學(xué)生管理學(xué)第4章-wenkub
2023-02-11 09:27:28 本頁面
【正文】 新的關(guān)系 協(xié)調(diào) 計(jì)劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制 決策 決策 協(xié)調(diào) 計(jì)劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制 決策 決策 原有管理狀態(tài) 新的管理狀態(tài) 第四章 管理與管理過程 二、管理的基本職能（工作） （四） 管理者需要履行哪些管理基本職能？ 計(jì)劃職能（工作） 組織職能（工作） 領(lǐng)導(dǎo)職能（工作） 控制職能（工作） 第四章 管理與管理過程 二、管理的基本職能（工作） （四） 管理者需要履行哪些管理基本職能？ 計(jì)劃職能（工作） 第四章 管理與管理過程 二、管理的基本職能（工作） （四） 管理者需要履行哪些管理基本職能？ 計(jì)劃職能（工作） （ 1）計(jì)劃職能的含義、特點(diǎn)及作用 ① 計(jì)劃與計(jì)劃職能的含義 計(jì)劃：指對(duì)未來活動(dòng)所做的事前預(yù)測(cè)、安排和應(yīng)變處理。 二、管理的基本職能（工作） （四） 管理者需要履行哪些管理基本職能？ 計(jì)劃職能（工作） （ 1）計(jì)劃職能的含義、特點(diǎn)及作用 第四章 管理與管理過程 ②特點(diǎn)（ p141）： 在管理中處于首要的地位；（首要職能） 著眼于有限資源的合理利用； 計(jì)劃工作具有普遍性 第四章 管理與管理過程 二、管理的基本職能（工作） （四） 管理者需要履行哪些管理基本職能？ 計(jì)劃職能（工作） （ 1）計(jì)劃職能的含義、特點(diǎn)及作用 ③作用 提供方向，增進(jìn)協(xié)調(diào)； 有效配置資源； 適應(yīng)變化，防患未然； 提高效率，調(diào)動(dòng)積極性； 為控制提供標(biāo)準(zhǔn)。怎么辦 內(nèi) 容 預(yù)測(cè)、假設(shè)、實(shí)施條件 最終結(jié)果、工作要求 理由、意義、重要性 基本方法、主要戰(zhàn)術(shù) 人選、獎(jiǎng)懲措施 起止時(shí)間、進(jìn)度安排 組織層次或地理范圍 費(fèi)用、代價(jià) 最壞情況計(jì)劃 第四章 管理與管理過程 二、管理的基本職能（工作） （四） 管理者需要履行哪些管理基本職能？ 計(jì)劃職能（工作） （ 3）計(jì)劃的表現(xiàn)形式 計(jì)劃的主要表現(xiàn)形式 目標(biāo) 對(duì)組織使命和未來活動(dòng)方向及相應(yīng)任務(wù)作出的最一般表述，重點(diǎn)在于明確將來應(yīng)該干什么，最終要達(dá)到什么目的。為落實(shí)戰(zhàn)略，應(yīng)制定相應(yīng)政策，它是人們進(jìn)行決策時(shí)思考和行動(dòng)的指南，因而也是計(jì)劃。 規(guī)劃 為達(dá)到目標(biāo)所制訂的包括目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、實(shí)行步驟、資源預(yù)算等在內(nèi)的綜合性藍(lán)圖。 項(xiàng)目計(jì)劃 則是為某項(xiàng)特定的活動(dòng)而制訂的計(jì)劃。 中期計(jì)劃 ：一年以上五年以下，以時(shí)間為中心，圍繞長(zhǎng)期計(jì)劃說明各年應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)和應(yīng)開展工作。 審定的方法 計(jì)劃的審定可由上級(jí)審定、同事審定，也可由群眾討論評(píng)價(jià) 可根據(jù)計(jì)劃評(píng)審的要求將問題列成一張清單，作為檢核表據(jù)此審定。 （ 2）組織職能的主要內(nèi)容（教材 ） ① 合理設(shè)置企業(yè)組織結(jié)構(gòu) ② 合理分工、正確劃分職責(zé)與職權(quán) ③ 科學(xué)地調(diào)配人、財(cái)、物各經(jīng)營(yíng)要素 ④ 建立和完善企業(yè)信息交換網(wǎng)絡(luò) 第四章 管理與管理過程 二、管理的基本職能（工作） （四） 管理者需要履行哪些管理基本職能？ 領(lǐng)導(dǎo)職能（工作） 第四章 管理與管理過程 二、管理的基本職能（工作） （四） 管理者需要履行哪些管理基本職能？ 領(lǐng)導(dǎo)職能（工作） （ 1）什么是領(lǐng)導(dǎo)職能（工作）？ 管理者利用職權(quán)和威信施展影響，指導(dǎo)和激勵(lì)各類人員努力達(dá)成計(jì)劃目標(biāo)的管理活動(dòng)。 ? 計(jì)劃工作為整個(gè)組織確定目標(biāo)，作出總體規(guī)劃和部署 ? 組織工作通過內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和組織關(guān)系的確定，明確組織內(nèi)各部門的職責(zé)，以保證計(jì)劃的落實(shí)和完成 ? 領(lǐng)導(dǎo)工作是管理者運(yùn)用職權(quán)和威信施加影響，以充分發(fā)揮每個(gè)人的積極性，指導(dǎo)各類人員努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) ? 控制工作通過檢查、監(jiān)督、對(duì)所出現(xiàn)的偏差加以糾正，從而確保整個(gè)計(jì)劃及組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 控制是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)有效進(jìn)行的必要保證，
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