狼性團(tuán)隊(duì)-wenkub
2023-02-04 06:56:41 本頁面
【正文】 么：十大狼性法則 ◆ 羊與上帝的對話 ◆卓越是磨練出來的，優(yōu)秀是淘汰出來的 如果不是強(qiáng)者淘汰弱者，弱者就會淘汰強(qiáng)者 ? 一個(gè)缺乏狼性的企業(yè)，留下的是聽話的 “羊 ”，而失去的卻是具有戰(zhàn)斗力的 “狼 ”。 向狼學(xué)習(xí)什么： 十大狼性法則 一、臥薪嘗膽： ?狼不會為了所謂的尊嚴(yán)在自己弱小時(shí)攻擊比自己強(qiáng)大的對手。 四、順?biāo)兄郏? ?狼知道如何用最小的代價(jià)，換取最大的回報(bào)。 425130011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 公狼會在母狼懷孕后，一直保護(hù)母狼，直到小狼有獨(dú)立能力，母狼也鐘愛小狼，在小狼能獨(dú)立的時(shí)候，它會斷然離開，這是最大的愛。 ? 幫助別人就是強(qiáng)大自己，別人得到的并非是你失去的，讓別人獲得更多，其實(shí)給了自己更多的機(jī)會。 ? 模塊二：知行合一，行勝于言 企業(yè)執(zhí)行力十問 削弱企業(yè)執(zhí)行力的根源 用機(jī)制鍛造執(zhí)行力 向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)執(zhí)行 企業(yè)執(zhí)行力十問 ? 為什么偉大的戰(zhàn)略得不到實(shí)現(xiàn)？ ? 為什么同樣的戰(zhàn)略有不同的結(jié)果？ ? 為什么科學(xué)論證的目標(biāo)不能轉(zhuǎn)變?yōu)槌煽儯? ? 為什么反復(fù)強(qiáng)調(diào)的方案得不到落實(shí)？ ? 為什么龐大員工隊(duì)伍卻績效很差？ ? 為什么強(qiáng)大的激勵(lì)政策不能成為員工工作的動(dòng)力？ ? 為什么巨大的投資得不到相等的回報(bào)？ ? 為什么完善的制度總是得不到有效實(shí)施？ ? 為什么再三強(qiáng)調(diào)的錯(cuò)誤還是會出現(xiàn)？ ? 為什么詳細(xì)的計(jì)劃總是在實(shí)施過程中出現(xiàn)偏差？ 執(zhí)行問題 ? 誰去掛鈴鐺 ? 知行合一，說到做到 ? 不解決執(zhí)行問題，倒閉只是時(shí)間問題 ? 是戰(zhàn)略更是執(zhí)行 張瑞敏：成功是 5%的戰(zhàn)略 +95%的執(zhí)行 ? 春都 — 曾經(jīng)輝煌的火腿腸第一品牌，由于執(zhí)行與管控不力，浪費(fèi)、腐敗滋生，董事長被公安機(jī)關(guān)逮捕！ ? 三九 — 中國制藥業(yè)的航空母艦，由于執(zhí)行與管控不力，瘋狂擴(kuò)張后，債臺高筑 98億元，總裁趙新先黯然下臺！ ? 三株 — 40億的保健品帝國，由于執(zhí)行與管控不力，在一場勝訴官司面前傾刻瓦解，直至破產(chǎn)！ ? 愛多 — 中央電視臺第一代標(biāo)王，由于執(zhí)行與管控不力，創(chuàng)始人胡志標(biāo)因挪用資金罪、虛報(bào)注冊資本而鋃鐺入獄！ ? 德隆 — 由于執(zhí)行與管控不力，總資產(chǎn)數(shù)百億、 177家子公司的集團(tuán)公司分崩離析！ ? 中關(guān)村科技 — 中關(guān)村的高科技明星，由于執(zhí)行與管控不力，業(yè)務(wù)虧損，巨額擔(dān)保 ，一手締造公司的原四通總裁段永基面臨巨大壓力！ ? 削弱企業(yè)執(zhí)行力的根源 ? 執(zhí)行第一大錯(cuò)誤：嫁禍于人 ? 執(zhí)行第二大錯(cuò)誤：用人不疑 ? 執(zhí)行第三大錯(cuò)誤：重謀略輕規(guī)則 ? 執(zhí)行第四大錯(cuò)誤：朝令夕改 ? 執(zhí)行第五大錯(cuò)誤：制度變形 ? 執(zhí)行第六大錯(cuò)誤：上梁不正 ? 執(zhí)行第七大錯(cuò)誤：忽視細(xì)節(jié) ? 執(zhí)行第八大錯(cuò)誤：個(gè)人英雄主義 用機(jī)制鍛造執(zhí)行力 ? 做企業(yè)就是做制度 ? 好的制度 “制造 ”好人 ? 構(gòu)建企業(yè) “紅綠燈 ”系統(tǒng) ? 火爐原理 ? 沒有檢查就沒有執(zhí)行 向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)執(zhí)行 ? 沃爾瑪快速擴(kuò)張的武器：七大執(zhí)行原則 ? 海爾中國式執(zhí)行管理模式 ? 向 GE學(xué)什么 ? 模塊三：目標(biāo)導(dǎo)向，專注結(jié)果 結(jié)果至上 ? 底線原則 ? 執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng) ? 企業(yè)用價(jià)值說話 ? 沒有結(jié)果，要?jiǎng)?chuàng)造結(jié)果 ? 部置工作要結(jié)果 追求結(jié)果的的五頂思考帽 ? 做事之前，確認(rèn)我要的結(jié)果是什么。 ? 如果不能彌補(bǔ)，思考其他與既定目的一致的結(jié)果是什么。 績效評估原則： 1．你不在場，他也完全知
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