【正文】 4 3 . 8 4 1 . 6 3 9 . 5 3 7 . 5 3 5 . 6 生產(chǎn)數(shù)量 ( 萬(wàn)只 ) 57 100 100 1 1 6 1 1 6 購(gòu)入 購(gòu)入機(jī)芯 費(fèi)用 2497 4160 3950 4350 4130 零件材料價(jià)( 元 ) 2 8 . 5 27 2 5 . 7 2 4 . 4 2 3 . 2 購(gòu)入零件材料費(fèi)用 1625 2700 2570 2830 2691 基建動(dòng)力費(fèi) （折舊） 1 1 5 5 . 2 1 1 6 1 1 6 1 1 6 1 1 6 1 1 6 設(shè)備費(fèi)用 （折舊） 624 1 2 4 . 8 1 2 4 . 8 1 2 4 . 8 1 2 4 . 8 1 2 4 . 8 人工費(fèi)直接員 1 2 9 . 5 136 1 4 2 . 8 1 4 9 . 9 1 5 7 . 4 人工費(fèi)間接員 131 1 3 7 . 6 1 4 4 . 5 1 5 1 . 7 1 5 9 . 3 技術(shù)指導(dǎo)費(fèi) （攤銷） 6 5 . 3 13 13 13 13 13 能源及其他管理費(fèi) 8 5 . 5 150 150 174 174 自制 費(fèi)用總計(jì) 18 4 4 . 5 2 2 2 4 . 8 3 3 7 7 . 4 3 1 1 8 . 3 3 5 5 9 . 4 3 4 3 5 . 5 收益（購(gòu)入 自制） 2 7 2 . 2 7 8 2 . 6 8 3 1 . 7 7 9 0 . 6 6 9 4 . 5 戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用 經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析 時(shí)間 1（ 6個(gè)月） 技術(shù)應(yīng)用 定義范圍、時(shí)間、費(fèi)用 費(fèi)用 1（ 60萬(wàn)人民幣） 范圍 新款洗衣機(jī) 產(chǎn)品功能要求 產(chǎn)品技術(shù)要求 (技術(shù)指標(biāo)與質(zhì)量指標(biāo) ) 范圍 1：樣機(jī)設(shè)計(jì)與測(cè)試 + 范圍 2： 20臺(tái)樣機(jī) +范圍 3：生產(chǎn)車間改造 時(shí)間 3（ 12個(gè)月） 時(shí)間 2（ 9個(gè)月） 費(fèi)用 3（ 1200萬(wàn)人民幣） 費(fèi)用 2（ 70萬(wàn)人民幣） 做多少事、花多少錢、用多長(zhǎng)時(shí)間具有約束關(guān)系。見(jiàn) 《 Update on ISO 9000and OHSAS 18001》 ， 20235 By Charles Corrie Secretary ISO/TC 176/SC 2 質(zhì)量控制質(zhì)量保證質(zhì)量手冊(cè)程序文件作業(yè)指導(dǎo)書(shū)質(zhì)量記錄質(zhì)量管理質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量控制質(zhì)量保證質(zhì)量手冊(cè)程序文件作業(yè)指導(dǎo)書(shū)質(zhì)量記錄質(zhì)量管理質(zhì)量計(jì)劃 臨時(shí)的體系化方法 （ 5) 體系化的教訓(xùn)與方向 質(zhì)量控制質(zhì)量保證質(zhì)量手冊(cè)程序文件作業(yè)指導(dǎo)書(shū)質(zhì)量記錄質(zhì)量管理質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量控制質(zhì)量保證質(zhì)量手冊(cè)程序文件作業(yè)指導(dǎo)書(shū)質(zhì)量記錄質(zhì)量管理質(zhì)量計(jì)劃ISO9004 ISO9001 ISO9002 ISO9003 質(zhì)量管理體系的歷史經(jīng)驗(yàn) :2023版以前的 ISO9000,保證標(biāo)準(zhǔn)與管理標(biāo)準(zhǔn)分離，1994年 TC176工作組的專家們?cè)诒本┪髟焚e館畫(huà)了這個(gè)太極圖并承諾， 2023年將編制一個(gè)“陰陽(yáng)調(diào)和”的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn) ISO9001（ 2023版）。 組織機(jī)構(gòu) 職責(zé)程序 資源配置 職能管理 程序?qū)嵤? 業(yè)務(wù)控制 現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理體系 制造業(yè)的應(yīng)用歷史 市場(chǎng)營(yíng)銷中心 技術(shù)檢驗(yàn)部 物資供應(yīng)中心 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度中心 生產(chǎn)工廠 財(cái)務(wù)部市場(chǎng)調(diào)研 制定工藝 原材料詢價(jià) 原材料成本核算 產(chǎn)品生產(chǎn) 原材料付款洽談合同 制作樣品 確定供應(yīng)商 制定生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品保護(hù) 監(jiān)督產(chǎn)品交貨接收商標(biāo) 制定產(chǎn)品檢驗(yàn)方法 簽訂購(gòu)銷合同 制定采購(gòu)計(jì)劃 