【正文】 進業(yè)務系統(tǒng) 自動提示 業(yè)務系統(tǒng)將需提示的信息自動傳達給私人銀行經理，私人銀行經理做出相應處理 即時咨詢 客戶打電話給私人銀行經理，即時咨詢簡短的理財問題 33 CYD000406BJ(GB)salesapproach 私人銀行經理必須具備一系列核心技能 ?熟悉中信所提供的產品 ?熟悉零售銀行業(yè)務流程 銀行技能 ?能迅速并準確地了解客戶的需要 ?能找到并抓住銷售機會 銷售技能 ?良好的專業(yè)道德、風貌及品行 ?能同客戶建立相互信任的關系 溝通技能 私人銀行經理應具備的系列技術 34 CYD000406BJ(GB)salesapproach 私人銀行經理以具體業(yè)績目標為動力 ?反映在相對較高的基本工資 掌握技能 ?若客戶流失率小于每年 3%，即可得到獎金 保留客戶 ?若所管理的現(xiàn)有客戶每戶資產的年增長率為或超過 10%，就可獲得獎金 擴大資產 ?私人銀行經理若每年能爭取新客戶就能得到獎金 銷售 原則 35 CYD000406BJ(GB)salesapproach 私人銀行經理的報酬與業(yè)績緊密掛鉤 定義 舉例說明 基本工資 資產擴大 客戶數量 獲得新客戶 ?每年 30,000元 * ?獎金取決于客戶零流失率 ?獎金取決于客戶資產增加 ?獎金取決于獲得 新的高價值客戶的數量 私人銀行經理的報酬結構 業(yè)績獎金 * 只是假設數字 客戶保留 36 CYD000406BJ(GB)salesapproach 私人銀行經理獲得總行及分行在資源方面的支持 ?給每個新客戶的標準介紹信 ?有紀念性日子寄給客戶的標準問候 –生日 –新年 –中秋節(jié)等 ?及時更新產品及服務 ?對銀行業(yè)務、銷售及溝通進行培訓 總行 ?本地化內容 –培訓 –本地化的產品及服務 –本地化的問候材料 ?客戶數據 ?輔助支持 –手提電腦 (有待進一步討論 ) –一定數額的交際費用 –行政方面的支持 分行 37 CYD000406BJ(GB)salesapproach 內容 ?中信銀行零售業(yè)務目前及未來的銷售渠道 –概述 –專職銷售隊伍 –私人銀行經理 –中介及其它銷售渠道 ?組織結構要求 ?實施計劃與支持文件 ?附錄 38 CYD000406BJ(GB)salesapproach 中介概念的介紹 ?所有中信銀行現(xiàn)有員工 ?中信銀行的現(xiàn)有客戶 ?第三方，例如保險公司、航空公司、公司客戶等 ?為中信實業(yè)銀行介紹新客戶 ?為中信實業(yè)銀行銷售推選的產品 ?為中信實業(yè)銀行吸引存款 ?介紹新客戶、向新客戶銷售選出的產品均有獎金，不考核期末余額 ?獎金可以小禮物、現(xiàn)金、減免貸記卡年費的形式支付 ?獎金計算方法與專職銷售人員所使用的方法類似 誰 職能 激勵體系 利用員工和現(xiàn)有客戶是另外一種擴大銷售渠道的有效手段 描述 重點 39 CYD000406BJ(GB)salesapproach 建議的營業(yè)網點改進措施 營業(yè)時間 代辦箱服務 環(huán)境與布局 網點內管理 項目 改進措施 ?儲蓄柜臺每日營業(yè)時間建議延長為 9:00am 18:00pm ?居民區(qū)或商業(yè)區(qū)附近網點的儲蓄柜臺營業(yè)時間為周二至周日 ?其它營業(yè)網點根據客戶來源狀況決定周末是否營業(yè) ?對全行網點外觀，銀行標識， ATM燈箱按 CI設計進行統(tǒng)一制作 ?充分利用網點內面積布置營業(yè)用設施，改善室內照明 /采光 ?進門處明顯位置整潔地擺放銀行業(yè)務的介紹材料 ?網點內提供柜臺外計算器、本地電話、飲水機、點鈔機和碎紙機，免費供客戶使用 ?門口警衛(wèi)兼有向客戶提供簡單咨詢和指引服務的職責 ?嚴格執(zhí)行一米線制度，利用叫號器或其它措施確保先來后到的排隊秩序 ?實施值班經理制度，使其承擔服務、銷售和解決糾紛的責任 ?該項服務適用于客戶申請、更改地址等非現(xiàn)金交易項目 ?客戶填妥相關表格和專用封套，將有關單據放入封套內，封口后投入代辦箱 ?專人每日開箱兩次，送至后臺進行代辦處理 ?