企業(yè)管理咨詢公司服務(wù)合同書(shū)-wenkub
2022-11-24 05:46:22 本頁(yè)面
【正文】 改善項(xiàng)目 時(shí)間計(jì)劃 結(jié)果形式 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 1 診斷調(diào)研戰(zhàn)略確認(rèn) 6天 診斷調(diào)研報(bào)告改善策略 調(diào)研報(bào)告是否與企業(yè)實(shí)際情況相符？調(diào)研報(bào)告所提到存在的問(wèn)題是否事實(shí)？提供的解決方案是否符合企業(yè)實(shí)際？ 2 組織設(shè)計(jì)流程梳理 12天 組織架構(gòu)部門(mén)職責(zé)界定主管權(quán)限界定部門(mén)職位設(shè)計(jì)跨部門(mén)流程設(shè)計(jì)部門(mén)流程梳理 部門(mén)職責(zé)是否全面、符合公 司實(shí)際狀況？部門(mén)之間職責(zé)是否模糊不清或交叉的部分？部門(mén)職責(zé)的分類是否合理？有無(wú)交叉部分？職責(zé)描述是否明確、準(zhǔn)確？公司高層管理者的權(quán)限是否清晰？關(guān)鍵流程是否清楚？簡(jiǎn)潔高效？ 3 關(guān)鍵職位職位分析 12天 職位體系構(gòu)成職位說(shuō)明書(shū)模板部門(mén)經(jīng)理級(jí)（含）以上職位說(shuō)明書(shū)職位設(shè)置及職位定員建議 職位體系是否合理？職位的目的是否合理、關(guān)系是否明確？任職要求是否適合公司狀況？主要職責(zé)是否清晰、合理、有無(wú)重復(fù)交叉或不完善部分？職責(zé)和相應(yīng)的權(quán)限是否明確、準(zhǔn)確？ 4 業(yè)績(jī)指標(biāo)體系 10天 公司愿景戰(zhàn)略目標(biāo)公司級(jí) KRA/KPI各部門(mén) KRA/KPI各職位 KRA/KPI 公司愿景戰(zhàn)略目標(biāo)是否符合公司實(shí)際需求？ KPI 是否符合 20/80 原則，體現(xiàn)出關(guān)鍵性？ KPI是否都量化了？ KPI的數(shù)據(jù)是否可收集？ 5 改進(jìn)考核體系 6天 考核制度 /流程績(jī)效管理策略及相應(yīng)的考核辦法績(jī)效管理表單績(jī)效促進(jìn)方案 考核策略、制度是否適合公司的情況可操作？考核表格涵蓋的信息是否全面、簡(jiǎn)潔、易理解？ 6 薪酬體系 12天 職位評(píng)估等級(jí)報(bào)告職位矩陣表職能薪點(diǎn)表薪酬管理制度 /流程福利制度及年
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