產(chǎn)品交付 開(kāi)具發(fā)票定價(jià) 、 報(bào)價(jià) 檢測(cè)裝置及人員配置 資金申請(qǐng) 下達(dá)生產(chǎn)指領(lǐng) 工裝準(zhǔn)備 催款合同評(píng)審 產(chǎn)品檢驗(yàn) 購(gòu)買原材料 監(jiān)控原材料情況 設(shè)備調(diào)整合同簽定 收集顧客意見(jiàn) 運(yùn)輸監(jiān)控 協(xié)調(diào)生產(chǎn) 動(dòng)力供應(yīng)和保障確定版樣 改進(jìn)工藝 原材料到廠入庫(kù)下達(dá)訂單結(jié)算信息存檔訂單項(xiàng)目例如食品包裝訂單項(xiàng)目，如果王老吉的罐和 PEPSI的罐沒(méi)有太大的變化 ,企業(yè)不想改變現(xiàn)有的機(jī)構(gòu)、職責(zé)和程序。 職能型組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目型組織機(jī)構(gòu) 平衡矩陣型組織機(jī)構(gòu) 弱矩陣型組織機(jī)構(gòu) 強(qiáng)矩陣型組織機(jī)構(gòu) 補(bǔ)充性質(zhì)的項(xiàng)目管理手冊(cè)或管理規(guī)定 訂單設(shè)計(jì)型 ET0制造（單件設(shè)備或系統(tǒng)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、研制型產(chǎn)品等）企業(yè)的訂單設(shè)計(jì)項(xiàng)目，其特點(diǎn)是 項(xiàng)目型或強(qiáng)矩陣組織形式和業(yè)務(wù)主導(dǎo)型項(xiàng)目管理規(guī)定 ,在項(xiàng)目管理手冊(cè)中規(guī)定項(xiàng)目的管理職責(zé)、工作程序和管理方法。 設(shè)計(jì) 材料庫(kù)存 零件制造 零件庫(kù)存 產(chǎn)品制造 產(chǎn)品庫(kù)存 交付 主生產(chǎn)計(jì)劃 顧客訂單 定制設(shè)計(jì) 一個(gè)制造型企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的不同 ,可能同時(shí)存在 MTS、 ATO、 MTO和ETO制造方式。需求變化越大，項(xiàng)目程度越強(qiáng)。任何戰(zhàn)略需要行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的行動(dòng)。業(yè)務(wù)主導(dǎo)型項(xiàng)目管理體系，業(yè)務(wù)補(bǔ)充型項(xiàng)目管理體系，一次性項(xiàng)目管理體系，甚至將項(xiàng)目管理方法當(dāng)作工具技術(shù)來(lái)應(yīng)用，都可能是制造業(yè)的理性選擇。制造業(yè)如何應(yīng)用項(xiàng)目管理 課程簡(jiǎn)介 制造業(yè)在哪些問(wèn)題上需要項(xiàng)目管理？以什么形式應(yīng)用項(xiàng)目管理？可期望的成效是什么？在決定應(yīng)用項(xiàng)目管理之前，這些問(wèn)題是企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)首先解決的問(wèn)題，盡管上述人員可能并不直接管理具體項(xiàng)目。 講座形式為 3小時(shí)講授 +1小時(shí)討論。 (1／ 17721088) 價(jià)值 (Value) 問(wèn)題 (Question) 任務(wù) (Mission) 建立新系統(tǒng)、體系、過(guò)程項(xiàng)目 改善系統(tǒng)、體系、過(guò)程項(xiàng)目 憧憬（ Vision) 規(guī)劃、計(jì)劃、項(xiàng)目組合（ Plan\Program\Portfolio) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的行動(dòng) 制造業(yè)的兩個(gè)戰(zhàn)略方向 開(kāi)拓者 : 廣泛開(kāi)拓新領(lǐng)域 , 以攻為守制造業(yè)改善項(xiàng)目發(fā)展項(xiàng)目新技術(shù) \ 新市場(chǎng) \ 新應(yīng)用 \ 新品種 \ 新型號(hào)擴(kuò)展新品種 \ 新型號(hào)新市場(chǎng) \ 新應(yīng)用 \ 新品種 \ 新型號(hào)替代新品種 \ 新型號(hào)營(yíng)銷 \ 供應(yīng)鏈 \ 成本 \ 質(zhì)量 \ 人力資源 \ 信息化 .. … 等項(xiàng)目營(yíng)銷 \ 供應(yīng)鏈 \ 成本 \ 質(zhì)量 \ 人力資源 \ 信息化 …… 等項(xiàng)目營(yíng)銷 \ 供應(yīng)鏈 \ 成本 \ 質(zhì)量 \ 人力資源 \ 信息化 …… 等項(xiàng)目營(yíng)銷 \ 供應(yīng)鏈 \ 成本 \ 質(zhì)量 \ 人力資源 \ 信息化 …… 等項(xiàng)目分析者 : 追隨開(kāi)拓新領(lǐng)域 , 重點(diǎn)進(jìn)攻防衛(wèi)者 : 在穩(wěn)定市場(chǎng)中提高質(zhì)量 , 以守為攻反應(yīng)者 : 在細(xì)分市場(chǎng)中和壓力下做改善行動(dòng)加工廠 : 以數(shù)量 \ 質(zhì)量 \ 成本服務(wù)取勝營(yíng)銷 \ 供應(yīng)鏈 \ 成本 \ 質(zhì)量 \ 人力資源 \ 信息化 …… 等項(xiàng)目開(kāi)拓