海洋生活家商業(yè)計劃書-wenkub
2023-02-04 09:48:59 本頁面
【正文】 場的出路，如何更突出，日化企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身特色和市場現(xiàn)狀來 制定符合市場發(fā)展規(guī)律的條件和要求，這樣才能走得更遠(yuǎn)。 順應(yīng)當(dāng)前市場的發(fā)展潮流，積極對接優(yōu)勢渠道資源，共同打造 “ 海 藻護(hù)膚體驗店 ” ，引領(lǐng)海藻護(hù)膚新方式。 通過連鎖加盟模式，建立起自 有渠道，樹立起品牌形象，控制終端市場， 從而擺脫目前經(jīng)營窘?jīng)r，實 現(xiàn)逆勢上揚 二、項目背景 市場環(huán)境 貝恩公司發(fā)布《 2023年中國購物者報告》。 我們海洋生活家的特色： 天然、健康、純凈 （產(chǎn)品好） 物超所值 微美容 （價格好） 環(huán)境優(yōu)雅舒適 （環(huán)境好） 體驗式服務(wù)，上門美容等 （服務(wù)好） 產(chǎn)品線 ——形成文化 掀起海藻浪潮 樣 板 店 大學(xué)園二期 1968老廠區(qū) 旗 艦 店 200㎡以上 門 市 店 100㎡ 200㎡ 社 區(qū) 店 100㎡以下 四、項目 SWOT分析 優(yōu)勢一、天時 大勢所趨 +行業(yè)走向 品牌專賣店一直都是化妝品行業(yè)主要的化妝品終端零售渠道，也是日 化企業(yè)一直看中的命脈渠道。讓顧客真正的健康起 來，皮膚問題迎刃而解，讓顧客真正的表里如一。行業(yè) 從最初的遍布街頭巷尾的小型美容美發(fā)店，小化妝品廠發(fā)展到現(xiàn)在的集各種大中型的 美容美發(fā)美體中心、美容美體美發(fā)器材生產(chǎn)、美容美發(fā)教育等等于一體的綜合型產(chǎn)業(yè) 2023年中國的人均 GDP超過 7800美元，從眾多國家的發(fā)展經(jīng)驗來看，這是國民消費 結(jié)構(gòu)升級的一個轉(zhuǎn)折點，人民的生活消費逐漸從生存型向發(fā)展和享受型過渡，人們對 美容業(yè)的消費也將進(jìn)入一個新的快速增長期。以 13 億人口估算，中國人均化妝品消費額從 2023 年 美元逐漸增長到了 2023年 的 。 市場調(diào)查和分析 ? ? ? ? ? ? 主要闡釋以下問題： 顧客 直指社會中高層收入的人群。 市場發(fā)展的走勢（對于新市場而言，這一點相對困難，但一定要力爭貼近 真實） 未來的發(fā)展一定是規(guī)模，規(guī)范，連鎖，統(tǒng)一，管理，人才，模式上的競爭， 所以 2023年是打造自己內(nèi)功的關(guān)鍵一年，當(dāng)人才儲備好了，商業(yè)模式得到認(rèn) 可了，品牌知名度有了，合作店家賺錢了，明年的發(fā)展將是倍增的，快速的 復(fù)制。 公司市場開發(fā)策略：以海洋美容養(yǎng)生為主題，實施大品牌，名牌戰(zhàn)略，打造 名店運動和輕松賺錢運動，爭取在 2年內(nèi)打造海藻第一品牌，名店戰(zhàn)略，成為 廣西的知名天然海藻美容養(yǎng)生公司。 投資少，收益大，市場倍增快，后面的市場不可估量 。 只有選擇對了一個讓我們夢想成真的偉大創(chuàng)業(yè)平臺， 才能給予我們成長并收獲圓滿人生的機(jī)會！ 選擇大于努力！ 一千次的想法不如一次馬上行動??！ 四、項目波特五力分析 供應(yīng)商的討價還價能力 采購量問題 ——供應(yīng)商的議價能力，不僅取決于企業(yè)自身的品牌實 力，銷售量巨大，具有穩(wěn)固的市場地位。對于化妝品行業(yè)，市場主要集中于 女性消費者。 成功案例 植物醫(yī)生 ——創(chuàng)于 1994年 現(xiàn)在擁有門店 2050家。預(yù)計 15個億。鼓勵店長開店，加盟的方式，裂變出更多分店。 最終，真正讓消費者衣食住行離不海藻，離不開明月
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