【正文】 變更和合同變更的審查權(quán)。 (6)項目代建人 在緊急情況下可發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令及其他旨在減 少損失回避風(fēng)險的指令，但在發(fā)布指令后的 24 小時內(nèi)應(yīng)當(dāng)向委托人作出書面報告。 (2)負(fù)責(zé)編制、管理各類工程合同及工程資料，負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同及材料、設(shè) 備、第 6 頁 共 18 頁 構(gòu)配件等采購合同的監(jiān)督 實施 。 （ 3） 提出 設(shè)備選型的規(guī)劃、設(shè)計、采購 方案 。 補充說明： （ 1）在設(shè)計管理階段， 項目代建人 運用 現(xiàn)代 工程管理模式對設(shè)計過程進(jìn)行管理。 （ 6）建立完整的造價管理體系和流程，在造價管理中為業(yè)主方提供技術(shù)性咨詢意見。建立一整套 項目代建管理 制度體系，包括項目目標(biāo)、組織機構(gòu)、方案規(guī)劃、實施策略、流程制定、項目控制、項目評價等各方面內(nèi)容。 第 4 頁 共 18 頁 有關(guān)工程的變更、洽商等書面文件或協(xié)議修正文件 本合同 中標(biāo)通知書 招標(biāo)文件及其附件 (或描述 項目代建管理 項目的技術(shù)性文件 ) 委托人與第三方簽訂的與項自管理有關(guān)的工程合同 文件 有關(guān)項目批復(fù)文件 投標(biāo)文件及其附件 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件 項目 代建 管理的內(nèi)容 第八條 服務(wù)范圍 項目服務(wù)范圍包含但不限于：自 概念規(guī)劃、建筑方案設(shè)計、規(guī)劃手續(xù)報批開始，至到項目竣工驗收合格備案、招商策劃，并交付使用及保修期內(nèi)的工程建設(shè)全過程的項目 代建 工作。 工期目標(biāo)：確保進(jìn)度計劃完成， 2020 年年底投產(chǎn)。 建設(shè)規(guī)模： 規(guī)劃占地約 1200畝 ，項目總建筑面積 約 55萬平 方米 。 (13)“進(jìn)駐”是指 項目代建管理 機構(gòu)和 項目代建人 員進(jìn)入工地，開始實施 項目代建管理 的行為。 (9)“專業(yè)工作單位”是指由 項目代建人 通過招標(biāo)等方式選擇承擔(dān)本項目拆遷、勘察、設(shè)計、招標(biāo)代理、施工、監(jiān)理、咨詢、材料和設(shè)備供應(yīng)及安裝等工作，具各相應(yīng)資質(zhì)的單位。 （ 5）“項目經(jīng)理”是指由 項目代建人 任命全面履行本合同的負(fù)責(zé)人。 詞語定義、適用的法律法規(guī)、語言 第一條 詞語定義 下列詞語除專用合同條款另有約定外，應(yīng)具有本條所賦予的定義 ： (1)“項目”是指委托人委托實施 項目代建管理 的項目 。 (2)“委托人”是指委托 項目代建管理 任務(wù)的一方。 (6)“服務(wù)”是指招標(biāo)文件中要求的所有服務(wù)內(nèi)容和 項目代建管理 方在投標(biāo)文件中明確了的所有承諾及根據(jù)本合同進(jìn)行的所有工作，包括為達(dá)到 項目代建管理 工作目標(biāo)而承擔(dān)的其他工作。 (10)“違約責(zé)任”是指合同一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 第二條 本合同適用的法律是指國家的法律、行政法規(guī)， 以 及 工程所在地的 法規(guī)和規(guī)章。 建設(shè)內(nèi)容： 本項目建設(shè)用地約 1200畝，容積率 擬建項目建筑面積 約 萬平 方米 ；建筑密度約 30%，綠化率不低于 35%； 項目基本定位為八個功能區(qū)，既行政服務(wù)區(qū) 、研發(fā)區(qū)、孵化區(qū)，中試區(qū)、 CRO區(qū)、商務(wù)區(qū)、生活區(qū)、文體活動區(qū)。 安全目標(biāo)：無重大安全責(zé)任事故 第六條 項目代建 酬金 本項目代建 酬金總 價為￥： 1500 萬元 【 大寫： 壹仟 伍 佰萬元整， 以上合同價為暫定價（ 實際合同價 的確定詳見本合同第六十條）； 未含節(jié)余獎勵金額 及工程進(jìn)度、質(zhì)量獎勵】 。 第九條 服務(wù)內(nèi)容 基本要求： 項目代建管理 服務(wù)范圍涵蓋質(zhì)量、進(jìn)度、 安全、 費用控制、項目組織協(xié)調(diào)、采購管理、風(fēng)險管理、合同管理、信息管理等范圍， 項目代建人 負(fù)責(zé)全過程的專業(yè)化 項目代建管理 服務(wù)， 在工程建設(shè)的過程中起到“管理樞紐”的作用。