【正文】 變更和合同變更的審查權。 (6)項目代建人 在緊急情況下可發(fā)布開工令、停工令、復工令及其他旨在減 少損失回避風險的指令，但在發(fā)布指令后的 24 小時內應當向委托人作出書面報告。 (2)負責編制、管理各類工程合同及工程資料，負責建設工程施工合同及材料、設 備、第 6 頁 共 18 頁 構配件等采購合同的監(jiān)督 實施 。 （ 3） 提出 設備選型的規(guī)劃、設計、采購 方案 。 補充說明： （ 1）在設計管理階段， 項目代建人 運用 現(xiàn)代 工程管理模式對設計過程進行管理。 （ 6）建立完整的造價管理體系和流程，在造價管理中為業(yè)主方提供技術性咨詢意見。建立一整套 項目代建管理 制度體系，包括項目目標、組織機構、方案規(guī)劃、實施策略、流程制定、項目控制、項目評價等各方面內容。 第 4 頁 共 18 頁 有關工程的變更、洽商等書面文件或協(xié)議修正文件 本合同 中標通知書 招標文件及其附件 (或描述 項目代建管理 項目的技術性文件 ) 委托人與第三方簽訂的與項自管理有關的工程合同 文件 有關項目批復文件 投標文件及其附件 標準、規(guī)范及有關技術文件 項目 代建 管理的內容 第八條 服務范圍 項目服務范圍包含但不限于：自 概念規(guī)劃、建筑方案設計、規(guī)劃手續(xù)報批開始，至到項目竣工驗收合格備案、招商策劃，并交付使用及保修期內的工程建設全過程的項目 代建 工作。 工期目標：確保進度計劃完成， 2020 年年底投產(chǎn)。 建設規(guī)模： 規(guī)劃占地約 1200畝 ，項目總建筑面積 約 55萬平 方米 。 (13)“進駐”是指 項目代建管理 機構和 項目代建人 員進入工地，開始實施 項目代建管理 的行為。 (9)“專業(yè)工作單位”是指由 項目代建人 通過招標等方式選擇承擔本項目拆遷、勘察、設計、招標代理、施工、監(jiān)理、咨詢、材料和設備供應及安裝等工作，具各相應資質的單位。 （ 5）“項目經(jīng)理”是指由 項目代建人 任命全面履行本合同的負責人。 詞語定義、適用的法律法規(guī)、語言 第一條 詞語定義 下列詞語除專用合同條款另有約定外，應具有本條所賦予的定義 ： (1)“項目”是指委托人委托實施 項目代建管理 的項目 。 (2)“委托人”是指委托 項目代建管理 任務的一方。 (6)“服務”是指招標文件中要求的所有服務內容和 項目代建管理 方在投標文件中明確了的所有承諾及根據(jù)本合同進行的所有工作，包括為達到 項目代建管理 工作目標而承擔的其他工作。 (10)“違約責任”是指合同一方不履行合同義務或履行合同義務不符合約定所應承擔的責任。 第二條 本合同適用的法律是指國家的法律、行政法規(guī)， 以 及 工程所在地的 法規(guī)和規(guī)章。 建設內容： 本項目建設用地約 1200畝，容積率 擬建項目建筑面積 約 萬平 方米 ；建筑密度約 30%，綠化率不低于 35%； 項目基本定位為八個功能區(qū)，既行政服務區(qū) 、研發(fā)區(qū)、孵化區(qū)，中試區(qū)、 CRO區(qū)、商務區(qū)、生活區(qū)、文體活動區(qū)。 安全目標：無重大安全責任事故 第六條 項目代建 酬金 本項目代建 酬金總 價為￥： 1500 萬元 【 大寫： 壹仟 伍 佰萬元整， 以上合同價為暫定價（ 實際合同價 的確定詳見本合同第六十條）； 未含節(jié)余獎勵金額 及工程進度、質量獎勵】 。 