上海某公司未來(lái)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃-wenkub
2023-02-09 01:23:03 本頁(yè)面
【正文】 務(wù)為核心產(chǎn)業(yè)，其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)為輔的多元產(chǎn)業(yè)布局，立足市區(qū)，連接上海，輻射華東。 3) 集團(tuán)公司人力資源管理體系還有待于進(jìn)一步完善； 4) 集團(tuán)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系還需建設(shè) ， 同時(shí)公司的市場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí)尚須加強(qiáng)； 5) 主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域集中在電力工程及相關(guān)領(lǐng)域 ，抗風(fēng)險(xiǎn)很低； 6) 同時(shí)集團(tuán)公司現(xiàn)有資源利用率不高 。SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 上海 XX（集團(tuán)）有限公司 三年發(fā)展規(guī)劃 SHANGHAI ^ （ GROUP） CO.,LTD. THREE YEARS BUSINESS PLAN SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 簡(jiǎn) 介： 戰(zhàn)略定位 發(fā)展思路 方法措施 實(shí)施步驟 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 回顧評(píng)價(jià) SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 回顧評(píng)價(jià) 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 在市區(qū)供電公司多經(jīng)發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下 ，按照 “ 以電力為主導(dǎo) 、 發(fā)展多種產(chǎn)業(yè) 、 提高科技含量 、 全面進(jìn)入市場(chǎng) 、 兼顧兩個(gè)效益 、 實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展 ” 的多經(jīng)發(fā)展方針 ， 集團(tuán)公司主要完成了以下工作： 1) 較好地完成了市區(qū)供電公司富裕勞動(dòng)力的安置任務(wù)與后勤保障工作； 2) 取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益； 3) 在理清資產(chǎn)關(guān)系和管理關(guān)系的基礎(chǔ)上調(diào)整了公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) ， 以資產(chǎn)關(guān)系為紐帶理順了集團(tuán)公司 、 分公司和子公司之間和管理關(guān)系 ，初步形成了集團(tuán)公司的管理體系； 4) 通過(guò)資本運(yùn)作及集團(tuán)公司現(xiàn)有資源的合理調(diào)配 ， 初步形成了集團(tuán)公司多元發(fā)展的格局 。 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 回顧與評(píng)價(jià) PART 1 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 回顧評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略定位 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 TENGLONG(GROUP)CO.,LTD. 戰(zhàn)略定位 一、目標(biāo)定位 二、組織定位 三、經(jīng)營(yíng)定位 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 四、市場(chǎng)定位 戰(zhàn)略定位 PART 2 TENGLONG(GROUP)CO.,LTD. 戰(zhàn)略定位 一、目標(biāo)定位 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 戰(zhàn)略定位 PART 2 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 成為一個(gè)以電力配套服務(wù)為主，相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)為輔，具有一定核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，具有一定品牌知名度的按現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)的集團(tuán)公司，做到股東、公司及員工三者利益的有機(jī)結(jié)合 。 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 戰(zhàn)略定位 PART 2 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 回顧評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略定位 發(fā)展思路 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 TENGLONG(GROUP)CO.,LTD. 發(fā)展思路 一、建立靈活有效的集團(tuán)公司管理體系 二、形成合理多元化產(chǎn)業(yè)布局 三、建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系 四、完善人力資源體系 五、塑造企業(yè)整體形象 六、培養(yǎng)科技創(chuàng)新能力 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展思路 PART 3 TENGLONG(GROUP)CO.,LTD. 發(fā)展思路 一、建立靈活有效的集團(tuán)公司管理體系 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展思路 PART 3 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 完善集團(tuán)公司管理總部的管理中心職能 ，建立集團(tuán)公司的五部一室及五個(gè)事業(yè)部的管理體系 。 從業(yè)人員相當(dāng) 高中及以上文化程度 ≥ 80%，管理人員及公司經(jīng)營(yíng)人員中具有 大專(zhuān)及以上學(xué)歷 ≥ 85%， 高級(jí)專(zhuān)業(yè)任職資格人數(shù)和中級(jí)專(zhuān)業(yè)任職資格人數(shù)占管理人員總數(shù)分別 ≥ % 和 ≥ %。 實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有權(quán) 、 經(jīng)營(yíng)權(quán) 、 監(jiān)督權(quán)三權(quán)分離到位 ， 保證企業(yè)擁有充分的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)； 2) 結(jié)合產(chǎn)權(quán)關(guān)系調(diào)整，選擇公司試點(diǎn)推行年薪制及期股計(jì)劃，即經(jīng)營(yíng)者和管理者及員工按責(zé)任大小持股，根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)決定分配權(quán)，通過(guò)股權(quán)調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者和員工的積極性。 方法與措施 PART 4 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 完善集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 1) 加強(qiáng)集團(tuán)公司管理總部的財(cái)務(wù)管理職能 ， 建立并完善公司的財(cái)務(wù)管理制度 ， 實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作； 2) 完善財(cái)務(wù)委派制度 ， 充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的參謀作用 ，加大財(cái)務(wù)工作在公司經(jīng)營(yíng)決策中的作用； 3) 強(qiáng)化過(guò)程控制 ， 建立內(nèi)部審計(jì)制度 ， 使過(guò)程控制和年度預(yù)算相結(jié)合 . 方法與措施 PART 4 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 加強(qiáng)集團(tuán)公司管理總部對(duì)下屬公司的發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)
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