服裝分銷企業(yè)的核心問題-wenkub
2023-02-13 18:45:30 本頁面
【正文】 況，控制經(jīng)營風(fēng)險 提供及時準(zhǔn)確的銷售人員業(yè)績分析工具 企業(yè)需要面臨的問題： 高效 協(xié)同 數(shù)據(jù)分析 快速反應(yīng) 完善服裝企業(yè)管理流程： 提升 零售管理 庫存管理 信息上傳 作為分銷商或者是零售商，則要對市場有比較敏銳的感覺，能夠及時把握訂貨的方向，根據(jù)銷售和庫存情況及時調(diào)整促銷策略等，因此對于分銷 /零售商，信息化的重點在于銷售分析和商品庫存控制。 中國企業(yè)的分銷物流管理水平差距很大（ 31： 10）庫存環(huán)節(jié)的管理差異更大（ 24： ），庫存環(huán)節(jié)成為了分銷物流管理的核心，中國企業(yè)在分銷物流環(huán)節(jié)的投入，管理提升能夠最為快速地產(chǎn)生最明顯的效益。 分銷企業(yè)真正的核心問題：銷售、庫存 銷售： 面對著大量的客戶，我的客戶要求我要能夠快速響應(yīng)，能夠為客戶進行及時補貨與配發(fā)，如果響應(yīng)慢了，有可能會失去我的客戶。 倉管人員的錯 ？ 主要責(zé)任在于：出庫、入庫時商品的數(shù)量與品質(zhì)核對， 商品的合理擺放。服裝分銷企業(yè)發(fā)展對庫存、物流依賴更為重要。 為市場部和決策部門提供信息支持 市場信息無法統(tǒng)一管理、共享、分析，市場部門對于銷售終端、競爭對手、媒體宣傳的狀況無法及時了解，對市場活動缺乏項目化管理與分析的手段；缺乏來自零售前端的第一手資料，無法及時進行準(zhǔn)確的產(chǎn)品市場分析，不利于新產(chǎn)品的開發(fā)與推廣，也容易降低市場促銷活動的針對性，降低促銷措施的效率； 經(jīng)銷商在手工狀態(tài)下企業(yè)提供的市場分析報告通常是通過電話、傳真、填報表等由經(jīng)銷商上報。補貨滿足率低：客戶在規(guī)定的補貨期內(nèi)補貨時，滿足率低，追單的響應(yīng)速度太慢配發(fā)效率低：企業(yè)的供貨周期長，不能按客戶需求時效到貨大間接 中直接 大大間接 中直接 中如何真正提升客戶滿意度 企業(yè)核心 價值提升 商品部 運營部 市場部 財務(wù)部 管理者 幫你的企業(yè)帶來全面協(xié)同數(shù)據(jù)共享 iBrand 信息流 物流 商流 協(xié)調(diào)和整合 iBrand系統(tǒng)能做些什么？ 信息共享：改善企業(yè)采購和銷售、結(jié)算部門與物流配送中心、門店、客戶之間的業(yè)務(wù)流程和溝通。
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