洞察制造流程管理的本質(zhì)(nxpowerlite)-wenkub
2023-02-10 01:33:21 本頁(yè)面
【正文】 半年以?xún)?nèi)有使用 過(guò)１次 〃平均１個(gè)月使用１次以上 〃在工作場(chǎng)所內(nèi)集中管理 很多 〃 1週 1次使用的用具 〃每天 1次使用的用具 〃每小時(shí)都會(huì)使用的用具 〃在作業(yè)區(qū)內(nèi)，隨手可取之處 中華汽車(chē)的整理要領(lǐng) 整頓（ SEITON） ?將所需之物適當(dāng)擺置，標(biāo)示清楚，一目 了然 ， 容易取放 ， 並使每一位從業(yè)員能 馬上瞭解位置所在 。 ? 清掃設(shè)備三部曲 清掃乾淨(jìng) 點(diǎn)檢要項(xiàng) 上油保養(yǎng) 設(shè)備故障會(huì)造成嚴(yán)重停線，怎麼辦？ 自主保養(yǎng)：舉手之勞保養(yǎng)機(jī)器，視機(jī)器為己出 企業(yè)共同的疑問(wèn) 清潔（ SEIKETSU） ?將整理 、 整頓 、 清掃執(zhí)行徹底 。 不好的推動(dòng)方法 經(jīng)營(yíng)層 經(jīng)副理 組長(zhǎng) ？？？ 作業(yè)員 本公司關(guān)注基本面，請(qǐng)著手推動(dòng)5S。 本公司決定推動(dòng)5S， 3S是基本?！? 冰山法則：洞察原點(diǎn) 涵義： 5S就是要突顯日常發(fā)生的問(wèn)題，尋求改善！ 1 29 300 水面 致命性失?。ㄖ貍? 客訴性失敗（輕傷） 日常發(fā)生，不構(gòu)成 損失的小失敗。 IE的信條： 標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素 要素 1：製造週期時(shí)間 產(chǎn)距時(shí)間： TT，又稱(chēng)節(jié)拍時(shí)間 在製時(shí)間： CT，亦即單件總標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 要素 2：作業(yè)順序暨作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 要素 3：標(biāo)準(zhǔn)在製品個(gè)數(shù) 傳統(tǒng) IE改善的特徵與問(wèn)題點(diǎn) IE手法
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