【正文】 轉(zhuǎn) 正考核須各項(xiàng)達(dá)到優(yōu)良方能予以轉(zhuǎn)正，否則要求試用人員改進(jìn)，延長試用期或解除《試用協(xié)議》。 轉(zhuǎn)正 轉(zhuǎn)正程序。 報(bào)人力資源中心 將招聘結(jié)果報(bào)人力資源中心，由人力資源中心對(duì)所有參加招聘的人員進(jìn)行回復(fù)，并安排擬錄用人員的體檢和崗前培訓(xùn)。對(duì)應(yīng)聘者分別作出評(píng)分，得出平均分后填寫到《應(yīng)聘者考核登記表》。 進(jìn)一步階段。 布置面試環(huán)境。 面試前的準(zhǔn)備 閱讀資料。 面試 通過筆試者即方可進(jìn)入面試。 組織筆試工作流程 試卷設(shè)計(jì)：管理人員試卷由公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員進(jìn)行試卷設(shè)計(jì)，技術(shù)人員試卷由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提供，行政服務(wù)類人員試卷由行政部提供。 筆試 筆試內(nèi)容。 初 選 初選原則：初選必須按照崗位要求提出的招聘條件進(jìn)行篩選。 招聘信息包括以下內(nèi)容： 1） 公司簡介。 人員需求計(jì)劃編制程序 公司各部門根據(jù)人員需求計(jì)劃編制的依據(jù)確定下一項(xiàng)目本部門人員編制和工資總額，填寫《人員需求申請(qǐng)表》（行政部存），提交行政部呈總經(jīng)理審 定。 本制度適用于除總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理以外的所有人員招聘。 質(zhì)安部人員配置 1500 萬造價(jià)或 20200 平方米的建筑面積設(shè) 1 名質(zhì)安專員。 1） 參與顧客要求的評(píng)審，并對(duì)其提供的財(cái)產(chǎn)予以控制和管理； 2） 代表公司履行工程項(xiàng)目合同，建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，組織實(shí)施質(zhì)量管理體系文件； 3） 合理組織施工資源，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工策劃，制訂施工組織設(shè)計(jì) (制訂施工組織計(jì)劃，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后，組織實(shí)施 )， 合理調(diào)度，按計(jì)劃組織好施工，確保按質(zhì)、按期、按量完成施工合同； 4） 遵守建筑行業(yè)和公司的有關(guān)規(guī)定，使施工過程始終處于受控狀態(tài)，確保按規(guī)定的方法和程序施工，對(duì)本項(xiàng)目施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)； 5） 負(fù)責(zé)組織 編制采購計(jì)劃，簽訂采購合同，組織對(duì)供方的評(píng)價(jià)和控制，確保采購工程物資及管理符合規(guī)定要求； 6） 負(fù)責(zé)進(jìn)貨、過程、最終檢驗(yàn)工作，對(duì)最終產(chǎn)品的符合性及工程的保修回訪負(fù)責(zé)； 7） 搞好現(xiàn)場管理和安全文明施工； 8） 按公司下達(dá)的成本控制目標(biāo)，作好成本控制工作。 行政部 負(fù)責(zé)公司行政人事管理及質(zhì)量管理體系建立和維護(hù)的具體工作。 質(zhì)安部 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)和安全保障工作。、職責(zé)及人員配置???????????? .2 人事招聘制度???????????????????? 6 勞動(dòng)合同管理制度????????? ????????? 11 員工考勤制度???????????????????? 14 休假制度????????????????????? .? 15 薪酬管理制度???????????????????? 17 期權(quán)激勵(lì)制度???????????????????? 20 員工福利制度???????????????????? 21 培訓(xùn)制度?????????????????????? 26 行政管理制度 員工行為規(guī)范管理制度???????????????? 29 員工工作報(bào)告制度????????????????? ? 32 投訴制度?????????????????????? 33 計(jì)劃管理制度???????????????????? 34 工作銜接函管理辦法????????????????? 36 會(huì)議管理制度???????????????????? 37 合同管理制度???????????????????? 39 保密制度?????????????????????? 42 印信管理制度???????????????????? 44 辦公設(shè)施、物資管理制度??????????????? 46 獎(jiǎng)勵(lì)制度??????? ??????????????? 