物流作業(yè)成本管理方法培訓(xùn)課件-wenkub
2023-01-28 21:15:26 本頁面
【正文】 持作業(yè)的成本、費用來源，是一定期間內(nèi)為了生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)而發(fā)生的各類成本、費用項目，或者作業(yè)執(zhí)行過程中所需要花費的代價。《物流績效管理》 清華大學(xué)出版社 國家“十一五”規(guī)劃教材 第 7章物流作業(yè)成本管理方法 國家“十一五”規(guī)劃教材 《物流績效管理》 作業(yè)成本法 ? 作業(yè)成本法 (ActivityBased Costing， ABC)是一種通過對所有作業(yè)活動進行動態(tài)追蹤反映，計量作業(yè)和成本對象的成本，評價作業(yè)業(yè)績和資源利用情況的成本計算和管理方法。 2. 作業(yè) ? 作業(yè) (Activity)是指在一個組織內(nèi)為了某一目的而進行的耗費資源的工作，它代表組織實施的工作，是連接資源與成本對象的橋梁。 5 國家“十一五”規(guī)劃教材 《物流績效管理》 ABC核算要素 ? 增值作業(yè) (Valueadded Activity)是指能增加顧客價值的作業(yè)。 6 國家“十一五”規(guī)劃教材 《物流績效管理》 ABC核算要素 ? 成本對象可以分為市場類成本對象和生產(chǎn)類成本對象。 ? 執(zhí)行性成本動因通常以執(zhí)行的次數(shù)作為成本動因； ? 時間性成本動因使用時間來計量成本的消耗，傳統(tǒng)成本中的人工工時就是典型的時間動因； ? 精確性成本動因按對分配源的實際消耗情況來進行分配，這種成本動因是無誤差的成本動因。 9 國家“十一五”規(guī)劃教材 《物流績效管理》 ABC核算要素 ? 成本動因還可以分為數(shù)量型成本動因和比重型成本動因。在分配過程中假設(shè)分配源的成本與成本動因的數(shù)量線性相關(guān)。不同的成本動因有不同的分配結(jié)果，不同的成本分配結(jié)果以及基于分配結(jié)果的管理決策 (如獎金 )會對組織和員工的行為產(chǎn)生導(dǎo)向作用。 ? 直接分配法是按客觀、真實的尺度來對資源進行計量，具體地說是指測算作業(yè)所消耗資源的實際數(shù)額。 ABC系統(tǒng)下典型的成本計算對象有某種最終產(chǎn)品、某項服務(wù)、某個項目或承包的業(yè)務(wù)單元，甚至某個客戶。 ? 分配作業(yè)成本應(yīng)該采用交易次數(shù)基準(zhǔn)還是時間基準(zhǔn)，應(yīng)基于成本計算的正確性與核算體系的經(jīng)濟性兩者的權(quán)衡來確定。 20 國家“十一五”規(guī)劃教材 《物流績效管理》 ABCM的過程 第二步：建立基于作業(yè)鏈或流程的責(zé)任中心 ? 1. 識別作業(yè)：作業(yè)是指設(shè)備或人員為他人所采取的行動或從事的工作。 ? 4. 按作業(yè)動因分類：具有相同的作業(yè)動因或相同的消耗比例的那些作業(yè)再細(xì)化為一類。 22 國家“十一五”規(guī)劃教材 《物流績效管理》 ABCM的過程 在實際工作
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