管理學(xué)論文-淺談勞動定額管理存在的問題及對策-wenkub
2022-11-24 16:17:11 本頁面
【正文】 項重要基礎(chǔ)性工作 ,定額管理工作的好壞直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)力和核心競爭力。另外 ,缺乏科學(xué)合理的勞動定額標準和程序 ,影響了勞動定額工作的順利開展。 二、加強勞動定額管理的對策措施 加強企業(yè)勞動定額管理是在市場經(jīng)濟體制下 ,深化企業(yè)內(nèi)部改革、提高企業(yè)管理水平和綜合經(jīng)濟效益的必要途徑。企業(yè)作為勞動定額標準的直接實踐者 ,如果缺乏積極性 ,定額管理工作就寸步難行。 (四 )提高定額管理人員的素質(zhì) 定額管理涉及許多生產(chǎn)技術(shù)知識、數(shù)學(xué)知識、統(tǒng)計知識以及生理學(xué)、心理學(xué)、行為科學(xué)和企業(yè)管理等諸多方面的知識 ,同時又涉及職工的經(jīng)濟利益 ,政策性較強 ,其專業(yè)性和職能決定著定 額管理人員要有豐富的知識結(jié)構(gòu) ,并要有一定的實踐經(jīng)驗 ,其素質(zhì)水平的高低直接影響著定額管理工作的質(zhì)量。 (六 )實施動態(tài)管理 ,促使定額管理規(guī)范化 定額管理工作迫切需要建立覆蓋各工序的統(tǒng)計系統(tǒng) ,實現(xiàn)對定額管理的統(tǒng)一性和規(guī)范性。定額標準的制定、貫徹執(zhí)行、考核、修訂完善都要廣泛聽取職工意見和建議 ,取得大家的支持 ,促使定額管理工作不斷加強。 (七 )激發(fā)全員參與定額管理 勞動定額制定后 ,要經(jīng)過廣大職工去貫徹執(zhí)行 ,并在生 產(chǎn)實踐中予以檢驗總結(jié)。對不合格的要及時更換 ,使定額管理人員適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。 (三 )制定切實可行的勞動定額管理制度 配備專職定額管理機構(gòu)和人員 ,制定出科學(xué)合理、符合實際的定額管理制度 ,實現(xiàn)勞動定額管理機制與公司內(nèi)部分配機
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