和光物流咨詢報告1(1)-wenkub
2023-02-14 08:00:11 本頁面
【正文】 n 建議的和光物流體系 6n 建議的和光物流流程 8n 建議的和光物流基礎(chǔ)架構(gòu) 56n 物流體系的實施計劃 99n 附錄 101 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 9 頁r 短期銷售計劃 9r 制定 /執(zhí)行訂貨計劃 19r 物流中心運作 51r 訂單配送 53r 制定 /執(zhí)行進口分貨計劃 33短期銷售計劃 制定 /執(zhí)行訂貨計劃制定 /執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu) 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 10 頁短期銷售計劃 制定 /執(zhí)行訂貨計劃制定 /執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)銷售計劃 /概述216。 和光銷售目標 由年度目標，季度目標和月度目標細分至計劃期間內(nèi)的銷售目標 宏觀市場信息 新加入的競爭者、現(xiàn)有競爭者消長 價格波動、季節(jié)變動、地區(qū)特性、新產(chǎn)品 其他信息 影響銷售的其它信息，如政府對電腦行業(yè)政策的變更，復(fù)關(guān)等短期銷售計劃 制定 /執(zhí)行訂貨計劃制定 /執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)銷售計劃 /概述 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 12 頁短期銷售計劃 制定 /執(zhí)行訂貨計劃制定 /執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)銷售計劃 /預(yù)測216。不同的企業(yè)，不同的業(yè)務(wù)有不同的預(yù)測方法。制定合適產(chǎn)品的預(yù)測方法，需要每個產(chǎn)品經(jīng)理在日常工作中不斷摸索并改進而得到。此方法給最近的值以最大的權(quán)重。 產(chǎn)品擴散 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 16 頁當產(chǎn)品經(jīng)理在實際銷售過程中，往往會發(fā)現(xiàn)有些產(chǎn)品銷路好，有些產(chǎn)品銷路差。? 以上圖表以 。如果能把他們考慮在內(nèi)，成本分析和決策將更準確。? 由于沒有細化到產(chǎn)品型號的贏利數(shù)據(jù)，無法進行贏利分析。銷售計劃 /產(chǎn)品擴散 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 18 頁由上頁知道，防止產(chǎn)品種類的不良擴散有利于提高庫存周轉(zhuǎn)，但只有界定出數(shù)字化的界限，才能了解實施后的效益。產(chǎn)品種類 銷量 平均庫存 庫存周轉(zhuǎn)率 69 假如：停止銷售 2的產(chǎn)品型號！產(chǎn)品種類 銷量 平均庫存 庫存周轉(zhuǎn)率 62 月平均銷售損失 () 凈利潤 % 3%月凈利潤損失 () 平均庫存下降 庫存存置成本 % %月存置成本下降 月凈成本下降 * 12年度成本下降 貨幣單位：美元短期銷售計劃 制定 /執(zhí)行訂貨計劃制定 /執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流
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