執(zhí)行的哲學(xué)與操典-wenkub
2023-02-06 11:35:08 本頁面
【正文】 天必須要有成就欲，每天必須要有成就感．2. 每天必須去發(fā)現(xiàn)、研究、解決問題，做不到就是失職。? 承認錯誤是一個人力量的源泉。? 管理者進行一場心理革命 —— 對工人的問題和責(zé)任上進行一場心理革命。 不是一大批管理表格216。 —— 達芬奇1版權(quán)所有者：江廣營 全息而徹底地溝通溝通魔術(shù)案例解決了案例解決了溝通的人性障礙溝通的人性障礙2版權(quán)所有者：江廣營 理解參與投入挖掘潛力快樂快樂激情激情主動主動3版權(quán)所有者：江廣營 科學(xué)管理是一場全面的心理革命216。 不是計算成本的新制度216。 不是談到科學(xué)管理時人們所想到的任何方法。沒有雙方全面的心理革命，科學(xué)管理就不存在4版權(quán)所有者：江廣營 “做 ”與 “管 ”的哲學(xué)“做 ”—— 受制于人 “管 ”—— 操之在我我已無能為力 試試看有沒有其他可能性我就是這樣一個人 我可以選擇不同的作風(fēng)他使我憤怒 我可以控制自己的情緒他們不會接受的 我可想出更有效的表達方式我被迫、不得已 我能選擇恰當(dāng)?shù)幕貞?yīng)我不能 我選擇我必須 我情愿如果 我打算我很難做到 我一定努力去完成變?nèi)说牧痈詾榉e極性的魔方5版權(quán)所有者：江廣營 在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭 —— 毛澤東現(xiàn) 場互 動案 例即 時 工作現(xiàn)場變?yōu)榕嘤?xùn)現(xiàn)場將管理考核變?yōu)榕嘤?xùn)單將專業(yè)會變成培訓(xùn)會以工作中出現(xiàn)的案例到現(xiàn)場即時培訓(xùn)變老師 /領(lǐng)導(dǎo)為教練將索賠單變?yōu)榕嘤?xùn)單利用各種培訓(xùn)形式（研討會 /成果發(fā)布會 /小組會）現(xiàn)場培訓(xùn)，培養(yǎng)員工務(wù)實精神案例培訓(xùn)，培養(yǎng)實戰(zhàn)型人才即時培訓(xùn)，培養(yǎng)員工解決問題的緊迫性和時效性互動培訓(xùn)，碰撞出閃光的火花練 線路訓(xùn)培 現(xiàn)場試點能本管理下培訓(xùn)即管理工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化6版權(quán)所有者：江廣營 執(zhí)行經(jīng)理如何將自己的愚蠢合理化的？1. 復(fù)雜化可讓我們的工作看上去很重要；2. 復(fù)雜化被用來證明資金、時間和其他資源投入更合理；3. 復(fù)雜化允許我們對未來的工作晚點插手去做；4. 當(dāng)我們不能立即回答問題時，復(fù)雜化能給我們提供借口；5. 復(fù)雜化是我們在做實際事時，拖拖拉拉的有效措辭；6. 復(fù)雜化能幫助我們避開最讓人害怕的事情：對結(jié)果負責(zé)；7. 復(fù)雜化可以提高我們的權(quán)威性；8. 復(fù)雜化可以培育我們的官僚氣質(zhì) ……7版權(quán)所有者：江廣營 回歸管理的真諦 — 簡單案例測評? 假如你在過河時 ? 簡單是一種人性化 ? 簡單不是單純 —— 美國田納西銀行前總經(jīng)理 L成績歸隊員，失誤歸自己15版權(quán)所有者：江廣營 執(zhí)行經(jīng)理的６大問題意識1. 發(fā)現(xiàn)不了問題，就是最大的問題。 3. 每天必須給每位員工創(chuàng)造良好的創(chuàng)新空間。? 經(jīng)
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