo)成本目標(biāo)成本降低率 =目標(biāo)成本降低額 /項目的預(yù)算成本100%，編制正式的成本計劃? （三）施工項目成本計劃編制的方法（ 1）概念：施工預(yù)算：項目經(jīng)理部根據(jù)企業(yè)下達(dá)的責(zé)任成本目標(biāo)，在詳細(xì)編制施工組織設(shè)計，不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，通過工料消耗分析和節(jié)約措施制定的計劃成本，亦稱現(xiàn)場目標(biāo)成本。也可以靈活劃分： P1
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