51 懲罰制度?????????????????????? 52 人力資源管理制度 組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及人員配置 1. 公司組織機(jī)構(gòu)圖 說明： 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 指導(dǎo)關(guān)系 協(xié)作關(guān)系 2. 公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的職能 總經(jīng)理 在置信實(shí)業(yè)和董事會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的日常管理工作。 1） 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理工作； 2） 對(duì)各職能部門的質(zhì)量管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查； 3） 根據(jù)內(nèi)外質(zhì)量信息和公司的要求，制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，并組織實(shí)施和檢 查評(píng)審； 4） 確保作業(yè)現(xiàn)場基礎(chǔ)設(shè)施適用、施工安全和作業(yè)環(huán)境良好； 5） 負(fù)責(zé)組織不合格品評(píng)審、數(shù)據(jù)分析、質(zhì)量改進(jìn)、 QC 活動(dòng)的實(shí)施及產(chǎn)品可追溯性標(biāo)識(shí)的驗(yàn)證和記錄，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的標(biāo)識(shí)工作； 6） 制止不合格品流轉(zhuǎn)和監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場，并按規(guī)定進(jìn)行處置； 7） 負(fù)責(zé)安全文明施工； 8） 負(fù)責(zé)公司設(shè)備的現(xiàn)場安裝、調(diào)試、驗(yàn)收和日常監(jiān)控工作，確保工程施工的正常運(yùn)行； 9） 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的購置、供方的評(píng)價(jià)、選擇和控制，并對(duì)其進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，建立臺(tái)帳，并搞好公司內(nèi)、外的設(shè)備租賃； 10） 負(fù)責(zé)設(shè)備、設(shè)施、儀器的維護(hù)保養(yǎng)，保證符合規(guī)定要求。 1） 根據(jù)實(shí)業(yè)人力資源中心的指示，做好本公司的人力資源管理和培訓(xùn)工作、關(guān)注員工的可持續(xù)性發(fā)展、與員工一起制定關(guān)鍵崗位人員的職業(yè)生涯規(guī)劃并付諸實(shí)施； 2） 文件、合同、證照、 印信、辦公用品、員工個(gè)人行為規(guī)范等行政辦公事項(xiàng)的管理； 3） 計(jì)劃與任務(wù)的督導(dǎo)工作，包括各部門計(jì)劃執(zhí)行情況的督促與情況反饋、辦公區(qū)日常辦公秩序和員工工作行為規(guī)范的督導(dǎo)以及臨時(shí)工作任務(wù)完成的督促與檢查等； 4） 對(duì)內(nèi)對(duì)外的聯(lián)絡(luò)工作，包括對(duì)外公共關(guān)系的維系和促進(jìn)、與置信實(shí)業(yè)及其他兄弟公司行政工作的銜接及信息交流、與公司顧問的工作協(xié)調(diào)與銜接以及其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作； 5） 協(xié)助管理者代表貫徹 ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)，健全公司質(zhì)量管理體系，組織開展內(nèi)部質(zhì)量審核，促使質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行； 6） 具體負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系文件的編寫、報(bào)批、 發(fā)放、更改和管理。 人員配置標(biāo)準(zhǔn) 公司根據(jù)實(shí)際工作量的大小進(jìn)行人員配置，保證每位員工的工作飽滿而不緊張，不因人設(shè)崗；應(yīng)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、發(fā)揮每位員工的長處，使每個(gè)崗位上的員工都能 出色地完成自己的工作。 其他部門人員配置 其他部門根據(jù)工作量的大小按需配置人員。 2．人員需求計(jì)劃的編制 人員需求計(jì)劃編制依據(jù) 職能部門的人員按各部門崗位設(shè)置和工作量的大小按需配置。 