8d方法經(jīng)典培訓課程(ppt50頁)-wenkub
2023-02-08 18:03:24 本頁面
【正文】 rsevere” from movie “Outlaw Josie Wales” 意識到問題 建立小組處理 描述問題 執(zhí)行和確認遏制行動 識別潛在性原因 挑選相似的原因 是否潛在性 原因是 根本原因 確定解決方法 執(zhí)行解決方法 確定糾正行動 行動的有效性 ? 改進系統(tǒng) 防止 再發(fā)生 成功團隊 1D 2D 3D 4D 5D 6D 7D 8D Page 25 兩種類型的根本原因 : 產(chǎn)品 / 工序根本原因 ? 問題的典型，特定原因 ? 人、機、料、工序、環(huán)境、測量的因素 系統(tǒng)的根本原因 ? 潛在于 HSA 的質(zhì)量 /管理上讓問題發(fā)生的地方 ? 質(zhì)量流程，設(shè)計審核，管理，培訓等 ? 解決根本原因，特別防止問題的重復發(fā)生 4D: 識別和確認根本原因 Page 26 魚刺圖表現(xiàn)隱涵的根本原因 問題 方法 人 方法 材料 測量 環(huán)境 追隨步驟 : 1. 準備魚刺圖以導出問題 2. 選擇合適的分類 3. 頭腦風暴法追蹤隱涵原因 4. 用數(shù)據(jù)來確認原因 (Pareto 圖分析 ) 5. 如果需要則進一步收集數(shù)據(jù) 4D: 識別和確認根本原因 Page 27 FMEA 失敗模式和效應(yīng)分析 這是一種分析工具，用于設(shè)計或工序中確認失敗模式，一旦確定，這個工具可用 RPN risk priority number 來量化失敗的影響，高 RPN 數(shù)失敗模式應(yīng)該對應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的改進計劃。 4D: 識別和確認根本原因 Page 30 當成功完成檢查清單后，你可以移到下一步。 意識到問題 建立小組處理 描述問題 執(zhí)行和確認遏制行動 識別潛在性原因 挑選相似的原因 是否潛在性 原因是 根本原因 確定解決方法 執(zhí)行解決方法 確定糾正行動 行動的有效性 ? 改進系統(tǒng) 防止 再發(fā)生 成功團隊 1D 2D 3D 4D 5D 6D 7D 8D Page 35 5D: 采取措施和改善行動 有效永久性改善行動的技巧 確認采取的行動能針對根本原因 . 徹底，確信所有的目的在行動中都有列明。 6D: 確認改善行動 Page 41 不要忘記解除緊縮控制，且驗證其有效性 客戶認可的可以解除控制 權(quán)宜之際不再需要時，不要仍留在工序中。 意識到問題 建立小組處理 描述問題 執(zhí)行和確認遏制行動 識別潛在性原因 挑選相似的原因 是否潛在性 原因是 根本原因 確定解決方法 執(zhí)行解決方法 確定糾正行動 行動的有效性 ? 改進系統(tǒng) 防止 再發(fā)生 成功團隊 1D 2D 3D 4D 5D 6D 7D 8D 7D: 預(yù)防再發(fā)生 Page 47 7D: 預(yù)防再發(fā)生 問題 通報所有受影響的人有關(guān)結(jié)果和行動嗎？ 預(yù)防問題發(fā)生的工序中已經(jīng)在預(yù)備實施了嗎？ 操作標準化了嗎？ 設(shè)計行為計劃以調(diào)整行動了嗎？ 系統(tǒng)已經(jīng)作了改變了嗎？ 問題的發(fā)生歸源于行動系統(tǒng)嗎？ Page 48 8D: 成功的團隊 感謝參與解決問題的所有團隊成員 通報客戶勝利完成的結(jié)果 確信所有的文件都已完成 通知 8D 的組織者 最后結(jié)果 意識到問題 建立小組處理 描述問題 執(zhí)行和確認遏制行動 識別潛在性原因 挑選相似的原因 是否潛在性 原因是 根本原因 確定解決方法 執(zhí)行解決方法 確定糾正行動 行動的有效性 ? 改進系統(tǒng) 防止 再發(fā)生 成功團隊 1D 2D 3D 4D 5D 6D 7D 8D Page 49 8D 改善行動 關(guān)鍵詞是 原則 和 8D 是一個在 CA 貫徹原則的方法 8D 不僅是改善行動，它也包括 : 失敗分析工具 產(chǎn)品 /工序 改良工具 系統(tǒng)改進工具 Page 50 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 意識到問題 建立小組處理 描述問題 執(zhí)行和確認遏制行動 識別潛在性原因 挑選相似的原因 是否潛在性 原因是 根本原因 確定解決方法 執(zhí)行解決方法 確定糾正行動 行動的有效性 ? 改進系統(tǒng) 防止 再發(fā)生 成功團隊 1D 2D 3D 4D 5D 6D 7D 8D 6D: 確認改善行動 Page 43 6D: 確認改善行動 1. 確認測試問題 2. 你能例明并測量所有與問題有關(guān)參數(shù)嗎？ 3. 哪種參數(shù)與問題最直接有關(guān)？你能用參數(shù)來衡量問題的嚴重性嗎？ 4. 你能決定多快或多長間隔來檢測問題嗎？ (每時 /每天 /每周 /每日 ) 5. 如果行動之后參數(shù)并沒改變，你決定做什么呢？ 6. 你將查找原因，行動或確認測量嗎？ 7. 所有的參數(shù)顯示結(jié)果嗎？ 8. 團隊是否執(zhí)行之后，已區(qū)分客戶 /用戶的優(yōu)先權(quán) ? 9. 用什么科學方法確認短期行動的有效性和預(yù)測長期行動的結(jié)果？ 2. 確認問題 ? 有否同客戶聯(lián)絡(luò)有關(guān)評估；確認的時間嗎？ ? 要用什么數(shù)據(jù)來加強效果？ ? Timeline 圖完成了嗎？ ? 在該領(lǐng)域的測試已經(jīng)同客戶接洽了
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