值班經理負責向客戶解釋操作程序和所需填寫的表格 40 CYD000406BJ(GB)salesapproach 營業(yè)網點內設立值班經理為新客戶服務 值班經理輪崗原則 ?科長級員工，科員中考核業(yè)績優(yōu)秀、業(yè)務能力突出的員工輪流值班 ?每個工作日 3位值班經理輪崗，以 3小時為一 個單位 ?值班經理應佩帶統(tǒng)一、明顯的胸牌，保證微笑主動服務 值班經理職責 /任務 ?服務 –主動向客戶提供幫助 –對客戶的咨詢給予詳細和專業(yè)的解答 ?銷售 –向客戶推薦適合的銀行產品 ?解決糾紛 –以客戶滿意為最終目標，靈活地協(xié)調解決客戶和柜員之間的矛盾和糾紛 41 CYD000406BJ(GB)salesapproach 內容 ?中信銀行零售業(yè)務目前及未來的銷售渠道 –概述 –專職銷售隊伍 –私人銀行經理 –中介及其它銷售渠道 ?組織結構要求 ?實施計劃與支持文件 ?附錄 42 CYD000406BJ(GB)salesapproach 專職銷售人員與私人客戶經理隸屬于分行零售業(yè)務部 總行零售業(yè)務 分行的運作 分行零售業(yè)務 私人銀行經理 專職銷售人員 43 CYD000406BJ(GB)salesapproach 零售總部 分行 中信銀行零售業(yè)務總部及分行未來的角色及責任劃分 職能 產品管理 銷售及營銷計劃 銷售人員的管理 ?設計產品 ?獲得分行的反饋意見來不斷改善產品 ?制定全國范圍的產品推行計劃 ?為在全國推出產品準備印刷材料 ?在全國展開銷售活動 ?共同協(xié)調各地區(qū)的銷售活動 ?為各分行設定目標 ?設計銷售人員的激勵系統(tǒng)及指導原則 ?確定銷售人員要達到的標準 ?準備全行銷售人員的培訓材料 ?銷售產品 ?收集產品 /服務所需的客戶信息 ?將客戶的反饋意見轉給總行以幫助改善產品 ?實施總行制定的銷售及營銷計劃 ?制定各地區(qū)的銷售及營銷計劃 ?組織各地區(qū)的促銷活動 ?建立各地區(qū)的銷售隊伍 ?與總行協(xié)調，根據集中設計的培訓材料來培訓各地區(qū)的銷售人員 ?實施總行為各地區(qū)銷售人員設計的激勵系統(tǒng)及薪酬結構 ?為銷售人員設定銷售目標并監(jiān)督業(yè)績 44 內容 ?中信零售業(yè)務目前及未來的銷售渠道 –概述 –專職銷售隊伍 –私人銀行經理 –中介及其它銷售渠道 ?組織結構要求 ?實施計劃與支持文件 ?附錄 45 CYD000406BJ(GB)salesapproach 新的銷售方式 /渠道實施計劃 專職銷售隊伍 四月 2023年 七月 九月 一月 七月 十二月 客戶關系經理 直郵 中介 供討論 重點 2023年 準備 試點 推廣 繼續(xù) 準備 存款 貸記卡 電話銀行 網上銀行 選擇合作者 推出 準備 試點 推廣 繼續(xù) 46 CYD000406BJ(GB)salesapproach 中信銀行為實現(xiàn)業(yè)務增長目標需要的專職銷售人員預測 新增客戶數 (萬 ) 通過專職銷售人員每年獲得的新客戶數 (萬 ) 平均每個銷售人員每年獲得客戶數 (個 ) 所需銷售人員 (個 ) 現(xiàn)有各分行專職吸儲人員 (個 ) 新增人數 (個 ) 第一年 第二年 第三年 21 25 31 10 14 500 600 600 150 170 230 90 60 20 60 估計 47 CYD000406BJ(GB)salesapproach 專職銷售隊伍實施計劃 具體工作 4月 ?選擇試點分行 ?任命項目實施負責人 ?準備試點 –確定試點規(guī)模 –請專業(yè)廣告公司幫助準備產品介紹與宣傳材料 –開發(fā)銷售業(yè)績管理系統(tǒng)并調試 –招聘專職銷售人員 –培訓專職銷售人員 –開始試點 –總結并作必要調整 ?逐步推廣 –制定推廣計劃 –開始在第一批選擇分行推廣 –全行推廣 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 總行零售部 總行 總行，試點分行 總行，試點分行協(xié)助 試點分行 IT 試點分行 總行幫助，分行負責 分行 總行與分行 總行 總行 總行 2023年 2023年 責任 初步方案 48 CYD000406BJ(GB)salesapproac