并負(fù)責(zé)組織實施和完善優(yōu)化。提出工程實施用款計劃 報委托人 方審批 ，審核工程進(jìn)度款及工程變更價款，初步審核建設(shè)工程結(jié) (決 )算，為工程量清單編制提供計算 依據(jù)。 項目代建人 的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對設(shè)計過程中的文件進(jìn)行審查。 （ 4）積極配合監(jiān)管部門、跟蹤審計單位等的相關(guān)工作要求。 (3)對專業(yè)工作單位和工程材料的比選有建議權(quán)：與 項目代建管理 有關(guān)事項的組織權(quán)。 (7)各種技術(shù)方案 、簽證、協(xié)議、文件 及其他往來的函件應(yīng)經(jīng)過 項目代建人 初審并簽署意見后提交委托人決策。 (11)工程上使用的設(shè)備／材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。 項目代建人 的義務(wù) 第 十二條 項目代建人 在履行本合同義務(wù)期間，應(yīng)遵守國家、地方的有關(guān)法律、法規(guī)，維護(hù)委托人的合法權(quán)益。 第 十六條 項目代建人 在履行本合同的義務(wù)期間，應(yīng)對專業(yè)工作單位提交的文件進(jìn)行初步的審核，提出相應(yīng)的處理意見，供委托人參考。否則將視為違約，委托人有權(quán)終止合同并追究其相應(yīng)責(zé)任；如根據(jù)項目實際情況 確有更換的必要，必須事前提出同等或資質(zhì)更高的人員經(jīng)委托人同意后更換。 (2)項目代建人 應(yīng)按照合同規(guī)定提供合格的員工組成的項目團(tuán) 隊執(zhí)行工作。 (3)項目代建人 應(yīng)于每月 28號前向委托人報送 項目代建人 的下月工程進(jìn)度計劃 月 報 ，用款計劃月報， 并經(jīng)委托人審查批準(zhǔn)后實施。 第二十六條 項目代建人 將對其雇傭于本合同的所有人員的工作全面負(fù)責(zé)。包括： (1)項目代建人 負(fù)責(zé)為執(zhí)行本合同的員工、雇員投保意外事故、生病、疾病提供保險。就合同及招標(biāo)文件中與服務(wù)有關(guān)的事宜，最大限度維護(hù)委托人的合法利益 。 第三十一 條 項目代建人 的責(zé)任期從合同生效至 項目代建管理 服務(wù)最終驗收、服務(wù)結(jié)束時。 第三十三 條 項目代建人 在 項目代建管理 服務(wù)應(yīng)遵守 項目代建管理 工作的職業(yè)道德和行為規(guī)范，堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，維護(hù)委托人的利益。上述合同均應(yīng)由 本協(xié)議的委托人、 項目代建人 、承包商或供應(yīng)商簽訂為三方協(xié)議（以下簡稱為“三方協(xié)議”），其中本協(xié)議的委托人為三方協(xié)議的甲方、承包商和供 應(yīng)商為三方協(xié)議的乙方、本協(xié)議的 項目代建人 為三方協(xié)議的 丙方。對違規(guī)行為有權(quán)予以糾正。 第四十三 條 如 項目代建人 的意見與委托人的意見有分歧，以委托人 的最終意見為準(zhǔn)，項目代建人 必須執(zhí)行。 委托人義務(wù) 第四十六 條 委托人應(yīng)及時向 項目代建人 提供履行服務(wù)所必需的項目資料。 第 四 十 九 條 委托人應(yīng)在三天內(nèi) (緊急事項一天 )對 項目代建人 書面提交需要決策和簽認(rèn)的事項和文件簽署意見并提交 項目代建人 。 第五十二 條 委托人提供必要的辦公場所。 （ 4） 因 項目代建人 責(zé)任造成項目建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化，致使工期延長、投資增加、工程質(zhì)量不合格或造成委托人其它經(jīng)濟損失的，應(yīng)視為違約，并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。 （ 4） 項目代建人 擅自更換 合同 中確定的項目經(jīng)理、主要管理人員的，委托人有權(quán)單方面解除合同， 項目代建人 應(yīng)支付違約金，如造成委托人損失的應(yīng)賠償相應(yīng)的損失。 （ 4） 如因 項目代建人 管理不當(dāng)、工作疏忽或嚴(yán)重瀆職造成項目實際建設(shè)投資金額超過合同約定投資