精益生產(chǎn)漫畫集-wenkub
2023-02-10 01:51:17 本頁面
【正文】 動(dòng)生產(chǎn)模式組織過程松弛，各個(gè)部門按照自身的需求組織生產(chǎn)，而沒有太多對(duì)內(nèi)外部客戶需求能力的考慮，生產(chǎn)組織過程無序，充實(shí)著大量的浪費(fèi)。 精益化之路永無止境，需要持之以恒不斷持續(xù)改進(jìn) *庫存是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的“保險(xiǎn)箱”，我們是安于現(xiàn)狀還是改變現(xiàn)狀，這是一種企業(yè)經(jīng)營的態(tài)度。 在推行精益生產(chǎn)過程中，公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、職能部門的人員都到現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、了解精益生產(chǎn)，在局部業(yè)務(wù)區(qū)域進(jìn)行改變的過程中感受成效和好處，從而逐步接受、理解、認(rèn)同精益生產(chǎn) . 多品種、小批量的作業(yè)方式實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)批量小、流動(dòng)速度快，過程在制品少，迅速響應(yīng)客戶的需求。 從批量生產(chǎn)向一個(gè)流轉(zhuǎn)變并在實(shí)踐中不斷改進(jìn)實(shí)現(xiàn)一個(gè)流是一個(gè)永無止境的持續(xù)改進(jìn)過程 在物“流”的情況下，生產(chǎn)過程一旦出現(xiàn)問題，由于問題一出現(xiàn)就導(dǎo)致生產(chǎn)中斷、不能滿足客戶（下工序）的需求，問題馬上就被暴露出來，管理人員、專業(yè)人員立即到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行問題解決，從而使生產(chǎn)過程中問題暴露一個(gè)解決一個(gè)，問題越來越少，生產(chǎn)越來越流暢 在生產(chǎn)的過程中，物“留 ”的情況下即使發(fā)生了設(shè)備、質(zhì)量等其他問題，由于有在制品的存在，這些問題不會(huì)馬上影響到生產(chǎn)進(jìn)度、問題不被管理人員所感知，從而導(dǎo)致問題得不到重視、沒有重視就導(dǎo)致問題處理停留在治標(biāo)不治本狀態(tài)、問題反復(fù)出現(xiàn)、問題越來越多。庫存是萬惡之源！ *建立一個(gè)物料超市，通過補(bǔ)充超市已消耗的物料資源，來控制整個(gè)生產(chǎn)物料流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)庫存受控、流動(dòng)有序的生產(chǎn)組織方式，拉動(dòng)生產(chǎn)方式就建立了。 *拉動(dòng)生產(chǎn)模式組織過程嚴(yán)謹(jǐn)，各個(gè)部門嚴(yán)格按照下游客戶的需求來組織生產(chǎn)，補(bǔ)充下游消耗的庫存量來控制生產(chǎn)，管理團(tuán)
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