【正文】 總經(jīng)理工作部黨群工作部運營管理部電力產(chǎn)品部投資管理部物流管理部期貨部天津分公司上海分公司廣州分公司成都分公司西安分公司大唐集團市場部北京大唐市場部國華電力市場部國投電力市場部華能集團市場部地方電力市場部營銷管理部運作部技術(shù)部運作部技術(shù)部運作部技術(shù)部市場開發(fā)平臺市場部運作部技術(shù)部市場部運作部技術(shù)部市場部運作部技術(shù)部專業(yè)化公司營銷管理部主要職責(zé)：?公司營銷戰(zhàn)略、計劃的制定和分解；?各市場部門的信息匯集、管理；?跨部門營銷合作的協(xié)調(diào)；?公司營銷政策的執(zhí)行；?合同管理。其余業(yè)務(wù)打破現(xiàn)有的界限，按產(chǎn)品群進行運作重組，統(tǒng)一營銷管理，公司考核收入、成本、費用。因此，我想我認(rèn)為將來需要把利潤中心放在專業(yè)公司身上，其各個營銷部門，業(yè)務(wù)部門都是收入中心和成本中心，不能承擔(dān)利潤中心的責(zé)任中國水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)討論18 －北大縱橫管理咨詢公司會議記錄 ——Y1。 現(xiàn)在合同多了，我也在考慮我的工作方式是不是需要改變，我最好的方式就是管理這幾個副總，否則一個企業(yè)一天需要多少筆費用大于 2023元呀，如果每一筆都需要一把手簽字，那我就哪也去不了了3。管理力度大一點，協(xié)調(diào)力度小一點 我在中層干部會上公開批評過兩個部門，因為他們爭執(zhí)的最后會扭曲事實。競爭對手 我之所以非常重視專業(yè)化，是因為我們的競爭對手就是非常專業(yè)的公司。前景中國水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)討論16 －北大縱橫管理咨詢公司會議記錄 —— 總結(jié)總結(jié) 李：先進行專業(yè)化的劃分，再分而進行規(guī)范管理 — 葉：首先打破各個業(yè)務(wù)的權(quán)限，集中在公司統(tǒng)一平臺進行管理。物資公司轉(zhuǎn)型成為資本管理公司。本部作為利潤中心，各業(yè)務(wù)群作為收入中心。子公司作為利潤中心，保障現(xiàn)金流量。各產(chǎn)品業(yè)務(wù)群市場發(fā)展成熟，運作規(guī)范時，可以進行獨立的開拓，單獨成立子公司。1。2。在分公司模式下，員工可以參股，徹底解決產(chǎn)權(quán)關(guān)系。區(qū)域機構(gòu)建成橫向利益共同體 以產(chǎn)品線劃分業(yè)務(wù)群，和以區(qū)域劃分的分公司之間必然存在利益沖突，建立區(qū)域利益共同體是建立區(qū)域內(nèi)密切高效管理體制的前提。循序漸進 物資公司以前的組織結(jié)構(gòu)及權(quán)限劃分僅涉及任務(wù)分配和績效考核的內(nèi)部管理問題，過渡矩陣式將牽涉到信息流、計劃調(diào)控、資源分配、考核配比等問題，因而情況遠(yuǎn)比前者復(fù)雜得多。5。不利于業(yè)務(wù)部門的市場積極性的發(fā)揮，業(yè)務(wù)執(zhí)行協(xié)調(diào)難度增加2。面向產(chǎn)品市場設(shè)計的組織架構(gòu)具有強烈的市場導(dǎo)向意識。3。矩陣式結(jié)構(gòu)可以很容易地以產(chǎn)品業(yè)務(wù)群方式擴充新的建制，而不必對整體架構(gòu)做出調(diào)整。3。公司統(tǒng)一進行電力工程市場信息的收集和分析，并在各業(yè)務(wù)群分配任務(wù)計劃。業(yè)務(wù)群內(nèi)部業(yè)務(wù)執(zhí)行在業(yè)務(wù)群內(nèi)部協(xié)調(diào)解決4。各業(yè)務(wù)群參與與之相關(guān)的貿(mào)易、技術(shù)、生產(chǎn)的外部合作項目合作界面業(yè)務(wù)界面 權(quán)限界面1。中國水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)討論12 －北大縱橫管理咨詢公司公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案三：過渡矩陣式－管理界面1。頻繁的外部變化和部門之間的高度依存，要求無論在縱向還是橫向方面要有大量的協(xié)調(diào)與信息處理。例如對技術(shù)質(zhì)量和產(chǎn)品更新的要求。該組織通常是中等規(guī)模，擁有中等數(shù)量的產(chǎn)品線。有利于市場信息的統(tǒng)一管理，客戶關(guān)系共享性高2。公司統(tǒng)一進行電力工程市場信息的收集和分析，統(tǒng)一組織項目談判，并在各業(yè)務(wù)群分配任務(wù)計劃2。業(yè)務(wù)群內(nèi)部業(yè)務(wù)執(zhí)行在業(yè)務(wù)群內(nèi)部協(xié)調(diào)解決3。大唐外部客戶由公司總部進行整體市場開發(fā)的組織和執(zhí)行，并在業(yè)務(wù)群之間分配需求信息客戶界面1。不利于市場信息的統(tǒng)一管理，市場開拓成本提高2。公司總部設(shè)立技術(shù)部，負(fù)責(zé)為各業(yè)務(wù)群和業(yè)務(wù)部門的項目談判和執(zhí)行過程提供技術(shù)支持，統(tǒng)一進行技術(shù)開發(fā)1?？鐦I(yè)務(wù)群業(yè)務(wù)執(zhí)行由公司總部的業(yè)務(wù)管理部門進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)界面1。公司對各業(yè)務(wù)群的貿(mào)易、技術(shù)、生產(chǎn)的外部合作項目進行規(guī)劃和審批決策2。沈陽、武漢分公司改為辦事處2。