研發(fā)任職資格管理-wenkub
2023-02-06 12:29:49 本頁面
【正文】 資格考試題庫。 對(duì)公司產(chǎn)品決策提供建設(shè)性意見 。對(duì)四級(jí)技術(shù)人員進(jìn)行 指導(dǎo)和培養(yǎng) ， 領(lǐng)導(dǎo)大型、重要項(xiàng)目 。主持中等復(fù)雜項(xiàng)目的計(jì)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)工作。承擔(dān)某一產(chǎn)品領(lǐng)域或特定產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域中的模塊設(shè)計(jì)、改進(jìn)和維護(hù)等工作。 ? 高新技術(shù)企業(yè)的需要： ? 維持效益、生存、成長(zhǎng)、招聘、管理研發(fā)人員 ? 研發(fā)人員的需要： ? 完整的職業(yè)生命周期；安全、挑戰(zhàn)、自我發(fā)展的機(jī)會(huì)和工作環(huán)境； 組織目標(biāo) 個(gè)人目標(biāo) ＋ 有所依循的、可感知的、有 成就感的職業(yè)發(fā)展通道。 人力資源管理大廈 業(yè)務(wù)管理 雙向溝通 招 聘 調(diào) 配 培 訓(xùn) 開 發(fā) 績(jī) 效 管 理 報(bào) 酬 認(rèn) 可 文化與價(jià)值觀 愿景與戰(zhàn)略目標(biāo) 職位管理與任職資格管理 企業(yè)選人需要任職資格 職位：任職要求 選人 任職者：綜合評(píng)價(jià) 企業(yè)育人需要任職資格 育人 學(xué)習(xí)標(biāo)桿 學(xué)習(xí)路徑 企業(yè)用人需要任職資格 用人 職位管理 績(jī)效評(píng)價(jià) 企業(yè)留人需要任職資格 留人 工作成就感 體制 薪酬管理 業(yè)界領(lǐng)先公司的經(jīng)驗(yàn)共享：微軟公司（一） 1. 技術(shù)職位共分 15級(jí)別； 2. 低級(jí)向高級(jí)晉升，基于上級(jí)主管對(duì)該員工的考核； 3. 每年兩次考評(píng)，一次決定晉升，一次決定員工年度獎(jiǎng)金和股票； 4. 考評(píng)的主要內(nèi)容：?jiǎn)T工完成所承擔(dān)項(xiàng)目的質(zhì)與量； 5. 如：軟件編程錯(cuò)誤率的多少； 6. 由高一級(jí)的主管做出 15級(jí)的評(píng)分； 5. 連續(xù)三次被評(píng)定為 4分者可考慮晉升； 6. 連續(xù)兩次被評(píng)定為 3分或 3分以下者，被視為“沒有進(jìn)取心”，“沒有前途”，可能被微軟淘汰； 6. 對(duì)人才的高標(biāo)準(zhǔn)要求：獲得 5分者很少，一般碩士、博士可獲得 78級(jí)職位，臨近退休方可升至 15級(jí)； 業(yè)界領(lǐng)先公司的經(jīng)驗(yàn)共享：微軟公司（二） 7. 技術(shù)職位等級(jí)分三大類： ① 產(chǎn)品研究與開發(fā)（軟件工程師） ② 產(chǎn)品測(cè)試人員 ③ 技術(shù)支持與服務(wù)人員 8. 微軟的管理級(jí)職位為 12級(jí) 9. 強(qiáng)技術(shù)背景－－ 》 技術(shù)人員與管理人員的雙軌轉(zhuǎn)換不明顯； 業(yè)界領(lǐng)先公司經(jīng)驗(yàn)共享：摩托羅拉公司（一） 1. MOTOROLA共有 20個(gè)等級(jí)； ① 17級(jí)是技工； ② 811級(jí)是工程師； ③ 從 12級(jí)開始分為兩條路線：技術(shù)等級(jí)和技術(shù)管理等級(jí)； 2. 技術(shù)管理等級(jí)共有 9級(jí) 3. 兩者各級(jí)相互對(duì)應(yīng)，相同的等級(jí)有相同的 Base Salary，但Allowance是不同的，參見下圖： 業(yè)界領(lǐng)先公司經(jīng)驗(yàn)共享：摩托羅拉公司（二） MOTOROLA 職業(yè)發(fā)展渠道雙軌制 業(yè)界領(lǐng)先公司的經(jīng)驗(yàn)共享： IBM公司（一） 業(yè)界領(lǐng)先公司的經(jīng)驗(yàn)共享： IBM公司（二） 1. 針對(duì)不同領(lǐng)域不同級(jí)別工程師的標(biāo)準(zhǔn)描述，分四部分 : ① BAND(級(jí)別 ) ② POSITION TITLE(類別 ) ③ POSITION CONCEPT(類別定義 ) ④ SKILL(技能 ) 2. 其中 SKILL(技能 )分五項(xiàng) ① Environment (技術(shù)背景 ) ② Communication/Negotation (交流 /談判 ) ③ Problem Solving (解決問題 ) ④ Contribution/Leadership (貢獻(xiàn) /領(lǐng)導(dǎo) ) ⑤ Impact on business/scope (業(yè)務(wù)工作領(lǐng)域上的影響 ) 1. IBM用 7年的時(shí)間建立起員工 SKILL DATA BASE 2. IBM原有多達(dá)近百個(gè)工作職位 LEVEL，后簡(jiǎn)化為 10個(gè)BAND，每個(gè) BAND 都有詳細(xì)的 SKILL要求 3. 根據(jù) SKILL DATA BASE和 BAND要求選擇合適的員工 4. 有詳細(xì)的 HR PROMOTION GUIDLINE（晉升指導(dǎo)） 5. 每個(gè)員工都有 3年發(fā)展計(jì)劃，根據(jù) HR PROMOTION GUIDLINE和個(gè)人意愿，與主管討論商定培訓(xùn)計(jì)劃 6. 每位主管每年向 HR部門提交 SUPER STAR的名單，連續(xù)3年進(jìn)入這個(gè)名單者將獲較多的培養(yǎng)機(jī)會(huì) 7. 佼佼者由 VP一級(jí)的人親自培養(yǎng) 業(yè)界領(lǐng)先公司的經(jīng)驗(yàn)共享： IBM公司（三） 目錄 1. 國(guó)外公司的經(jīng)驗(yàn) 2. 研發(fā)任職資格標(biāo)準(zhǔn) 3. 任職資格管理的制度和流程 任職資格（專業(yè)技術(shù)等級(jí)）管理的用途 ? 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)和職能部門的人力資源規(guī)劃及人工成本預(yù)算 ? 績(jī)效目標(biāo)的參考依據(jù) ? 薪酬等級(jí)的
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