瓶頸理論toc培訓(xùn)教材-wenkub
2023-02-03 22:53:26 本頁面
【正文】 216。要堅(jiān)信，雙贏的方案總會(huì)有的，之所以沒有解決沖突， 并非對(duì)方是壞人，而是我們沒有移除沖突背后的假設(shè)而已。 沖突是可以化解的。這三條途徑中，正如瓶頸理論奠基者 Dr. Goldratt所說，降低庫存和減少運(yùn)營費(fèi)用會(huì)碰到最低減少到 0的限制，而對(duì)于通過提高有效產(chǎn)出來賺取更多利潤(rùn)的可能性，則是無窮無盡的。 TOC理論 系統(tǒng)最終的產(chǎn)出將受到系統(tǒng)內(nèi)最薄弱環(huán)節(jié)的限制。任何系統(tǒng)可以想象成由一連串的環(huán)所構(gòu)成，環(huán)與環(huán)相扣，這個(gè)系統(tǒng)的強(qiáng)度就取決于其最薄弱的一環(huán)，而不是其最強(qiáng)的一環(huán)。他曾被《財(cái)富》雜志稱為“工業(yè)界大師”，被《商業(yè)周刊》形容為天才。 總之， TOC是簡(jiǎn)單而有效的常識(shí)管理，教導(dǎo)人們清晰思考的方法，改善組織目標(biāo)。 wele to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience 高德拉特 （ Eliyahu M. Goldratt） 艾利 他發(fā)明的 TOC 制約法 (Theory of Constraints)為無數(shù)大小企業(yè)帶來營運(yùn)業(yè)績(jī)上的大幅改善，包括國際商業(yè)機(jī)器(IBM)、通用汽車 (GM)、寶潔 (ProcterGamble)、 ATT、飛利浦 (Philips)、 ABB、波音 (Boeing)等。相同的道理，我們也可以將我們的企業(yè)或機(jī)構(gòu)視為一條鏈條，每一個(gè)部門是這個(gè)鏈條其中的一環(huán)。換言之，任何一個(gè)鏈條的牢固程度取決于它最薄弱的環(huán)節(jié)。此外， 瓶頸理論還發(fā)展出一系列工具，來幫助企業(yè)重新審視自己的各種行為和措施，看它們對(duì)于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生了怎樣的有利或不利的影響。每種狀況都有雙贏解，每個(gè)沖突都可以通過移除沖突背后的假設(shè)來打破，最后獲得雙贏的局面。 天空再也不是極限。有效產(chǎn)出 T：組織創(chuàng)造的錢（售價(jià)減掉原料價(jià)格、關(guān)稅、或給公司以外其它人員的傭金）； 216。 五大核心步驟 第一步，找出（ Identify）系統(tǒng)中的瓶頸。 第五步，重返（ Repeat）第一步，找出新的瓶頸，別讓惰性成了瓶頸，即持續(xù)改善。因此花了許多時(shí)間、精力和成本，卻沒有觸及問題的核心。 思考程序 TP 與各個(gè)流程相對(duì)應(yīng)發(fā)展出來的不同思考工具 1．現(xiàn)狀樹（ Reality Tree）：識(shí)別造成不良效應(yīng)的核心問題 ——用邏輯關(guān)系列出不良效應(yīng)； 2．消云圖（ Evaporating Cloud）：也稱沖突圖，識(shí)別問題背后的沖突和假設(shè)，化解沖突，實(shí)現(xiàn)雙贏； 3．未來樹（ FutureReality Tree）：描述解決方案與追求目標(biāo)之間的邏輯關(guān)系； 4．負(fù)效應(yīng)枝條（ NegativeEffect Branches）：描述解決方案實(shí)施后帶來的不良后果； 5．條件樹（ PrerequisiteTree）：也可稱條件圖，識(shí)別解決方案可能面臨的障礙，找到必要條件； 6．轉(zhuǎn)變樹（ TransitionTree）：描述克服障礙的詳細(xì)計(jì)劃。 **家具 銷售、工廠 銷售從 4億增長(zhǎng)到 ，工廠生產(chǎn)準(zhǔn)交率 99%，在制品庫存下降 70%，產(chǎn)量提升 40%，交貨期從 45天縮短為 15天。 ***批發(fā)商 供應(yīng)鏈 經(jīng)過六個(gè)月的改善后：截至 2023年 12月，銷售額已突破 8000萬，同比增長(zhǎng) 50%，庫存降低 50%，缺貨率從30%下降到 1%，應(yīng)收賬款下降 50%。因?yàn)樵摃枋龅氖窃S多工廠都普遍存在的問題，因此該書出版之后，讀者甚廣，并譯成 13國語言，成為全球的暢銷書，銷售量在 200萬冊(cè)以上， TOC因而流傳。 TOC也可應(yīng)用于學(xué)校、醫(yī)院、財(cái)團(tuán)法人、政府機(jī)構(gòu)等。 基本解析 TOC是一套先進(jìn)的管理策略，針對(duì)企業(yè)的大難題，提供一系列突破性的解決方法。 打破復(fù)雜舊框框 企業(yè)運(yùn)營中總會(huì)發(fā)生形形色色的問題，就像有許多個(gè)火車頭，管理者在所有環(huán)節(jié)都疲于奔命，卻收效甚微，而許多的管理者都是“當(dāng)局者迷”。 要盡力找到制約企業(yè)無法向目標(biāo)挺進(jìn)的因素，找到了就可以集中力量將其松綁。 打破復(fù)雜舊框框 我們不妨通過一個(gè)小案例，來演示一下改善后的結(jié)果。每份水餃（ 12個(gè)）賣 6元，其中原料 3元。 整個(gè)小店每天賣出水餃 300份
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