在人事計(jì)劃實(shí)施過程中，確因工作需要，需要超計(jì)劃擴(kuò)編增員或進(jìn)行人員儲(chǔ)備的，須先提出申請(qǐng)，填寫《計(jì)劃外增員申請(qǐng)表》（行政部存），提交行政部，行政部應(yīng)對(duì)增員申請(qǐng)逐項(xiàng)審定，綜合平衡，填寫意見呈用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。公司簡介要用簡練概括的語言描述出公司的整體形象，便于應(yīng)聘者了解公司。對(duì)特別優(yōu)秀者除年齡可放寬以外，其他條件不得突破。所有應(yīng)聘人員均要進(jìn)行相應(yīng)筆試，測試內(nèi)容要求： ， 技術(shù)管理人員還須加試相關(guān)專業(yè)知識(shí)。 考試安排：包括考試地點(diǎn)、考試 /監(jiān)考人員安排。 面試可根據(jù)崗位需要進(jìn)行 12次。面試者仔細(xì)閱讀進(jìn)入面試的應(yīng)聘者的應(yīng)聘資料和筆試答卷，了解面試者的基本情況。 正式面試 初始階段。此階段主要就應(yīng)聘者工作的動(dòng)機(jī)及行為等方面作進(jìn)一步的探討。 筆試、面試綜合評(píng)定 按筆試、面試成績 4： 6的比例算出綜合得分，分?jǐn)?shù)由高到低排列。崗前培訓(xùn)在培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行，時(shí)間 12個(gè)月。試用期間行政部定期主動(dòng)跟蹤考評(píng)試用人員，及時(shí)指出須改進(jìn)之處。 經(jīng)評(píng)議合格的人員從轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)之日起與公司簽訂正式勞動(dòng)合同，進(jìn)入勞動(dòng)合同管理程序。 勞動(dòng)合同管理制度 1．總則 勞動(dòng)合同是根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》和國家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)的規(guī)定，由公司與轉(zhuǎn)正員工在雙方平等協(xié)商、一致同意的情況下為建立勞動(dòng)關(guān)系而簽定的勞動(dòng)協(xié)議。 勞動(dòng)合同的管理分為勞動(dòng)合同的簽訂和勞動(dòng)合同的解除。 3）工作內(nèi)容 —— 員工的工作時(shí)間，崗位職責(zé)及應(yīng)遵守的有關(guān)守則。 9）違反和解除勞動(dòng)合同的責(zé)任。 正式簽訂勞動(dòng)合同、補(bǔ)充協(xié)議及公司保密協(xié)議，雙方簽字蓋章。 員 工有下列情形之一的，不準(zhǔn)或暫時(shí)不準(zhǔn)辭職。 其他原因暫不宜辭職的。 員工填寫員工離職清單，并由本部門負(fù)責(zé)人，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字。 離任審計(jì)內(nèi)容 提前書面報(bào)告或通知 工作交接 離職簽字 程序 財(cái)務(wù)結(jié)算 解除合同 工作審計(jì) 外聯(lián)關(guān)系的交接。 2 考勤管理細(xì)則 公司的考勤管理由公司行政部負(fù)責(zé) 公司實(shí)行每天上班前、下班后兩次打卡的考勤管理制度。 員工上班未打卡者，必須于當(dāng)日下班前持卡由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在卡片上核準(zhǔn)簽注理由，否則視為曠工半天；員工下班未打卡者，必須在下一個(gè)上班日上午由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在卡上 核準(zhǔn)簽注理由，否則視為曠工半天。每月 3 日前填寫《考勤統(tǒng)計(jì)匯總表》，報(bào)財(cái)務(wù)部。 休假天數(shù) 按國家規(guī)定執(zhí)行 連續(xù)工作滿一年可享受帶薪年休假五天。 2 婚喪假 假期分類項(xiàng)目 婚假 喪假 享受范圍 全體員工 全體員工 請(qǐng)假手續(xù)及 批準(zhǔn)權(quán)限 憑本人結(jié)婚證明，所在部門簽署意見，經(jīng)行政部批準(zhǔn)后休息。 備注 辦理結(jié)婚手續(xù)的一周年內(nèi)有效。 三天（含）以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；三天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 病假一月以內(nèi)（含一月）按下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行： 月累計(jì)兩天以內(nèi)（含兩天），月基本工資、津貼照發(fā)； 月累計(jì)兩天以上五天以下（含五天），月基本工資及津貼按 90%發(fā)給。 4 事假、學(xué)習(xí)假 假期分類項(xiàng)目 事假 學(xué)習(xí)假 享受范圍 全體員工 全體員工 請(qǐng)假手續(xù)及 批準(zhǔn)權(quán)限 由本人提出理由及請(qǐng)假時(shí)間，按管理權(quán)限，經(jīng)批準(zhǔn)后休息。 確因不能事先請(qǐng)假的，可用電話、電報(bào)、書信、帶口信等方式