共贏領(lǐng)導(dǎo)力-wenkub
2023-02-27 14:21:33 本頁(yè)面
【正文】 1 命令式 支持性行為 指揮性行為 28 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 — 命令型 領(lǐng)導(dǎo)方式是多指揮 ， 少支持 (下屬自己的意見(jiàn) ) 領(lǐng)導(dǎo)者告訴下屬應(yīng)該在哪里 、 什么時(shí)候做什么和怎樣去完成各種任務(wù) 。 ?一些沒(méi)事的人總是沒(méi)事做， ?一些做事的人總有做不完的事， ?一些沒(méi)事的人滋事鬧事，使做事的人不得不做更多的事； ?結(jié)果好事變壞事 ,小事變大事 ,簡(jiǎn)單的事變復(fù)雜的事！ 11 領(lǐng)導(dǎo)的 6P特質(zhì) Purpose 領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(jiàn) Passion 熱情 People 人才經(jīng)營(yíng) Procedure 流程管理 Place 角色定位 Power 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 12 權(quán)力的關(guān)鍵：依賴 如果你所掌握的資源是重要 、稀缺且不可替代的 ， 那么人們對(duì)于你的依賴將會(huì)增加 重要性 。它是一種影響他人或群體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力 。 4 注重做事 強(qiáng)調(diào)做人 依靠控制 培養(yǎng)信任 運(yùn)用制度 依靠?jī)r(jià)值觀和理念 要求順從標(biāo)準(zhǔn) 鼓勵(lì)優(yōu)化流程 著眼于短期 放眼于長(zhǎng)期 關(guān)注效率 要求效果 問(wèn)如何與何時(shí) 問(wèn)什么和為什么 管理 Vs 領(lǐng)導(dǎo) 5 讓管理者走開(kāi)！ 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是兩類完全不同的人，在工作動(dòng)機(jī)和行為方式上存在很多差異 讓管理者走開(kāi)！ 管理就是“控制人，窒息人，使人處于黑暗之中”（ 杰克韋爾 奇） 6 如何擴(kuò)大影響力？ 領(lǐng)導(dǎo)能力 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 7 技術(shù)技能 人際溝通技能 思維技能 高管層 中級(jí)管理層 主管層 一般員工 8 領(lǐng)導(dǎo)的 6P特質(zhì) Purpose 領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(jiàn) Passion 熱情 People 人才經(jīng)營(yíng) 9 0102030405060第一類 第二類 第三類人員是資產(chǎn)還是負(fù)債？ “干”部 “看”部 “砍”部 人“財(cái)” 人“在” 人“災(zāi)” 10 ?一些事沒(méi)人做 ,一些人沒(méi)事做。 同一種資源在不同的企業(yè)其重要性是不一樣的 稀缺性 /不可替代性 13 法定性權(quán)力 強(qiáng)制性權(quán)力 獎(jiǎng)賞性權(quán)力 專家性權(quán)力 參照性權(quán)力 權(quán)力的基礎(chǔ) 職位權(quán)力 個(gè)人權(quán)力 14 領(lǐng)導(dǎo)者，你的績(jī)效從哪來(lái)？ 領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效 領(lǐng)導(dǎo)者 跟隨者 環(huán)境 = f 15 下屬能完成任務(wù)嗎？ 任務(wù)或目標(biāo) 知識(shí) 技能 經(jīng)驗(yàn) 動(dòng)機(jī)
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