gbi-4對(duì)策方案選定-wenkub
2023-02-25 22:52:30 本頁面
【正文】 ompany Improve對(duì)策方案選定 7 Rev ? 很快找出許多設(shè)想。 ? 為了查明對(duì)現(xiàn)在作業(yè)工序的對(duì)策方案。對(duì)策方案選定 Proprietary to Samsung Electronics Company Improve對(duì)策方案選定 2 Rev Measure Define Analyze Improve Control 方法論 ? Improve 概要 ? DOE 介紹 ? 完全要因?qū)嶒?yàn) ? 對(duì)策方案選定 Proprietary to Samsung Electronics Company Improve對(duì)策方案選定 3 Rev ? 學(xué)習(xí)目標(biāo) 1. 理解為對(duì)策方案選定的四個(gè)階段和分析技法。 ? 為了消除重復(fù)， loop, 非附加價(jià)值階段及整體 。 ? 禁止對(duì)設(shè)想的判斷或批判。 Brain storming Proprietary to Samsung Electronics Company Improve對(duì)策方案選定 8 Rev 為什么 ? 誰 ? 怎能 ? 什么 ? 什么時(shí)候 ? 替代 ? 缺陷 ? 適用 ? 修整 ? 增幅 ? 消除 ? 極小化 ? 極大化 ? 逆設(shè)想 ? 再整列 ? 思考引導(dǎo)型提問 ? 對(duì)原有的慣例及方法提出問題并挑戰(zhàn)。 ?把那樣的知識(shí)系統(tǒng)而持續(xù)地合并在組織的 制品和 Process里。 確認(rèn)那些顧客認(rèn)為最重要的領(lǐng)域上，本公司是怎樣做的等。 事例 : 摩托羅拉公司開發(fā) XX Pager 時(shí)， 通過威尼通醫(yī)類公司 進(jìn)行 Benchmarking。 Proprietary to Samsung Electronics Company Improve對(duì)策方案選定 14 Rev 危險(xiǎn)評(píng)價(jià) ? 顧客 : 新型的，沒有受到監(jiān)定定的 Process的變化，給顧客 引起什么樣的潛在缺陷呢 ? ? 事業(yè) Partner : 有與事業(yè) Partner關(guān)聯(lián)的學(xué)習(xí)嗎 ? ? 營業(yè)員 : 新 Process對(duì)營業(yè)員的安全帶來影響嗎？ ? Business 利害關(guān)系者 : 新 Process給予影響的是誰？ 另，給予什么樣的影響呢 ? ? 進(jìn)行對(duì)策方案試驗(yàn)之前，評(píng)價(jià)與各對(duì)策方案有聯(lián)系的 危險(xiǎn)要素。 ? 全體解決對(duì)策一起評(píng)價(jià)。 ? 考慮危險(xiǎn)和便宜選定母集團(tuán)。 ? 制定新 Process實(shí)行的環(huán)節(jié)。 Proprietary to Samsung Electronics Company Improve對(duì)策方案選定 19 Rev ? Pilot 實(shí)行階段 1 對(duì) Pilot運(yùn)營相關(guān)的所有人，說明實(shí)驗(yàn)?zāi)康募碍h(huán)節(jié)。 2 檢討追加能減少缺陷的附帶的因果關(guān)系 。 ? 設(shè)定 “Musts”基準(zhǔn)的一個(gè)方法
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