某酒業(yè)戰(zhàn)略管理及企業(yè)文化建設-wenkub
2023-01-21 13:50:35 本頁面
【正文】 為目標企業(yè)創(chuàng)造價值的可能性 不匹配 核心業(yè)務 邊緣業(yè)務 現(xiàn)金流業(yè)務 陷阱業(yè)務 包袱業(yè)務 很大 較大 較小 較大 較小 非常匹配 基本匹配 基本匹配 不匹配 優(yōu)先考慮 重點考慮 效果很難判斷 不考慮 盡量回避 能為多元化企業(yè)帶來穩(wěn)定現(xiàn)金流 能為多元化企業(yè)帶來穩(wěn)定現(xiàn)金流 能為多元化企業(yè)帶來穩(wěn)定現(xiàn)金流 很難為多元化企業(yè)帶來穩(wěn)定現(xiàn)金流 很難為多元化企業(yè)帶來穩(wěn)定現(xiàn)金流 對環(huán)境具有較強適應能力 對環(huán)境具有一定適應能力 對環(huán)境適應能力較弱 對環(huán)境適應能力較弱 對環(huán)境具有一定適應能力 業(yè)務特征 業(yè)務類型 考慮因素 結論 3 營銷及管理體系咨詢 Sinotrust 新天國際葡萄酒業(yè)有限公司 分銷 / 分銷物流 售后服務 價值鏈分析用法界定 價值鏈的長度主要取決于分析項目目的 行業(yè)價值鏈 : 公司價值鏈 : 重要活動鏈 : 研發(fā) 采購 / 采購物流 制造 / 運行 營銷及銷售 材料預備 功能轉變 組裝成形 品質保證 包裝 供應 (供應商 ) 轉變 (制造商 ) 流通 (經(jīng)銷商 / 零售商 ) 消費 (最終用戶 ) ?戰(zhàn)略供應商 ?成本分析 ?競爭差異化 ?行業(yè)劃分 ?流程再造 ?成本分析 ?競爭差異化 項目 4 valuechain 營銷及管理體系咨詢 Sinotrust 新天國際葡萄酒業(yè)有限公司 Pr of itC os tC om pa ny C C om pa ny D$0 . 00$0 . 20$0 . 40$0 . 60$0 . 80$1 . 00$1 . 20Total Price Pr of itC os tC om pa ny A C om pa ny B$0 . 00$0 . 20$0 . 40$0 . 60$0 . 80$1 . 00$1 . 20Total Price成本領先 Differentiation Company B sells same product as pany A but earns twice the level of profit per unit Company C produces, at the same cost as pany D, a product that customers value more and have a higher willingnesstopay. Company C earns twice the level of profit per unit 售價 Price premium Two Viable Strategies 5 industryanalysis 營銷及管理體系咨詢 Sinotrust 新天國際葡萄酒業(yè)有限公司 成功的資合企業(yè)必須同時關注三個層面的業(yè)務 第一層面 核心業(yè)務 第二層面 新興業(yè)務 第三層面 候選業(yè)務 沒有開發(fā)未來：沒有第三層面源源不斷提出新待開發(fā)項目，第 二層面業(yè)務會逐漸枯竭，最后是第一層面業(yè)務喪失，無法增長 6 營銷及管理體系咨詢 Sinotrust 新天國際葡萄酒業(yè)有限公司 V i s i
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