武科大管理學原理5領(lǐng)導-wenkub
2023-02-27 21:01:13 本頁面
【正文】 往并在相當?shù)男湃蜗逻M行上下左右意見完全溝通溝通 不溝通 有一定的溝通 比較溝通 深入友善交往工作激勵獎懲 恐嚇、威脅、偶爾報酬 報酬和有形與無形的懲罰 報酬和偶爾的懲罰 優(yōu)厚的報酬，啟發(fā)自覺參與 下屬極少參與決策上層制定政策，授予下級部分權(quán)力重大決策上層制定，下層對具體問題有決策權(quán)下屬參與決策，基層參與控制利克特四種管理模式16?以任務為中心 ,以關(guān)系為中心低任務高關(guān)系高任務高關(guān)系高任務低關(guān)系低任務低關(guān)系低 任務 高高 關(guān)系“雙中心 ”論17受歡迎的吳經(jīng)理? 吳總經(jīng)理出差二個星期才回到公司，許多中層干部及辦公室人員，馬上就圍攏過來。新經(jīng)理上任后，面貌很快大為改觀。 卡丹在用人上非常有眼光，他以用人之長作為標準。Schmidt?吉賽利研究結(jié)論?一個適宜的領(lǐng)導方法取決于環(huán)境和個性以上級為中心的領(lǐng)導行為以下屬為中心的領(lǐng)導行為經(jīng)理權(quán)力的運用 下屬的自由度經(jīng)理作出決策并宣布執(zhí)行 經(jīng)理作出決策后予以推銷 經(jīng)理作出決策允許提出疑問 經(jīng)理作出初步?jīng)Q策交下屬討論修改 經(jīng)理提出決策的問題征求意見后作出決策 經(jīng)理規(guī)定決策界限讓團體作出決策 經(jīng)理允許下屬在規(guī)定界限內(nèi)行使決策權(quán)領(lǐng)導連續(xù)統(tǒng)一體理論13? 勒溫? 領(lǐng)導按其風格分為 :專制式 ,民主式 ,放任式? 三種極端的工作作風并不常見 ,大量領(lǐng)導者處于兩種極端之間的混合型 實行多數(shù)裁定民主專制實行無領(lǐng)導的討論實行家長制放任領(lǐng)導風格理論14T皮爾 管理者考慮的是今天和明天，領(lǐng)袖必須考慮后天。領(lǐng)導? 本講內(nèi)容? 領(lǐng)導的含義? 領(lǐng)導理論? 激勵? 溝通1領(lǐng)導者和管理者的區(qū)別“偉大的領(lǐng)導者是一種特有的藝術(shù)形式，既需要超群的力量，又需要非凡的想象力。經(jīng)理代表一個過程，領(lǐng)袖代表歷史的方向。 卡丹是舉世聞名的時裝設(shè)計師 ,又是杰出的企業(yè)家 .他精力過人 ,設(shè)計、生產(chǎn)、經(jīng)營、人事等一切重大問題他本人拍板定案。只要他發(fā)現(xiàn)某人在某一方面有專長，就會毫不猶豫地用其所長糾正，北京崇文門外馬克西姆餐廳開業(yè)的時候，他從法國聘請了一名經(jīng)理，但由于這位經(jīng)理對中國的財政部毫不了解，經(jīng)營起色不大。T請結(jié)合領(lǐng)導的相關(guān)理論，分析皮爾 大家站在那里，七嘴八舌一下子就開成了一個熱烈的自發(fā)辦公會，有人向吳總匯報近日的工作進展情況，另有人向吳總請示下一步工作的指示，還有人向吳總反映公司內(nèi)外環(huán)境中出現(xiàn)的新動態(tài)。 整個上午老杜接電話、打電話，倒也挺忙。? 職位權(quán)力：與領(lǐng)導人職位相關(guān)聯(lián)的正式職權(quán)及領(lǐng)導者從上級和整個組織各方面取得的支持程度? 任務結(jié)構(gòu)：任務明確程度和人們對這些任務的負責程度? 上下級關(guān)系：下級對領(lǐng)導的信任和愛戴程度隨機制宜理論22領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者相互關(guān)系工作任務結(jié)構(gòu)領(lǐng)導者的職位權(quán)力好 差明確 不明確 明確 不明確強 弱 強 弱 強 弱 強 弱1 2 3 4 5 6 7 8 以人為中心的領(lǐng)導以工作為中心菲德勒權(quán)變理論模式示意圖23王芳主管一個數(shù)據(jù)處理中心，她手下有幾個程序設(shè)計師，還有幾個電腦操作員。問題：在菲德勒的領(lǐng)導方式中， 哪一種組合 可能最適合對程序設(shè)計師的領(lǐng)導 ？哪一種組合最適合對電腦操作員的領(lǐng)導？在具體實施的時候，王芳對這兩方面的人應該怎么做 ？案例：如何領(lǐng)導？24?科曼提出，赫西、布蘭查德發(fā)展?有效的領(lǐng)導風格應當適應其下屬的不同成熟度，成熟度由工作成熟度和心理成熟度兩項因素構(gòu)成?工作成熟度指一個人工人的知識和技能，工作成熟度高的人，由于擁有足夠的知識、能力和經(jīng)驗，能獨自完成其工作任務而不需要別人的指導?心理成熟度指一個人做事的意愿和動機，心理成熟度高的人不需要太多的外界鼓勵，主要靠自我的內(nèi)在動機來激勵領(lǐng)導方式壽命周期模式25? 根據(jù)下屬的成熟程度的不同，領(lǐng)導者的行為風格應做出相應調(diào)整，才能取得好的領(lǐng)導效果? 隨著下屬的成熟度的提高，領(lǐng)導風格應：命令式 → 說服式 → 參與式 → 授權(quán)式領(lǐng)導方式壽命周期模式26高關(guān)系低工作高關(guān)系高工作 低關(guān)系 低工作低關(guān)系高工作工作 高低關(guān)系高低下屬的成熟度
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