我國企業(yè)績效管理與薪酬激勵技巧-wenkub
2023-01-29 08:08:25 本頁面
【正文】 經(jīng)營收入 繁榮 市場份額增加額和權(quán)益 報酬率 ? 某公司應(yīng)用平衡記分測評法的指標(biāo)舉例 顧客角度 目標(biāo) 測評指標(biāo) 新產(chǎn)品 新產(chǎn)品銷售所占百分比 供貨反應(yīng)靈敏 按時交貨率（由顧客評定） 優(yōu)先供貨商 重要帳戶的購買份額 顧客伙伴關(guān)系 合作性工程活動的數(shù)量 ? 某公司應(yīng)用平衡記分測評法的指標(biāo)舉例 內(nèi)部業(yè)務(wù)角度 目標(biāo) 測評指標(biāo) 技術(shù)能力 相對于競爭的生產(chǎn)規(guī)律 制造水平的卓越 循環(huán)周期單位成本報酬率 設(shè)計能力 硅片效率、工程效率 新產(chǎn)品引入 相對于計劃的實(shí)際引入進(jìn)度 ? 某公司應(yīng)用平衡記分測評法的指標(biāo)舉例 創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度 目標(biāo) 測評指標(biāo) 技術(shù)領(lǐng)先性 開發(fā)新一代產(chǎn)品所需時間 制造過程中的學(xué)習(xí) 產(chǎn)品成熟過程所需時間 產(chǎn)品重心 占銷售額 8%的產(chǎn)品所占百分比 產(chǎn)品上市時間 相對于競爭的新產(chǎn)品引入 ? 考核方法與適用對象 考核方法 適用對象 等級法 10人以下部門（公司）平衡記分測評法 部門、分公司、公司 目標(biāo)管理法、行事歷 管理、技術(shù)人員 量表法 部門或個人 關(guān)鍵事件法 個人 ? 績效管理的程序 公司與部門溝通經(jīng)營目標(biāo) 員工與主管各自準(zhǔn)備上月和 下月的績效評估與計劃 員工與主管會談確定行動計劃 員工制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動計劃 員工與主管溝通 評估與計劃文件歸檔 360度反饋 舉行評審會議 人 力 資 源 部 全 過 程 提 供 支 持 與 輔 助 主 管 與 員 工 之 間 不 斷 的 輔 導(dǎo) 與 反 饋 ? 關(guān)鍵績效指標(biāo)（ KPI）體系的設(shè)計程序 （ 1） 工作崗位分析 （ 2） 理論驗(yàn)證 （ 3） 確定指標(biāo)體系 （ 4） 修訂 ? KPI設(shè)計方法 —— 績效指標(biāo)圖示法 ? KPI設(shè)計方法 —— 問卷調(diào)查法 ? 績效考評指標(biāo)體系設(shè)計其他方法 （ 1） 個案研究法 （ 2） 訪談法 （ 3） 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)法 （ 4） 多元分析法 ? 績效考核標(biāo)準(zhǔn)的編制 187。． 明確化 、 公開化原則 187。． 客觀考評的原則 187。要求： 定量要準(zhǔn)確 內(nèi)容要先進(jìn)合理 標(biāo)準(zhǔn)要有特異性 文字要簡潔通俗 187?？己说木唧w實(shí)施 187?？己私Y(jié)果的計算 187。不僅要找出缺陷，更要診斷出原因 187。敏感性； 187。 ? 案例分析 ?W公司的績效考核 ?聯(lián)想集團(tuán)的考核機(jī)制 ? 績效考核實(shí)際演練 ?準(zhǔn)備 ?實(shí)際操作 ?結(jié)果評價 ?自己改進(jìn) ? 第三部分 專業(yè)人員的評價與管理 ? 中
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1