【正文】 服 務(wù) 處 發(fā) 動 機 處 配 件 經(jīng) 銷 處 經(jīng) 營 管 理 處 清 欠 處 注：虛線表示弱化 財 務(wù) 室 資 產(chǎn) 室 會 計 室 品 牌 管 理 室 市 場 分 析 室 市 場 策 劃 室 信 息 統(tǒng) 計 室 180個 42個 財 務(wù) 營 業(yè) 處 市 場 策 劃 處 倉 儲 發(fā) 運 處 分 公 司 倉 儲 室 美 飾 室 發(fā) 運 公 司 自 有 培 訓 合 作 人 力 資 源 室 。 ?量本利分析每年配套廠家產(chǎn)品制造成本的下降趨勢，對比長安整車價格與成 本變化的趨勢，以考察配套廠家是否能跟得上市場及長安公司得成本下降速度。 生產(chǎn)： 質(zhì)量： 技術(shù)： 財務(wù)： 市場： 年生產(chǎn)能力的變化跟蹤； 主業(yè)的變化趨勢； 年生產(chǎn)量、不同產(chǎn)品的供貨對象與數(shù)量比例。 具備生產(chǎn)經(jīng)營管理、銷售、技術(shù)、財務(wù)方面的知識； 需要經(jīng)營管理技能。 具備生產(chǎn)經(jīng)營管理、銷售、技術(shù)、財務(wù)方面的知識； 需要懂量本利分析； 需要基本推理判斷能力。 ?規(guī)范采購流程中的所有合同、表格、指標體系，做到信息的對稱性和可比性。 配件的比價信息； 需要了解談判對手的底限 配件的價格談判信息 確認價格，簽署合同條款 懂技術(shù)、財務(wù)、銷售的基本知識；具備較高的談判技巧，有專業(yè)的法律知識 配件的比價信息； 需要清楚合同條款的關(guān)聯(lián)性 價格信息； 合同的其它條款 發(fā)標 制定招標、評標辦法；制定標書；確認競標資格；確定中標的限價；對候選廠家發(fā)標；通知投標廠家開標時間 需要熟練制作招標文件；需要一定的經(jīng)營管理知識與經(jīng)驗，鑒別廠家；專業(yè)的技術(shù)知識 市場的配件生產(chǎn)、銷售信息；技術(shù)標準與要求 招標信息、技術(shù)要求；經(jīng)確認的廠家名單 定價、定量流程節(jié)點分析 工作內(nèi)容 方法技能 信息需求 信息供給 競標 應(yīng)標 收集投標企業(yè)標書； 封標 有工作責任心；政治素質(zhì)好；具有檔案管理的知識與經(jīng)驗 企業(yè)標書 通知投標廠家競標時間及準備的相關(guān)資料；（投標信息絕對保密） 開標； 唱標； 評標； 有主標、評標經(jīng)驗；具有財務(wù)、專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理、生產(chǎn)、銷售的知識與經(jīng)驗 對現(xiàn)有配套體系的了解；對該配套件的市場供應(yīng)能力與供應(yīng)結(jié)構(gòu)的了解；標書資料 競標廠家資料信息、供貨保障能力、標書資料；專家意見書 中標 根據(jù)評標結(jié)果定出中標企業(yè)；保存招標的全過程資料 具備經(jīng)營管理能力、有決策能力；資料管理能力；需有較強邏輯思維能力，領(lǐng)導決策技能；資料的分類、整理保管能力 競標企業(yè)評估報告解；應(yīng)標書；專家意見書 中標廠家名單； 中標價格、中標的供應(yīng)量 建議的供貨合同流程 定價、定量流程 簽定技術(shù)協(xié)議 簽定質(zhì)保協(xié)議 是否需要試制 提供產(chǎn)品圖或樣件 簽定試制合同 產(chǎn)品試制 路試？ 路試試驗 合格？ Y N N 5件試裝 合格？ 是否超過規(guī)定期限 淘汰 Y Y N N Y 50件試裝 合格？ 是否超過規(guī)定期限 Y N N Y 250件試裝 合格？ 是否超過規(guī)定期限 Y N N Y 簽定正式訂貨合同 供貨流程 生產(chǎn)流程 是不是新零件？ Y N 供貨合同流程節(jié)點分析 簽定技術(shù)協(xié)議 工作內(nèi)容 方法技能 信息需求 信息供給 與配套廠簽定技術(shù)協(xié)議， 談判技巧、法律知識和汽車技術(shù)背景 該配套廠的二次研發(fā)水平、質(zhì)保能力和專業(yè)人員情況的調(diào)查報告 正式的技術(shù)協(xié)議文本，作為訂貨合同的附件具有同等法律效率 簽定質(zhì)保協(xié)議 與配套廠簽定質(zhì)保協(xié)議， 談判技巧、法律知識和汽車技術(shù)背景質(zhì)量控制背景 該配套廠的二次研發(fā)水平、質(zhì)保能力和專業(yè)人員情況的調(diào)查報告 正式的技術(shù)協(xié)議文本，作為訂貨合同的附件具有同等法律效率 提供產(chǎn)品圖或樣件 提供產(chǎn)品圖紙或樣件、一份留做保存、一份提供給配套廠家、一份提供質(zhì)量部門 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖、工藝圖、質(zhì)量要求 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖、工藝圖、質(zhì)量要求 供貨合同流程節(jié)點分析 簽定試制合同 工作內(nèi)容 方法技能 信息需求 信息供給 與配套廠簽定試制合同， 談判技巧、法律知識、汽車技術(shù)背景、生產(chǎn)制造背景 已簽定的技術(shù)協(xié)議、質(zhì)保協(xié)議、配套廠的考察報告 正式的試制合同文本，包括 50件和 250件試制規(guī)定，開發(fā)時間期限規(guī)定 產(chǎn)品試制 配套廠根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖、工藝圖和質(zhì)量要求開發(fā)產(chǎn)品，技術(shù)人員為配套廠提供技術(shù)支持和指導 