某地產(chǎn)工程管理發(fā)展策略調(diào)整案例-wenkub
2023-02-06 14:37:51 本頁面
【正文】 組減壓閥門，并增設(shè)旁通管，便于隨時調(diào)整水壓。p建議在設(shè)計任務(wù)書中明確一些必有的細部設(shè)計及要求，樓層凈高，樓層內(nèi)的管道布置應(yīng)有平面尺寸及標高標注，公共部分的樓層安裝各專業(yè)管道設(shè)計綜合平面圖等。3. 先作樣板能解決圖紙審查時沒有發(fā)現(xiàn)的問題；p原設(shè)計為 5米高的亭子，現(xiàn)改為此狀；p車庫人行出入口、通風排煙口等出地面的構(gòu)筑物應(yīng)作為研發(fā)的重點之一四組團車庫人行出入口的調(diào)整案例空調(diào)機位 過于強調(diào)建筑外立面的效果，而忽視了空調(diào)室內(nèi)室外機的功能需求； 主要問題：? 空調(diào)室外機安裝不方便；? 冷凝水管布置在室內(nèi) ,需要裝修時隱蔽處理；? 單向進出風造成空調(diào)室外機出現(xiàn)熱保護而停機等問題。2023年龍湖工程管理發(fā)展策略項目簡介 水晶酈城位于華新分流道以西，共分一、二期，一期為一組團（ K1 1 27地塊）和二組團（ K13地塊）以及 K15地塊體育公園，二期為 K K7地塊和 K11地塊。建議 希望研發(fā)階段堅持以人為本的原則，多一些滿足功能設(shè)備的安裝和使用的考慮；就空調(diào)室外機盡量避免設(shè)置成單向進出風的形式。陳欣『 Soho樓未進行專業(yè)設(shè)計 』p整個 soho公寓樓作為精裝交房，沒有委托專業(yè)的裝飾設(shè)計單位進行二次專業(yè)裝飾設(shè)計。直接原因 ：樓棟給水與車庫水池的給水為一根主管，在水池補水時將削減壓力而造成壓力驟降的現(xiàn)象。③ 督促監(jiān)理和施工單位對中間成果進行 “復測 ”是發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題和進行糾偏的有效手段。p施工過程中，可與政府相關(guān)部門溝通，只實施半邊道路。? 外墻變形縫間隔太大（目前是 24米留一條變形縫）。此措施對杜絕墻面空鼓裂紋這個客戶敏感點效果明顯。④ 廚房排煙道、排風道根部 。高新區(qū)安監(jiān)站多次組織高新區(qū)片區(qū)內(nèi)的參建施工單位到水晶酈城參觀學習。設(shè)計中的不足p施工圖設(shè)計單位未能很好的理解景觀設(shè)計師的設(shè)計意圖，導致了設(shè)計信息的丟失和效果上的偏差（如五組團水體底部端頭流水槽，如下圖）p景觀中水體的結(jié)構(gòu)設(shè)計未考慮到裝飾面層和坡度的影響導致了水體的漏水等（ 5組團水體的邊帶）低于環(huán)境標高的擋水檐，未考慮散水收集溝，導致泥沙和污水污染水體，后期運行成本高。 總包施工單位沒有按約定的時間把場地移交給景觀。p成品保護問題（道路污染，管網(wǎng)破壞，前面清洗對植物的傷害） 道路的污染、無成品保護意識。 5組圖的草坪的土壤不飽滿，平整度不夠。? 改進的措施和辦法：在規(guī)定的時間未更換的，可以由物業(yè)偽托其他的施工單位更換，在其工程款或質(zhì)保金中扣除給物業(yè)，這需要造價部的大力支持！ 文檔管理 洪權(quán)峰就剩這張比較帥了p水晶酈城的文檔管理模型以及分類方法在林洋 “水晶酈城一期文檔管理工作總結(jié) 202303”中有具體描述，其實行效果好，易分類和查詢，在此不再贅述。建立跟蹤機制，每天定時查閱 “文件跟蹤處理表 ”，并直接與相關(guān)責任人進行聯(lián)系，取得反饋。 竣工備案總結(jié) 由此可見，備案證的獲取是一個單位工程完結(jié)的里程碑標志。2. 保持對面積高度的敏感－－主要是規(guī)劃面積與施工證、規(guī)劃許可證的核對，如超出施工許可或規(guī)劃許可面積過多 【 指超出 100平米以上的 】 需提前補繳相關(guān)規(guī)費、配套費等相關(guān)應(yīng)繳納的費用。驗收后，需對已形成的資料進行修改，建議在報送過程中注意修改技巧。 驗收⑴ 、消防申報資料露項－（王鵬）；⑵ 、 K27消防驗收案例－（陳欣）；一組團和五組團消防驗收時，申報的驗收范圍出現(xiàn)了漏項：一組團漏掉了一個小商鋪，五組團漏掉了 LG夾層 。消防驗收的申報資料k27水晶星座消防驗收案例水晶星座消防驗收案例 事件簡述p2023年 4月 19日重慶市消防局對水晶星座進行了消防驗收。整個 k27工程裙房部分施工完成后根據(jù)公司的統(tǒng)一安排， k27項目暫時停工。2. 完善部門內(nèi)部人員調(diào)動后的移交制度以及部門間的移交制度?！?團隊建設(shè)晨會p 時間：每天早晨上班時間前 10分鐘開始，會議時間視當天的內(nèi)容而定，但不是超過 20分鐘。p 晨會是一天工作開始的標志，現(xiàn)場工作人員應(yīng)從此進入工作狀態(tài) TEAM 小組專題會? Together 團結(jié)? Everyone 人人? Acplishes 完成? More 更多1 + 1 2 交房1：集中交房期間我們專門準備了一間 ”吵架室 ”2：關(guān)于衣柜的案例衣柜的案例分析附件三：裝飾、設(shè)備標準? 外 墻：中空鍍膜玻璃和面磚等? 內(nèi) 墻：白色涂料? 頂 棚：乳膠漆 ,局部石膏板吊頂? 地 面：強化木地板和地磚等? 門 窗：入戶為防盜門、衛(wèi)生間、廚房配門 ,廚房衛(wèi)生間無窗 ,外窗為中空鍍膜玻璃? 廚 房：鋁合金吊頂，防滑地磚，配置櫥柜、抽油煙機、
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