物流成本管理王欣蘭主編第一章-wenkub
2023-02-24 17:14:29 本頁(yè)面
【正文】 壓生產(chǎn)資金的利息支出–半成品倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存費(fèi)用? 3. 銷(xiāo)售物流成本的構(gòu)成–產(chǎn)成品儲(chǔ)存費(fèi)用–銷(xiāo)售過(guò)程中的外包運(yùn)輸費(fèi)–自營(yíng)運(yùn)輸設(shè)備的折舊、油耗、運(yùn)輸人員工資–銷(xiāo)售配送費(fèi)用–退貨物流成本? –人工費(fèi)–材料費(fèi)–設(shè)備折舊費(fèi)? 按物流成本項(xiàng)目–人工費(fèi)–材料消耗–運(yùn)輸設(shè)施、倉(cāng)庫(kù)設(shè)施的折舊–合理?yè)p耗–資金占?jí)旱睦①M(fèi)用–管理費(fèi)用–委托物流費(fèi)用? 按物流功能環(huán)節(jié)–包裝費(fèi)–輸送費(fèi)–保管費(fèi)–裝卸費(fèi)–流通加工費(fèi)–情報(bào)流通費(fèi)–物流管理費(fèi)等案例 2 商品流通企業(yè)物流成本的構(gòu)成制造商、供貨商 供貨商信息中心物流中心、配送中心 商業(yè)企業(yè)信息中心商業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)連鎖總店配送中心 分銷(xiāo)店連鎖店鋪消費(fèi)者電子訂單電子訂單訂單商品流通企業(yè)典型的商品流通企業(yè)物流系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程? 商品流通企業(yè)的物流成本具體構(gòu)成：? 人工 費(fèi) 用? 營(yíng) 運(yùn) 費(fèi) 用? 財(cái)務(wù)費(fèi) 用? 其他 費(fèi) 用? 日本：批發(fā)銷(xiāo)售和便利店比重最高，占營(yíng)業(yè)額的 10%，百貨公司 %? 案例 3 物流成本的構(gòu)成內(nèi)容（某家電制造企業(yè)）物流運(yùn)作成本存貨持有成本缺貨損失成本訂單處理及 IT成本采購(gòu)費(fèi)用其他管理費(fèi)用企業(yè)物流成本運(yùn)輸費(fèi)用倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用存貨資金占?jí)撼杀菊{(diào)價(jià)損失成本庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本庫(kù)存服務(wù)成本? 公司物流成本構(gòu)成的計(jì)算分析訂單處理及 IT成本 %缺貨損失成本 % 采購(gòu)費(fèi)用 %物流運(yùn)作成本 %物流相關(guān)管理費(fèi)用 %成品庫(kù)存保有成本 %原材料及在制品庫(kù)存保有成本 %規(guī)模越大，物流成本占營(yíng)業(yè)額比重越小? 按流通環(huán)節(jié)? 運(yùn)輸成本：運(yùn)輸合理化–人工費(fèi)用–營(yíng)運(yùn)費(fèi)用–其他費(fèi)用? 流通加工成本–設(shè)備費(fèi)用–材料費(fèi)用–勞務(wù)費(fèi)用–其他費(fèi)用? 配送成本：訂單、協(xié)議（指定地點(diǎn)、時(shí)間）– 運(yùn)輸費(fèi)用– 分揀費(fèi)用– 配裝費(fèi)用– 流通加工費(fèi)用? 包裝成本：占流通成本的 10%– 材料費(fèi)用– 機(jī)械費(fèi)用– 技術(shù)費(fèi)用– 輔助費(fèi)用– 人工費(fèi)用? 裝卸與搬運(yùn)成本–人工費(fèi)用–營(yíng)運(yùn)費(fèi)用–合理?yè)p耗費(fèi)用–其他費(fèi)用? 倉(cāng)儲(chǔ)成本：庫(kù)存水平影響服務(wù)水平–倉(cāng)儲(chǔ)持有成本–缺貨成本–在途庫(kù)存持有成本訂單處理和信息費(fèi)用批量費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)用倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用價(jià)格庫(kù)存維持費(fèi)用產(chǎn)品促銷(xiāo)地點(diǎn) /顧客服務(wù)水平n按照人們對(duì)物流成本認(rèn)識(shí)和管理的角度不同，把物流成本分成：n 宏觀物流成本（社會(huì)物流成本）? 指全社會(huì)在一定時(shí)期內(nèi)，為消除時(shí)間和空間障礙而發(fā)生的有價(jià)值的商品運(yùn)動(dòng)和靜止行為所耗費(fèi)的成本開(kāi)支總額。