技術(shù)背景、質(zhì)量控制背景、主持或參與配件研究的人員 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖、工藝圖、質(zhì)量標準 產(chǎn)品試制中出現(xiàn)的各種問題及成因分析報告 路試試驗 對配件進行專業(yè)的路試試驗 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖、工藝圖、質(zhì)量要求 路試試驗報告、權(quán)威機構(gòu)的認定證書 專業(yè)的路試試驗場、技術(shù)背景、質(zhì)量控制背景、主持或參與配件研究的人員 5件試裝 組織技術(shù)、生產(chǎn)和質(zhì)量人員對 5件配件的專車過程進行跟蹤，分析配件出現(xiàn)問題的成因和可能的解決方案 技術(shù)背景、生產(chǎn)背景、質(zhì)量控制背景、主持或參與配件研究的人員 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖、工藝圖、質(zhì)量標準 5件產(chǎn)品試裝報告、質(zhì)量跟蹤通報 供貨合同流程節(jié)點分析 形成 5件試裝結(jié)論 工作內(nèi)容 方法技能 信息需求 信息供給 論證 5件試裝報告的意見和建議，按照技術(shù)協(xié)議中的開發(fā)期限，決定是否繼續(xù)試裝和淘汰 已簽定的技術(shù)協(xié)議、質(zhì)保協(xié)議、 5件試裝報告、配套廠的考察報告、質(zhì)量通報 5件配套產(chǎn)品試裝結(jié)論、配套廠產(chǎn)品開發(fā)記錄（輸機） 50件試裝 技術(shù)背景、生產(chǎn)背景、質(zhì)量控制背景、主持或參與配件研究的人員 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖、工藝圖、質(zhì)量標準、 5件試裝報告、質(zhì)量通報 50件試裝報告 形成 50件試裝結(jié)論 50件配套產(chǎn)品試裝結(jié)論、配套廠產(chǎn)品開發(fā)記錄（輸機） 250件試裝 組織技術(shù)、生產(chǎn)和質(zhì)量人員對 250件配件的專車過程進行跟蹤，分析配件出現(xiàn)問題的成因和可能的解決方案 技術(shù)背景、生產(chǎn)背景、質(zhì)量控制背景、主持或參與配件研究的人員 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖、工藝圖、質(zhì)量標準、質(zhì)量通報 250件產(chǎn)品試裝報告 技術(shù)背景、生產(chǎn)背景、質(zhì)量控制背景、 組織技術(shù)、生產(chǎn)和質(zhì)量人員對 50件配件的專車過程進行跟蹤，分析配件出現(xiàn)問題的成因和可能的解決方案 論證 50件試裝報告的意見和建議，按照技術(shù)協(xié)議中的開發(fā)期限，決定是否繼續(xù)試裝和淘汰 技術(shù)背景、生產(chǎn)背景、質(zhì)量控制背景、 已簽定的技術(shù)協(xié)議、質(zhì)保協(xié)議、 50件試裝報告、配套廠的考察報告、質(zhì)量通報 供貨合同流程節(jié)點分析 形成 250件試裝結(jié)論 工作內(nèi)容 方法技能 信息需求 信息供給 論證 250件試裝報告的意見和建議，按照技術(shù)協(xié)議中的開發(fā)期限，決定是否繼續(xù)試裝和淘汰 已簽定的技術(shù)協(xié)議、質(zhì)保協(xié)議、 250件試裝報告、配套廠的考察報告、質(zhì)量通報 250件配套產(chǎn)品試裝結(jié)論、配套廠產(chǎn)品開發(fā)記錄（輸機） 簽定正式訂貨合同 談判技巧、法律知識、財務(wù)知識、溝通能力、汽車技術(shù)背景 5件、 50件、 250件配件試裝結(jié)論、技術(shù)協(xié)議和質(zhì)保協(xié)議；配套廠配件交貨記錄，配件目標成本數(shù)據(jù) 正式訂貨合同文本 技術(shù)背景、生產(chǎn)背景、質(zhì)量控制背景、 在訂貨會上與配套廠簽定正式的訂貨合同，確定下年度配套廠供應(yīng)的數(shù)量和價格 建議的配件供貨流程 制定生產(chǎn)計劃 打印三聯(lián)單 配套廠取單 中儲公司取單 通知配套廠或中儲公司送貨 配件驗收 合格？ Y N 按工藝將配件歸類放置 工位巡查 工位配件是否足夠 ？ 是 否 將配件送至指定工位 總裝生產(chǎn)流程 處罰措施 配件數(shù)量檢查 配件數(shù)量是否足夠 是 否 打印配件驗收單 付款流程 供貨流程節(jié)點分析 打印三聯(lián)單 工作內(nèi)容 方法技能 信息需求 信息供給 按照生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和訂貨會上簽定的正式合同的要求打印三聯(lián)單， 生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和生產(chǎn)部門缺貨通知 一式三聯(lián)的三聯(lián)單 取單 保證配套廠準確無誤地拿到三聯(lián)單 通知配套廠或中儲公司送貨 配套廠不及時交貨的記錄（包括配套廠名和代碼、配件名稱和代碼、不及時交貨的數(shù)量和時間、原因） 配件驗收 對配套件進行數(shù)量驗收，合格后在三聯(lián)單蓋章，并進行輸機；對數(shù)量與三聯(lián)單不符的配套廠進行處罰 熟練的計算機操作技能 三聯(lián)單 配件驗收單； 配套廠交