品牌展望與定位管理培訓(xùn)-wenkub
2023-02-25 21:54:43 本頁面
【正文】 任務(wù) 第一節(jié) 概述 二、品牌展望的基礎(chǔ)知識(shí) 第二節(jié) 品牌目的與愿景 一、 構(gòu)建承諾型品牌的基礎(chǔ) ? 作為領(lǐng)導(dǎo)者最初的 100天 這是你作為新領(lǐng)導(dǎo)的最初時(shí)期，你面對(duì)的問題有哪些？ ? ? 不管處于什么樣的情況，員工將非常密切地關(guān)注你，并想知道哪些使你晉升的元素他們自己也具備。第三章 品牌展望與定位 課程負(fù)責(zé)人：張燚副教授 主 講 教 師：譚宏教授、張銳副教授 肖艷講師、王東強(qiáng)講師 第一節(jié) 概述 1 第二節(jié) 品牌目的與愿景 2 第三節(jié) 品牌倫理與文化 3 第四節(jié) 品牌目標(biāo)與任務(wù) 4 第一節(jié) 概述 成功的品牌有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是擁有一位對(duì)該品牌有明確展望的強(qiáng)有力的經(jīng)理人 薩姆 ?沃爾頓 第一節(jié) 概述 一、品牌展望的構(gòu)成要素 —— 思考：這三個(gè)組成部分是否有特別的先后順序呢？ 當(dāng)我們進(jìn)行品牌展望的時(shí)候，可能會(huì)在某一時(shí)刻注重三個(gè)組成部分中的一個(gè)，但必須考慮這一部分對(duì)其他兩個(gè)要素的影響。 ? ? 大多數(shù)新領(lǐng)導(dǎo)都明白只有了解組織現(xiàn)狀才能考慮組織的未來，所以一開始往往需要著眼于那些關(guān)鍵性成員，與不用層次的同事談話、到處走走看看、會(huì)見客戶 /家長 / 校友、觀察聆聽并進(jìn)行思考。 作為新晉經(jīng)理人，你希望對(duì)企業(yè)現(xiàn)有狀況做出變革嗎？你會(huì)做出怎樣的變革？如果進(jìn)行了變革，員工將如何調(diào)節(jié)和適應(yīng)？ 他們會(huì)喜歡這樣的變革嗎？在這一過程中，你需要思考如下問題： 第二節(jié) 品牌目的與愿景 ? 對(duì)組織新領(lǐng)導(dǎo)者提出的另外六個(gè)問題 明確目的與愿景，注意“目的”相當(dāng)于組織“保健”目標(biāo)，而“愿景”是組織的“激勵(lì)”目標(biāo)。 第二節(jié) 品牌目的與愿景 二、品牌目的與使命 回答了我們前面提出的問題：“我們?cè)诖耸菫榱耸裁础? ? 品牌創(chuàng)建的目的： 基于利益相關(guān)者需求 —— 實(shí)現(xiàn)承諾 社會(huì)作用 企業(yè)作用 消費(fèi)者作用 關(guān)系群體作用 國家形象的代表和競爭力的標(biāo)志 與經(jīng)濟(jì)的正向關(guān)系 創(chuàng)造更高的市場(chǎng)占有率 獲取更高的邊際收益 形成競爭壁壘 活化產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系 改善現(xiàn)金流狀況 提高資源使用效率 應(yīng)對(duì)環(huán)境變化 身份象征（向外構(gòu)建社會(huì)身份，向內(nèi)構(gòu)建自我身份） 1認(rèn)知協(xié)調(diào) 1增加顧客讓渡價(jià)值（降低顧客讓渡成本） 1投資者信心 1員工的凝聚力 1社區(qū)的尊重 1媒體的好感 第二節(jié) 品牌目的與愿景 ? 品牌管理的程度 —— 在進(jìn)行品牌定義前，你需要確定高級(jí)管理層愿意支持這項(xiàng)工作的程度。在這種背景下的品牌塑造意味著，在高層領(lǐng)導(dǎo)的支持下實(shí)施綜合對(duì)外宣傳，形成戰(zhàn)略重點(diǎn)、訊息和視覺品牌的轉(zhuǎn)換。 ? ? 品牌愿景對(duì)品牌價(jià)值做了清晰的描述，闡釋出企業(yè)方希望自己的員工信奉的共同觀念，并以此指導(dǎo)每天的工作。品牌愿景有助實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景、支撐企業(yè)價(jià)值、完成既定的企業(yè)使命。 第二節(jié) 品牌目的與愿景 ?IBM公司的品牌愿景：在 IBM,我們致力于創(chuàng)造、建立和發(fā)展引領(lǐng)行業(yè)的信息科技，包括計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、軟件、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、存儲(chǔ)設(shè)備和微電子技術(shù)。沃森帶領(lǐng) IBM成為國際商業(yè)巨頭，并于 1955年登上美國 《 時(shí)代 》雜志封面 第二節(jié) 品牌目的與愿景 ? 建立品牌愿景四部曲 ? ? 明確高層管理者的意圖 ? ? 規(guī)劃財(cái)務(wù)增長缺口 ? ? 收集盡可能多的數(shù)據(jù)，確定從何處下手 ? ? 與高層管理者一同建立品牌愿景 第二節(jié) 品牌目的與愿景 ? 衡量品牌愿景的強(qiáng)度 ? ? 對(duì)未來方向的清晰性 —— 愿景陳述必須將讀者帶領(lǐng)到某個(gè)地方，方向必須是清晰的，它應(yīng)該清楚明白地表現(xiàn)出圖景的內(nèi)容是什么。 ? ? 客戶好員工的相關(guān)性 —— 成功的愿景是圍繞這客戶和員工形成的，而不是利潤和現(xiàn)金流。 第二節(jié) 品牌目的與愿景 ? 選擇時(shí)機(jī)并構(gòu)建新愿景 ? ? 選擇正確的時(shí)機(jī)： ① 首先要將人員、結(jié)構(gòu)和成 本調(diào)整到理想狀態(tài) ② 注意：應(yīng)該從高層發(fā)起、 構(gòu)建愿景（如右圖） ? ? 構(gòu)建新愿景是領(lǐng)導(dǎo)者的工作： ① 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該發(fā)起并確立構(gòu)建愿景的程序 ② 他應(yīng)該決定哪些人參與并雄心勃勃地來管理這一過程 高層 中層 基層 愿景的軌跡 職能 層次 第二節(jié) 品牌目的與愿景 ? ? 先變革愿景再調(diào)整價(jià)值觀 : —— 價(jià)值觀應(yīng)該支持愿景 ? ? 采用創(chuàng)造性的程序： ① 目標(biāo)與責(zé)任的認(rèn)同 ② 確立衡量愿景強(qiáng)度的指標(biāo) ③ 形成初步的愿景陳述，并對(duì) 此進(jìn)行檢驗(yàn) ④ 重復(fù)討論、修正并完成 形成實(shí)驗(yàn)式的愿景陳述 與員工和客戶討論愿景 修正愿景 重新討論 多次重復(fù)這一過程 得到認(rèn)同的愿景 圖：設(shè)計(jì)并檢驗(yàn)新愿景
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1