保留天津、上海、廣州、西安、成都分公司，1）分公司高層人事由公司總經(jīng)理直接管理，其他人員由公司人力資源部管理2）分公司業(yè)務(wù)執(zhí)行由公司總部各業(yè)務(wù)群進行業(yè)務(wù)管理3）分公司與公司總部的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和考核由公司總部業(yè)務(wù)管理部統(tǒng)一管理2。將目前的備件中心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交公司總部產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)群統(tǒng)一管理，人員隨之變動3。設(shè)立期貨部，由總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)管理8。設(shè)立專門的集團公司大物流管理職能，集團內(nèi)基建工程和運行電廠的工程服務(wù)、工程產(chǎn)品業(yè)務(wù)和產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)由各自業(yè)務(wù)群負(fù)責(zé)實施，物流管理部進行信息提供、工作協(xié)助和過程監(jiān)督4。部門主要職責(zé)（待方案初步確定后）3。有利于物資公司長期發(fā)展戰(zhàn)略所需的專業(yè)性的核心技術(shù)的開發(fā)、培養(yǎng)、交流和應(yīng)用（技術(shù)平臺）4。中國水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)討論0 －北大縱橫管理咨詢公司中國水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計初稿北大縱橫管理咨詢公司二零零四年七月中國水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)討論1 －北大縱橫管理咨詢公司公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則與內(nèi)容物資公司本次組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則1。保證總部和業(yè)務(wù)機構(gòu)之間和內(nèi)部的管理效率（管理平臺）物資公司本次組織結(jié)構(gòu)初步設(shè)計基本內(nèi)容1。部門崗位設(shè)置（待方案初步確定后）中國水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)討論2 －北大縱橫管理咨詢公司公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本特點－公司總部1。三大業(yè)務(wù)群內(nèi)部按照業(yè)務(wù)特點劃分成為具體二級業(yè)務(wù)部門5。分公司直接由公司總經(jīng)理管理，各分公司作為各業(yè)務(wù)的地區(qū)執(zhí)行機構(gòu)，進行各業(yè)務(wù)的統(tǒng)一市場開拓、項目執(zhí)行，其業(yè)務(wù)執(zhí)行受業(yè)務(wù)群指導(dǎo)和監(jiān)督，人員由分公司直接管理業(yè)務(wù)部門設(shè)計特點1。將目前的北京唐電公司（現(xiàn)場物資管理業(yè)務(wù)）轉(zhuǎn)交公司總部工程服務(wù)業(yè)務(wù)群，人員隨之變動4。天津、上海、廣州分公司設(shè)立由公司總部進出口管理部門進行業(yè)務(wù)管理的專業(yè)部門3。負(fù)責(zé)處理原有人員的離退休管理，負(fù)責(zé)進行大唐集團、公司總部的接待工作沈陽、武漢分公司中國水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)討論4 －北大縱橫管理咨詢公司公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本特點－二級公司與投資公司目前公司總部各部門下屬的二級公司，依據(jù)具體業(yè)務(wù)特點和經(jīng)營管理歷史，全部劃歸各業(yè)務(wù)群，并由業(yè)務(wù)群統(tǒng)一管理其業(yè)務(wù)，由公司總部投資管理部進行對其進行職能管理的組織二級公司現(xiàn)有各投資公司，由公司總部投資管理部進行歸口管理各投資公司中國水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)討論5 －北大縱橫管理咨詢公司公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案一：以產(chǎn)品和服務(wù)為導(dǎo)向－結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理集團大物流 工程服務(wù) 產(chǎn)品銷售 進出口運營管理部審計部老干部工作部行政部財務(wù)部人力資源部總經(jīng)理工作部物流管理部招標(biāo)代理部管道 產(chǎn)品部設(shè)備監(jiān)造部現(xiàn)場物資管理部新業(yè)務(wù)開發(fā)部備件中心代理銷售部非金屬部工程業(yè)務(wù)部物業(yè)管理部文印中心進出口代理部貨運代理部職能管理部門黨群工作部技術(shù)部多元化天津分公司上海分公司廣州分公司成都分公司工程產(chǎn)品高壓旁路產(chǎn)品部新產(chǎn)品開發(fā)部鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品部投資管理部高管一 高管二 高管三 高管四 高管六高管五期貨部材料部西安分公司其他投資公司中國水利電力物資有限公司組織