什么是成本（廣義的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域成本） 廣義的成本表現(xiàn)為 ：n 商品生產(chǎn)過(guò)程中付出的材料費(fèi)用、折舊費(fèi)用、人工費(fèi)用等； n 商品銷(xiāo)售費(fèi)用；n 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理費(fèi)用；n 資金占用所損失的經(jīng)濟(jì)價(jià)值 ；n 廣義成本不僅為核算服務(wù)，主要為管理服務(wù)。物流成本管理Logistics Cost Management 物流學(xué)院 王麗麗物流成本管理n 天花板越來(lái)越低n市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈n產(chǎn)品價(jià)格逐年下降約 5~10%n 地板越來(lái)越高n物資、人力、原材料、工資運(yùn)營(yíng)成本逐年上漲約 5~20%n 生存空間越來(lái)越小n價(jià)格不易提高n成本不易降低n唯有努力增加生產(chǎn)力及提升競(jìng)爭(zhēng)求生存第 1章 物流成本管理概述? 物流成本管理的一些基本概念 ? 物流的概念我國(guó) 2023頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語(yǔ)》對(duì)物流的定義：物流是物品從供應(yīng)地向接受地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程，在此過(guò)程中將運(yùn)輸、存儲(chǔ)、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能有機(jī)結(jié)合起來(lái)。案例：理解成本 小張的 “時(shí)尚 ”小店進(jìn)了 100件時(shí)裝，以下是為進(jìn)這批時(shí)裝的花費(fèi)： ? 從批發(fā)商處購(gòu)貨的貨款 12023元? 兩名員工 1周購(gòu)貨時(shí)間的工資 800元 ? 旅差費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi) 500元 ? 費(fèi)用小計(jì) 13300元 ? 預(yù)計(jì)毛利潤(rùn) 30% 3990元 ? 該批時(shí)裝的總價(jià)值 17290元? 時(shí)裝的價(jià)格 （ 13300+3990） /100 = 物流成本的概念 根據(jù) 2023年 8月 1日正式實(shí)施的《中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) ? 宏觀物流成本，用宏觀物流成本，用 物流成本占物流成本占 GDP的比重的比重 來(lái)衡量。n微觀物流成本n物流功能成本；n存貨相關(guān)成本。 機(jī)會(huì)成本? Opportunity Cost（替代性成本）? 是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大值。? “ 黑大陸 ” 學(xué)說(shuō)（彼得 ? 德 魯 克， 《 經(jīng)濟(jì) 的黑暗大 陸 》 ）? “ 流通是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的 黑暗大 陸 。? 有效的物流服務(wù)可以給生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造更好的盈利機(jī)會(huì)，成為企業(yè)的 “ 第三利潤(rùn)源 ” 。是兩個(gè)同樣正確 但又相互排斥的命題之間的矛盾。38?案例：美國(guó)布魯克林啤酒公司–1989年 11月起銷(xiāo)售到日本，價(jià)格比美國(guó)高 5倍運(yùn)輸方式運(yùn)輸方式 海運(yùn)海運(yùn) 空運(yùn)空運(yùn)平均訂貨周期平均訂貨周期運(yùn)輸費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)庫(kù)存費(fèi)用庫(kù)存費(fèi)用服務(wù)水平服務(wù)水平總成本總成本銷(xiāo)售額銷(xiāo)售額2個(gè)月個(gè)月 40天天↑↓↑↑↑39? 物流功能之間的效益背反? 物流各項(xiàng)功能活動(dòng)處于一個(gè)統(tǒng)一且矛盾的系統(tǒng)中，在同樣的物流總量需求和物流執(zhí)行條件情況下，一種功能成本的削減會(huì)使另一種功能成本增加。 n物流成本管理的產(chǎn)生n戰(zhàn)時(shí)后勤的主要任務(wù)：軍事物質(zhì)的可達(dá)性和及時(shí)性；n現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)面臨 第一利潤(rùn)源 和 第二利潤(rùn)源 的枯竭，開(kāi)始尋找降低成本、增加利潤(rùn)的新途徑，物流成本管理應(yīng)運(yùn)而生。 物流成本管理的意義與
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