第九條 服務內容 基本要求： 項目代建管理 服務范圍涵蓋質量、進度、 安全、 費用控制、項目組織協(xié)調、采購管理、風險管理、合同管理、信息管理等范圍， 項目代建人 負責全過程的專業(yè)化 項目代建管理 服務， 在工程建設的過程中起到“管理樞紐”的作用。并負責組織實施和完善優(yōu)化。提出工程實施用款計劃 報委托人 方審批 ，審核工程進度款及工程變更價款，初步審核建設工程結 (決 )算，為工程量清單編制提供計算 依據(jù)。 項目代建人 的專業(yè)工程師負責對設計過程中的文件進行審查。 （ 4）積極配合監(jiān)管部門、跟蹤審計單位等的相關工作要求。 (3)對專業(yè)工作單位和工程材料的比選有建議權：與 項目代建管理 有關事項的組織權。 (7)各種技術方案 、簽證、協(xié)議、文件 及其他往來的函件應經(jīng)過 項目代建人 初審并簽署意見后提交委托人決策。 (11)工程上使用的設備／材料和施工質量的檢驗權。 項目代建人 的義務 第 十二條 項目代建人 在履行本合同義務期間，應遵守國家、地方的有關法律、法規(guī)，維護委托人的合法權益。 第 十六條 項目代建人 在履行本合同的義務期間，應對專業(yè)工作單位提交的文件進行初步的審核，提出相應的處理意見，供委托人參考。否則將視為違約，委托人有權終止合同并追究其相應責任；如根據(jù)項目實際情況 確有更換的必要，必須事前提出同等或資質更高的人員經(jīng)委托人同意后更換。 (2)項目代建人 應按照合同規(guī)定提供合格的員工組成的項目團 隊執(zhí)行工作。 (3)項目代建人 應于每月 28號前向委托人報送 項目代建人 的下月工程進度計劃 月 報 ，用款計劃月報， 并經(jīng)委托人審查批準后實施。 第二十六條 項目代建人 將對其雇傭于本合同的所有人員的工作全面負責。包括： (1)項目代建人 負責為執(zhí)行本合同的員工、雇員投保意外事故、生病、疾病提供保險。就合同及招標文件中與服務有關的事宜，最大限度維護委托人的合法利益 。 第三十一 條 項目代建人 的責任期從合同生效至 項目代建管理 服務最終驗收、服務結束時。 第三十三 條 項目代建人 在 項目代建管理 服務應遵守 項目代建管理 工作的職業(yè)道德和行為規(guī)范，堅持“守法、誠信、公正、科學”的原則，維護委托人的利益。上述合同均應由 本協(xié)議的委托人、 項目代建人 、承包商或供應商簽訂為三方協(xié)議（以下簡稱為“三方協(xié)議”），其中本協(xié)議的委托人為三方協(xié)議的甲方、承包商和供 應商為三方協(xié)議的乙方、本協(xié)議的 項目代建人 為三方協(xié)議的 丙方。對違規(guī)行為有權予以糾正。 第四十三 條 如 項目代建人 的意見與委托人的意見有分歧，以委托人 的最終意見為準，項目代建人 必須執(zhí)行。 委托人義務 第四十六 條 委托人應及時向 項目代建人 提供履行服務所必需的項目資料。 第 四 十 九 條 委托人應在三天內 (緊急事項一天 )對 項目代建人 書面提交需要決策和簽認的事項和文件簽署意見并提交 項目代建人 。 第五十二 條 委托人提供必要的辦公場所。 （ 4） 因 項目代建人 責任造成項目建設內容、建設規(guī)模、建設標準發(fā)生變化，致使工期延長、投資增加、工程質量不合格或造成委托人其它經(jīng)濟損失的，應視為違約，并承擔相應的違約責任。 （ 4） 項目代建人 擅自更換 合同 中確定的項目經(jīng)理、主要管理人員的，委托人有權單方面解除合同， 項目代建人 應支付違約金，如造成委托人損失的應賠償相應的損失。 （ 4） 如因 項目代建人 管理不當、工作疏忽或嚴重瀆職造成項目實際建設投資金額超過合同約定投資